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時間地點：11月12-13日（北京）  12月11-12日（上海）  12月17-18日（深圳）
參加對象：生產(chǎn)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管等相關(guān)人士
學習費用：￥2980元/人 (含授課費、資料費、茶點、午餐等)

培訓背景：
微利時代已經(jīng)到來，在無法有效的開源，節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變的有效方法之一。采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響。降低采購成本，則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。采購成本每降低1%，企業(yè)利潤則相應(yīng)增加5-10%左右。本課程由跨國企業(yè)職業(yè)采購經(jīng)理人結(jié)合多年國際國內(nèi)企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，通過工作實踐中的方法、案例及采購工具的應(yīng)用，又針對性的解決采購過程中所出現(xiàn)的成本控制的問題，及如何降低采購成本對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的幫助。

培訓講師：范達宏（Frank Fan）
工學碩士，資深采購供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域咨詢顧問和培訓專家，曾先后在Philips China，Siemens China , Gemalto Asia  擔任亞太區(qū)采購經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理，產(chǎn)品生命周期管理的項目負責人，曾接受美國APICS 和 ISM 協(xié)會的專業(yè)的采購生產(chǎn)運營管理的訓練，在任職期間，曾主導了Siemens China在中國第一款手機的研發(fā)工作，為節(jié)省成本作出了杰出的貢獻，在Gemalto Asia，他帶領(lǐng)亞太區(qū)的采購同事，成功地為公司設(shè)備采購轉(zhuǎn)移到堤低成本地區(qū)作出了卓越的貢獻。范先生擅長供應(yīng)鏈流程的設(shè)計和優(yōu)化，降低采購成本和全生命周期的采購管理，主講課程：采購成本的分析與控制策略和技巧，供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)商管理等專業(yè)課程。
范先生授課風格輕松幽默，深入淺出，案例豐富，得到受訓學員的一致好評。
部分服務(wù)的企業(yè)：
NOKIA、惠普、IBM、上海大眾、一汽、聯(lián)想、LG、輝瑞制藥、新飛電器、ALSTON、CRYDEX等），
貝塔斯曼，上海寶鋼，上海家化、西門子、飛利浦等許多知名企業(yè)。

培訓課程大綱：

一、采購成本在組織中的重要性
    典型行業(yè)采購成本占總產(chǎn)值的比例
    采購成本的降低對企業(yè)利潤的杠桿作用
    采購成本對企業(yè)各項關(guān)鍵指標的影響
    企業(yè)采購的發(fā)展階段
二、全面透視采購成本結(jié)構(gòu)
    采購的價格冰山
    總成本在采購成本分析中的應(yīng)用
    直接成本的構(gòu)成和計算及影響因素
    間接成本的構(gòu)成分析及影響因素
    固定成本與可變成本分析
    管理、財務(wù)、銷售三項費用分析
    如何計算分攤與折舊
    案例：某產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)練習
三、價格分析與主要工具
    供應(yīng)商價格的制定方法
    成本加成定價法
    目標利潤定價法
    基于價值的定價
    影響價格變動的主要因素
    如何獲取供應(yīng)商可能的最低價格-最低價法
    數(shù)量折扣分析法
    固定和可變成本分析法
    案例：一份復印機報價單的分析
四、成本分析及分析工具
    成本分析－QCDSO
   Ｑ質(zhì)量成本，根據(jù)質(zhì)量保證金或ＰＰＭ標準參數(shù)進行單價的調(diào)整
   Ｃ成本分析，是否有最小訂貨量（MOQ）,量大，單價也許就越低嗎
   Ｄ交期成本，警告供應(yīng)商，不同的交期標準不同的價格
   Ｓ服務(wù)成本，讓ＳＱＥ給供應(yīng)商一個服務(wù)周期時間，最好是最佳時間
   Ｏ其他成本，是否有地方保護主義成本、回扣成本、包裝損失、意外損失成本
   學習曲線的運用（Llearning Curve）
   如何計算損益平衡點（Break-EvenPoint）
   案例：某產(chǎn)品供應(yīng)商損益平衡點計算
   產(chǎn)品生命期成本（Life Cycle Costing）
   總使用成本(TCO)的基本要素有哪些？
   Activity-Based Costing方法
五、價值分析及主要方法
   價值工程和工業(yè)工程（VE/VA）
   價值分析的應(yīng)用
   價值分析與一般采購成本降低方法的對比
   價值工程的工作步驟
六、成本降低策略
   供應(yīng)市場分析
   運用采購組合，制定不同的成本減低策略
   戰(zhàn)略采購：長期協(xié)議，最大化的削減成本，
  取得競爭優(yōu)勢
  杠桿項目：通過招標，談判獲取價值最大化
  關(guān)鍵項目：關(guān)注保證供應(yīng)，開發(fā)新資源
  次要項目：關(guān)注減少交易成本。提升采購效率
七、基于價格/成本/價值分析的成本降低方法
   科學的編制采購預算
   采購以及供應(yīng)商的早期參與（EPI & ESI）
  招標和有效的開展談判
  電子采購和反向競拍手段
  標準化在采購中的運用
  采購外包Out-sourcing
  全球化和國際化
  整合供應(yīng)資源
  自制和外包、租賃的運用
  充分利用財務(wù)杠桿
  準時制（JIT）
八、Q & A

    ==報名咨詢==

    報名程序：索取并填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費-->正式培訓

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關(guān)培訓安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓事宜！）