房地產企業成本管理與工程造價全程控制實戰培訓
暨萬科、龍湖成本管控案例分析與經驗借鑒 隨著國家宏觀調控的加強及‘國十一條’、‘國八條’等新政陸續出臺后，房地產投資與項目開發成本隨之波動。如何控制成本、增加利潤，是房地產企業越來越關注的問題，也是在競爭激烈的市場中求生存、謀發展的一個關鍵。 【課程特色】
以成本管理與工程造價控制為核心，分別就房地產項目前期策劃、投資決策、設計、招投標、施工、竣工驗收等階段展開，涉及房地產成本、工程、造價、合約、預算、核算、財務、審計等，全面解析房地產成本管理與工程造價控制重點環節，具有較強的實際操作價值。
深度解析萬科、龍湖等標桿企業實戰案例，對相關單位構建以目標成本和責任成本管理為核心的現代房地產企業成本管理體系、向權威專家取經、與同行高手交流、以自身企業為范本現場診斷分析解決實際問題等有實際意義。 【時間安排】2011年12月24-26日（北京） 2011年1月11-13日（濟南）（2天培訓1天考察，詳見報到通知）
【培訓費用】2600元/人（含培訓費、資料費）食宿代訂，費用自理 注：所有參會學員將獲贈《萬科產品設計成本對標研究報告與萬科低成本項目案例》、《龍湖景觀成本分析報告與龍湖前期產品容積率研發案例》、《中海室內設計成本案例與中海建安成本概況及控制要點》、《星河灣經典案例分享與星河灣傳奇之建筑工藝》光盤各一套。 【授課方式】
課程采用互動式案例教學，并采取主題研討、專題講授、答疑和經驗交流相結合的方式，以注重技術性、規范性和實務性實現經驗共享。 【課程對象】
各房地產行政主管部門、房地產企業、協會、學會、工程造價（定額）等單位。
各房地產企業董事長、總經理、副總經理、總工程師、項目經理等。
各房地產企業前期、成本、工程、造價、預算、合約、招標、采購、設計、開發、審計、人力、技術、財務、法務等部門相關負責人。
各房地產成本咨詢、工程咨詢、投資、勘察設計、監理、評估、高等院校、科研機構等單位。 【培訓內容】
一、新政策下房地產企業全面成本管理策略控制
1、新‘國八條’政策對房地產投資及開發的影響
2、房地產開發企業全面成本構成的主要內容
3、目標成本、動態成本、責任成本管理體系的建立
4、拿地、策劃、營銷等環節成本控制重點
5、財務費用與管理費用控制重點
6、土地開發成本與配套設施開發成本核算
7、房屋開發成本與開發間接費用核算
8、成本管理需要關注的全過程與細節 二、房地產前期與投資決策階段工程造價（成本）
1、房地產開發項目前期發展環節成本控制措施
2、影響投資決策階段工程造價的決定因素
3、投資決策階段工程造價管理的主要內容
4、如何做好投資決策的可行性研究
5、投資決策估算與財務評價
6、房地產開發項目經濟評價
7、地產公司項目目標成本測算案例分析 三、預算、合約、審計與成本控制及案例解析
1、房地產企業推行全面預算管理的主要措施
2、房地產開發項目工程預決算環節的成本控制
3、房地產工程項目合同談判的要點及技巧
4、房地產工程項目變更與合同管理難點案例分析
5、如何利用合同工具進行造價管理與成本控制
6、設計合同、建安工程合同與成本分解案例
7、園林景觀合同、集中采購合同與成本分解案例
8、房地產項目審計的內容、要點、方法及要求
9、房地產工程項目前期、施工及竣工審計 四、萬科、龍湖、金地、中海實戰成本案例解析
1、萬科成本實戰案例解析-深圳四季花城
2、萬科低成本項目實戰案例解析-深圳金色沁園
3、萬科建筑設計實戰案例解析-地下車庫
4、龍湖實戰案例深度解析-景觀成本
5、龍湖交付與造價標準實戰案例解析-上海睿成
6、龍湖項目工程建安費用成本管理解析
7、金地精裝修成本管理實戰案例解析-深圳梅隴鎮
8、萬科全過程成本精細化管理剖析
9、中海地產全過程成本精細化管理 五、房地產項目規劃設計階段工程造價（成本）控制精細化管理
1、規劃設計階段投資控制要點和策略
2、規劃設計階段工程造價管理的主要內容
3、規劃設計階段成本控制實施及設計優化
4、結構含量鋼、景觀造價、樣板區造價等控制重點
5、方案規劃、規劃報批及擴初設計等控制重點
6、基樁、施工圖、裝修方案、功能設計等控制重點
7、中海、合生設計實戰案例分析
8、珠江馬駒橋項目實戰案例分析
9、萬科住宅社區規劃設計實戰案例解析 六、房地產招投標階段工程造價關鍵環節精細化管理
1、招標中工程量清單編制常見錯誤及規避技巧
2、招標控制價編制的原則及規避投標人投訴對策
3、新形式下招標文件與評標方法擬定要領
4、新形式下總分包界面與標段劃分及銜接要領
5、暫估材料單價和專業工程暫估價的招標方法
6、清單計價模式下招投標階段發包人注意事項
7、清單計價規范下招投標階段評標流程及要領
8、新形式下業主招標風險分析及防范對策
9、招投標階段工程造價關鍵環節控制實戰案例 七、房地產施工階段工程造價關鍵環節精細化管理應用操作
1、施工合同精細化管理
2、工程預付款支付精細化管理
3、工程計量精細化管理
4、工程進度款支付精細化管理
5、工程變更精細化管理與現場簽證精細化管理
6、工程索賠精細化管理與價款調整精細化管理
7、施工階段工程造價關鍵環節精細化控制實戰案例 八、工程造價（成本）管理中四大控制工具
1、價款調整控制工具操作要領
2、工程變更控制工具操作要領
3、現場簽證控制工具操作要領
4、施工索賠控制工具操作要領
5、四大控制工具應用操作實戰案例
6、竣工結算階段工程造價關鍵環節精細化管理 【樓盤考察】
（12月北京班）中糧萬科-長陽半島；芭蕾雨-悅都；中海-九號公館；中國鐵建青秀城 【專家導師】
馬老師：結構工程碩士、教授、工程管理與工程造價教研室主任，國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師。中國管理科學研究院學術委員會特聘研究員、中國房地產及住宅研究會專家委員會專家、中國建設工程造價管理協會專家委員會委員、中國招投標協會專家委員會委員，中國電力工程造價專業委員會理事，北京市政府招投標專家庫資深專家、北京市建設工程造價管理協會常務理事，《建設工程工程量清單計價規范》、《建設項目全過程造價咨詢規程》等國家標準起草組專家。
馬老師同時又是清華、北大等高校工程項目及房地產總裁班特邀講師，國內最具盛名的工程成本精細化管理咨詢專家，出身于工程管理，從工程現場一線摸爬滾打出來的工程造價管理新一代精銳代表，從事建筑施工管理、甲方項目管理、工程造價管理、房地產成本管理以及教學科研工作20多年。不再局限于工程技術層面的工程管理培訓，更有高度，對開發企業的高層管理者者與工程管理負責人，更具有指導意義與實操價值。是國內少有的“產、學、研”復合型專家。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
