隨著世博會、奧運會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強齊聚中國的同時，與時俱進的中國企業家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學習世界五百強先進管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業模式，最近幾年，集團化企業和正在步入集團化的企業的管理方式及總部定位成為集團企業關注的焦點。如何使企業在更加激烈的競爭和全球化進程中保持業界地位、并以較高的速度平穩擴張成長，成為企業家們必須面對的課題。 培訓安排：
2012年2月24日 《企業集團商務談判戰略》 黃老師
中國人民大學西門匯賢大廈C座605教室 2012年2月25-26日 《企業集團（總部）投融資戰略》 房老師
中國人民大學西門匯賢大廈C座605教室 適合參加人員： 本課程為參與企業管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加：董事長、董事、監事 、總裁、副總裁、總經理、副總經理、財務管理人員。 收費標準：19800元/人 1. 含三日學習費用、午餐、講義、茶點，教材、沙龍講座。 2. 住宿、交通等費用自理。 講師介紹： 房老師簡歷：
·北京大學國際法學士，美國長島大學工商管理碩士； ·曾服務于關稅貿易總協定（后為WTO）秘書處，中國入關問題專家組； ·曾服務于美國著名投資銀行，參與中國最大三家在美上市公司（金山石化、大唐電力、南方航空）上市文件的制作； ·回國后曾任中國輕工投資基金駐華首席代表，做過數十家企業的投資論證和投資項目監管； 黃老師簡歷：中國人民大學教授，擔任《國際通行投資分析》，《 亞太經濟中的龍》，《關貿總協定與走向開放的中國經濟》，《發展經濟學》（第二版）等多部著作的主編或副主編，與人合譯了《短缺經濟學》、《發展經濟學》等多部經濟學著作，在國內外報刊上發表了百余篇論文，其成果多篇（部）獲得國家、北京市獎項。主持和參加了十多項國家、北京市、中歐等科研項目。 另有奮斗在光電子技術前沿的專家黃衛平 ，深圳大學當代中國政治研究所所長黃衛平等。 【課程收益】 ·如何使集團管理既有靈活性，又能保證監控的有效性；下屬機構有什么自主權，如何行使； ·如何建立分（子）公司有挑戰性的業績目標體系、有效的業績反饋和溝通系統；如何科學評價分（子）公司的經營業績，充分實現考核與激勵； ·如何選擇組織模式和設計組織架構；如何建立扁平化組織、科學的內部溝通機制、經營決策機制、決策體系與嚴密的管理控制體系； ·如何建立高效的業務流程和管理流程并合理分配資源； ·如何保證集團工作經營計劃的實施落實，提高執行力； ·集權與分權是集團管理所面臨的最大問題之一，那么，如何形成集團的責權矩陣。 課程大綱： （一）了解投資與融資 投資與融資殊途同歸 資金的內循環與外循環 四種不同的企業定位 兩種不同的發展戰略 企業三個層面的競爭 把融資看作市場交易 （二）融資者的選擇戰略 不同商務模式的投資者 鐵路警察各管一段 擊鼓傳花，花落誰家 投資基金的運營模式 融資模式的優選排序 投資決策的四項原則 投資決策的工具方法 市場分析的基本模式 投資項目價值鏈分析 如何提高資產的流動性 項目評估的效益指標 現金流量表的作用 資本加權平均成本 投資者期望回報率 盈虧平衡分析公式 要素敏感性分析 投入產出模型的建立 ·投資額與利潤率：按下葫蘆浮起瓢 ·資金的時間成本：拍著腦袋貼現值 ·投入產出預期值：腳踏今天看明天 ·自變量與因變量：牽動小指撼全身 ·盈虧平衡臨界點：鐵打秤盤游動砣 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
