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1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成分析
2.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀(以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析)
--公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
--公司償債能力評(píng)價(jià)
3.利潤(rùn)表的閱讀(以利潤(rùn)表為基礎(chǔ)的分析)
--公司盈利能力評(píng)價(jià)
4.現(xiàn)金為王還是利潤(rùn)至上?
--企業(yè)現(xiàn)金流量分析
5.財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制
6.報(bào)表審計(jì):如何從會(huì)計(jì)報(bào)表看出問(wèn)題
--模擬演練:分組模擬報(bào)表分析
(直接從報(bào)表中查看整體經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題和癥結(jié))
7.職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù) |
1. 預(yù)算管理基礎(chǔ)
--預(yù)算管理觀念
--預(yù)算管理體系
--預(yù)算管理方法
2. 構(gòu)建全面預(yù)算管理體系
3. 預(yù)算的編制方法
--靜態(tài)預(yù)算、動(dòng)態(tài)預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算
--零基預(yù)算
4.預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解 |
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1.公司股權(quán)控制
--集團(tuán)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)
--取得和實(shí)施控股權(quán)的方法
--反收購(gòu)控制的策略
2.公司增長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)策略
--公司增長(zhǎng)型公司財(cái)務(wù)特點(diǎn)
--關(guān)于增長(zhǎng)的正確觀念
--如何保持可持續(xù)增長(zhǎng)
--增長(zhǎng)緩慢公司的財(cái)務(wù)措施
3.公司分支機(jī)構(gòu)的控制
--成本中心、收入中心、利潤(rùn)中心、投資中心
--財(cái)務(wù)收支控制
4.企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立
--案例分析—企業(yè)內(nèi)控制度的重要性
--內(nèi)部控制的五大要素
--內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì) |
1.董事會(huì)和投資計(jì)劃部分或產(chǎn)業(yè)管理或產(chǎn)品管理部門(mén)
--投資決策分析
--如何構(gòu)建最佳資本結(jié)構(gòu)
2.企業(yè)績(jī)效管理和人力資源管理所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
--在創(chuàng)造還是在毀滅財(cái)富—EVA分析
--財(cái)務(wù)KPI指標(biāo)的設(shè)定
3.營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
--企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的控制
--如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)客戶
4.采購(gòu)和物流管理系統(tǒng)所需要的財(cái)務(wù)知識(shí)
--如何降低采購(gòu)成本
--集成供應(yīng)鏈管理 |