培訓時間：2012年4月13日 北京
培訓投資：1600元/人(含培訓、資料費、茶點、文具費等)
培訓對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總等高級管理者企業(yè)財務總監(jiān)、總會計師、財務經(jīng)理相關財務決策人員、金融、證券、投資等行業(yè)高級管理人員和專業(yè)人員等。
培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。
培訓目標：
理解并構建適合自己的公司預算管理體系；
協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾；
學會通過預算管理對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評；
如何通過預算管理真正提高企業(yè)效益；
負責預算編制、控制的管理者和參與者等。
前 言：
以公司整體經(jīng)營目標為基礎的全面預算管理，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。那么，如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算這一管理工具控制公司的整體運作呢？
本課程將向你展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，通過大量的案例分析與實例演練。掌握如何通過預算管理真正提高企業(yè)效益；
敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題，步入4月13日培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家閔先生現(xiàn)場對話！ 內(nèi)容簡介： 引言：--什么是控制？
--什么是預算控制體系？
--從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
一、預算在公司控制體系中的地位和作用
二、預算編制的管理程序
三、做好預算編制的4個條件
四、各部門在編制預算中的主要工作
五、預算的編制技術---預算編制7個步驟
如何編制預算時間安排表
如何編制預算制度—指導說明書
預算策劃計劃編寫
預算目標設立
預算體系設立
預算編制報告說明
預算分析報告體系
六、預算的執(zhí)行與控制
預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
預算編制方法與預算執(zhí)行效果之間的關系
預算執(zhí)行中的費用控制
預算執(zhí)行中常見行為剖析
七、預算的考核
不同責任主體的考核重點
主要考核指標的選擇
如何確定好好頻率
動態(tài)考核方法 培訓講師：閔先生
高級培訓師，先后任中國某電影制片廠財務經(jīng)理、中港合資陳氏化工企業(yè)財務總監(jiān)、澳大利亞天地國際貨運公司財務總監(jiān)、DHL國際航空快件（中國公司）財務總監(jiān)、大田集團高級財務總經(jīng)理，博通公司總經(jīng)理，資深財務管理專家，會計師，注冊稅務師，國際注冊內(nèi)部審計師，國際認證專業(yè)培訓師，10豐富的培訓師經(jīng)驗積累了豐富的培訓、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，20年的豐富的財務管理、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機并進行財務分析,近年來從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務顧問和咨詢培訓業(yè)務，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財會實務。
閔先生主講課程和曾服務的部分客戶：《全面預算管理與編制技巧》、《企業(yè)內(nèi)部控制與全面風險管理》、《成本費用控制》、《公司財務分析與風險防范》、《如何成為優(yōu)秀的財務總監(jiān)》、《總經(jīng)理的財務管理》、《非財務經(jīng)理的財務管理》等課程。 大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓技巧，善于運用錄象展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握技能。 曾服務的部分客戶： 北京巨能公司、中國航天科技集團、北京偉嘉集團、中海石油公司、北京天山新材料、北京中建一局、熊貓集團、中航集團十院、中技集團、中信通訊公司、中外運空運山東公司、絲寶日化、中潤集團、新浪集團、奧康集團、亞新科集團、北京首創(chuàng)股份、中國醫(yī)藥公司、四川通威集團、遼河油田、通用集團等公司。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
