當今房地產(chǎn)行業(yè)政策風云變幻，隨著政府調(diào)控政策的不斷推出，稅收杠桿也成為進行調(diào)控的最有力的工具之一，過去房地產(chǎn)企業(yè)注重“開源”，但在如今行業(yè)宏觀環(huán)境緊縮的不利條件下，企業(yè)對“節(jié)流”的要求不斷提高，但是“節(jié)流”不是簡單壓縮成本、單純避稅，甚至偷稅漏稅，而是要通過科學的方法對稅務進行合理的籌劃，用智慧撬動利潤。
【時間地點】2012年8月11-12日（周六、日） 北京理工大學
【課程費用】3800元/人（含報名費、培訓費、資料費、茶點費、場地費、講師費、專家交流午餐會）
【邀請對象】各房地產(chǎn)企業(yè)總裁、總經(jīng)理、總會計師、財務總監(jiān)等亟待解決企業(yè)問題的高層管理者。
【學習收益】
•解讀稅收政策，幫您制定適合自身的稅務籌劃，最大限度降低成本
•針對房地產(chǎn)開發(fā)各階段的稅種，建立有效的稅務機制
•專家面對面咨詢，解決企業(yè)實際難題
•一次參加，終身受益，長期服務，資源共享
【擬邀講師】
劉桓：教授、國務院參事、中央財經(jīng)大學稅務學院副院長。北京市政協(xié)財經(jīng)委員會副主任、北京市政協(xié)財政預算民主監(jiān)督小組副組長。現(xiàn)為中央財經(jīng)大學MBA主講教授，清華大學、北京大學MBA、MPA主講客座教授,北京市國際稅收研究會副會長,《中國稅務報》專家指導委員會委員等。長期從事財政稅收、金融證券理論及實務研究，先后著有《財政金融學》、《中國稅制》、《納稅檢查》、《證券業(yè)經(jīng)營管理》等多部著作，在人民日報、金融時報、中國稅務報、稅務研究、涉外稅務等刊物上發(fā)表論文60余篇。
曾在北京市地方稅務局工作，先后任北京市西城區(qū)地稅局副局長和北京市地稅局局長助理等職。現(xiàn)任中央財經(jīng)大學稅務學院副院長、北京市地方稅務學會副會長。
杜猛：經(jīng)濟學博士、副教授。中國城市商業(yè)網(wǎng)點建設管理聯(lián)合會副會長，北京大學房地產(chǎn)發(fā)展研究基金中心副主任。在地產(chǎn)集團的全面預算和成本控制管理領域擁有深入的研究和系統(tǒng)化管理解決方案，擁有國內(nèi)領先的房地產(chǎn)全面預算管理與成本控制解決方案和豐富的實際操作經(jīng)驗，被公認為中國財稅界具豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和寬廣知識面的財務培訓專家，是少數(shù)實踐和理論兼具的名師。曾經(jīng)主持集團總部和上市公司的日常經(jīng)營管理工作，有國內(nèi)外上市公司主要負責人的工作背景，資本運營和房地產(chǎn)投資與開發(fā)雙重工作經(jīng)驗，是業(yè)界學院派和實戰(zhàn)派的代表性人物。
從業(yè)十余年來，先后主持了以北京為核心，輻射天津、上海、江蘇、河北、山東、山西、甘肅、貴州、湖南、湖北、海南等省市的不同類型的30余個項目的開發(fā)及投融資工作，具有豐富的一級土地、二級土地，項目投融資等多方面稅務籌劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾為眾多標桿房企建立有效的稅務籌劃。
朱鵬祖：著名稅務籌劃專家、中國稅收咨詢首席運營官清華大學總裁班俱樂部專家委員會委員，獨立從事稅務咨詢與籌劃業(yè)務8年，服務的客戶從民營企業(yè)、外商投資企業(yè)到現(xiàn)在的國家級骨干企業(yè)和知名的跨國集團。
目前在如下知名企業(yè)擔任稅務顧問負責人：國家電網(wǎng)公司、中國造幣總公司、韓國三星集團（中國）總部、東風科技股份公司、金融街控股股份公司，汕頭海洋（集團）公司、紅蜻蜓集團公司等。曾經(jīng)為大型企業(yè)集團或政府主管機關(guān)提供專場稅務籌劃培訓的單位：中國石油天然氣集團公司、四川五糧液集團、湖北電力集團、荊門石化集團、廣東省農(nóng)村信用合作社系統(tǒng)、西部證券、浙江省廣播電視系統(tǒng)、浙江紹興縣財政局、山東萊陽市民營企業(yè)發(fā)展局、福建省科技廳生產(chǎn)力促進中心。
