中國集團管控系列課程——集團企業戰略財務管控、集團企業資本運作
隨著世博會、奧運會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強齊聚中國的同時，與時俱進的中國企業家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學習世界五百強先進管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業模式，最近幾年，集團化企業和正在步入集團化的企業的管理方式及總部定位成為集團企業關注的焦點。如何使企業在更加激烈的競爭和全球化進程中保持業界地位、并以較高的速度平穩擴張成長，成為企業家們必須面對的課題。
企業在走向強大的過程中必須關注兩大領域，一是高科技，二是在資本市場的運營。誰能在新一輪的資本競爭中抵御風險、獲得勝利，誰就將掌握未來的財富，獲得巨大的成功。 “集團管控”、“母子公司管控”、“資本運作”這些詞匯可說是當今最受關注的詞匯，同時也顯示出市場對這一領域的極大需求。我們針對高端人群在這方面的需求，精心設計出高級集團管控必修課程，幫助企業高層管理者人士深刻了解這一領域的基本知識、最新動態和專業實踐。 培訓安排：
2011年9月23日 《集團企業戰略財務管控》 主講：汪俊宏
2011年9月24-25日 《集團企業資本運作》 主講：謝志華 培訓地點：北京·中國人民大學西門匯賢大廈C座606室 培訓對象：
本課程為參與企業管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加：董事長、董事、監事 、總裁、副總裁、總經理、副總經理、其他相關高級管理人員。 培訓費用：
□12800元/人 1-3人（含3人）
□10000元/人 4-10人團報（含10人） 1. 含三日學習費用，講義；茶點，教材，三日午餐、沙龍講座。
2. 住宿、交通等費用自理。
【講師介紹】
汪俊宏：世界級公司治理與戰略專家，是國內唯一同時具備戰略咨詢經驗和資本金融經驗的華人專家，在美工作十多年，操盤上百億企業，現任維新中國管理（香港）研究院專家委員會主席。
北京大學、清華大學客座教授，長期研究政府與企業經營戰略、資本戰略與人才戰略；曾任職美林證券亞太區投資負責人、美國HPO管理咨詢集團亞太區執行長、原美國硅谷風險投資團亞太地區首席執行官，北京華嘉機構文化•設計•創意委員會主席，哈佛咨詢管理集團（臺灣）資深顧問等。
謝志華：經濟學博士，教授、博士生導師。現任公司獨立董事、北京工商大學副校長、中國商業會計學會副會長、中國商業經濟學會副會長、中國審計學會常務理事、中國財政學會理事、中國會計學會理事、中國成本研究會理事、中國中青年財務成本研究會副會長、北京市會計學會副會長、北京市審計學會副會長、北京市財政學會理事；教育部工商管理學科指導委員會副主任委員、教育部教學評估專家委員會委員、中央電大教育學指導委員會經濟組組長。 【培訓內容】
一、資本經營與財務戰略
1、資本經營形成的基礎
資本經營是出資人為獲取資本報酬而投出資本，監管資本的運用，并對存量資本進行調整的過程。它反映的是出資人與受資人之間的經濟關系。
（1）資本經營是以兩權分離為基礎的。在投資活動中，我們可以把投資區分為出資性投資與生產經營性投資。其中出資性投資建立在兩權分離的基礎上，結果使得出資人出資的初始動機就是為了建立一種資本關系，也必然對受資企業運用其資本的情況進行監管。從而，形成了出資人對受資企業運用資本的情況進行監管的行為，具備了資本經營的特性。
（2）資本經營是以資本轉移為前提的。縱觀資本轉移的歷史，我們可以得到以下結論:
第一，資本轉移從必須以資產轉移為前提，到只需依資產評估定價，到通過股市由市場定價，經歷了一個越來越獨立于資產經營的過程，而且形成了完全獨立的市場。
第二，由于資本市場（股市）的獨立存在，資本（股票）可以被買賣，相應形成了資本利得，它是資本經營的獨立收益形式。
第三，資本經營之所以能取得資本利得，是因為通過存量資本結構調整，能在全社會范圍內重新組配資源，使資源能得到更加充分的利用。否則，只能實現單個企業資產經營的效率，不能實現全社會資產運用的整合效率。
2、資本經營的形式與財務戰略的制定
（1）從資本經營主體分，可以分成終極出資人的資本經營、專業資本經營和兼營資本經營。
（2）從資本經營的基礎來分，可以分為以資產重組為基礎的資本經營，以管理重組為基礎的資本經營，以經營重組或市場重組為基礎的資本經營和純粹的資本經營。
（3）從資本經營的結果來分，可以分為收購兼并型資本經營、合并型資本經營、分立型資本經營。
（4）從資本經營的實現手段來分，可以分為以無搏有、以小搏大。
（5）從資本經營的目的分，可以分為為謀求資本利得的資本經營和為謀求投資利潤的資本經營。
在以上各種資本經營形式的分析中，我們可以分別得到企業制定財務戰略（具體體現在融資、投資和分配的各個環節中）的理論依據和規劃起點。 二、戰略的表現與風險的識別——會計報表衍生體系
1、會計報表——站在所有者的立場
（1）資本保全——資本數量保全、資本質量保全
（2）資本增值——資本數量增值、資本質量增值
（3）投資風險
2、會計報表的衍生體系
（1）資產負債表是基礎報表
（2）為了說明利潤的形成原因而形成的報表體系
（3）為了說明資產負債表中每個項目的數量變動而形成的報表體系
（4）為了說明資產負債表中每個項目的內在質量（變現能力或流動性）而形成的報表體系 三、戰略的落實與風險的控制——企業制度的選擇
1、企業變遷：制度的演變、規律、及選擇
2、公司治理：公司治理、內部控制風險管理的整合，建立有效的內部約束
3、預算管理：有效管理整合機制
4、出資者財務：母子公司管控策略
5、企業再造：以價值為基礎的崗位、組織、流程再造 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