李明俊：中國最杰出財稅訓練專家之一，PTT國際職業(yè)培訓師。被譽為“非財務人員財務管理訓練第二人”、“成本控制專家”、“中國稅務籌劃第二人”。被公認為中國財稅界具豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和寬廣知識面的財務培訓專家。是少數(shù)實踐和理論兼具的名師。主要致力于房地產(chǎn)領域的財稅咨詢與培訓。為全國680多家地產(chǎn)公司提供財稅服務，從北上到廣深，從二線到三、四線城市，目前，國內(nèi)前100名的地產(chǎn)商已服務了36家，前300名的地產(chǎn)公司已經(jīng)有98家長期的財稅合作伙伴。
【課程內(nèi)容】
2012年8月11日（9：00-17：00）：
模塊一:房地產(chǎn)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略解析
一、成本管理戰(zhàn)略全景描述
二、各維度指標體系解讀：
投資者維度的成本管理要求解析
客戶維度的成本需求解析
公司管理維度的成本控制要求解析
供應商維度的成本需求解析
內(nèi)部運營維度探討：授權(quán)與管控、制度流程建設、IT化管理與成本管理的深度對接規(guī)劃
三、節(jié)點案例解析：不同維度需求下如何協(xié)調(diào)統(tǒng)籌成本定位與管理
模塊二：從戰(zhàn)略地圖中尋找成本管理的位置與關(guān)鍵環(huán)節(jié)
一、如何認識不同階段成本管理的價值與核心？
----投資與策劃階段、定位與設計階段、采購與現(xiàn)場施工階段、后期維護與物業(yè)管理階段
二、如何將成本管理真正落實到項目運營中去？
-----成本管理與項目運營體系的工作接駁點分析與管理要點落實
三、如何讓成本管理滲透到各專業(yè)端口的工作中？
-----剖析從項目拓展、策劃定位、設計與采購到工程現(xiàn)場管理、客戶及物業(yè)管理各專業(yè)端口業(yè)務管理重點如何與成本管理責任相結(jié)合。
-----解析如何將成本考核落實到業(yè)務端口的專業(yè)考核中去
四、如何使成本管理與財務全面預算管理接軌？確保財務對成本進行全程、各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的適時監(jiān)控，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險？
-----成本科目分析
-----成本歸集與分攤原則確定
-----全面預算中的成本預算與目標成本體系的接駁
-----財務對成本監(jiān)控體系建立與手段工具
五、節(jié)點案例解析：在重大經(jīng)營與業(yè)務決策中如何平衡業(yè)務與成本關(guān)系，如何使專業(yè)決策程序化、依據(jù)化、科學化
2012年8月12日（9：00-17：00）：
模塊三：房地產(chǎn)成本管理體系的平臺搭建
一、成本管理全景圖描述解析
二、目標與成本計劃建立的全程操控及難點點撥
三、動態(tài)信息反饋及糾偏系統(tǒng)的建立與實現(xiàn)
四、成本數(shù)據(jù)庫模型建立及如何體現(xiàn)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)的使用價值
五、用不同手段將成本責任分配到各作業(yè)環(huán)節(jié)
六、根據(jù)企業(yè)管控機制，建立合適的成本考核和問責機制
七、解析各類成本考核指標的利弊和使用辦法、范圍
八、實操案例分析：目標成本策劃與建立的案例、成本考核與問責案例
模塊四：房地產(chǎn)稅務籌劃
一、房地產(chǎn)稅務籌劃途徑和方法
房地產(chǎn)企業(yè)稅務籌劃
解讀稅法實務
深度解析稅收政策
二、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營納稅籌劃
三、房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓稅務籌劃
四、房地產(chǎn)持有稅務籌劃
五、房地產(chǎn)企業(yè)稅種籌劃
模塊五：增值活動
疑難解答、經(jīng)驗交流、資源對接（沙龍、對話、項目交流會） |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
