【時間地點】2010年08月06-07日(深圳) 8月20-21日(上海)
【培訓費用】3200元/人（包括發(fā)票，午餐，教材，點心等）
【培訓對象】公司董事長、總經理、集團公司事業(yè)部的總經理，副總，決策者，財務總監(jiān)及其他中高層管理者；
【授課形式】啟發(fā)式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析
【資格證書費】中級￥600元/人，高級￥800元/人(參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)
1. 凡參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格由香港認證機構頒發(fā)《國際注冊企業(yè)管理師》
(檔案管理方向)國際國內中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／官方網上查詢）；
2．凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼！
3．課程結束后15個工作日內將證書快遞寄給學員；
【課程背景】
三株、秦池、巨人、愛多、科龍、順馳……等一批批名噪一時的企業(yè)紛紛落馬，究其失敗的原因各有各有的不幸，但是在眾多失敗的企業(yè)中都有一個顯著而又本質的共同特征：財務管控不力。如果您是企業(yè)董事長、董事、總經理、副總等高階領導，請您投資三分鐘時間認真閱讀以下內容，必將對您的企業(yè)產生重大影響。
為什么民營企業(yè)平均壽命只有3.5歲
為什么銷售增長態(tài)勢良好卻面臨大額虧損
為什么盈利不錯的企業(yè)卻轟然倒下
為什么企業(yè)盈利速度如此之慢、質量如此之低
導致上述現象的原因是多方面的，同時我們認為其共性的弱點是基于2個缺乏和1個忽視：一是企業(yè)操盤手缺乏正確財稅理念；二是企業(yè)操盤手缺乏必備財稅知識；三是企業(yè)操盤手忽視企業(yè)運作最本質的東西。
【課程收益】
1、透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告，通過財務報表了解公司的實際運營情況；
2、部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通；
3、建立起清晰的成本控制意識，從整體流程上進行相應的成本分析控制；
4、強化現金流意識，提高資金運作效率；
5、學會使用預算等財務管理工具加強內部管理；
6、運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經營績效的方法；
7、介紹企業(yè)資本運營的相關知識，幫助企業(yè)更好的借助資本市場做強做大。
【課程特色】
它是理念與實操相結合，用工具來指導
它是一套運營管控的邏輯系統
它運用目前最新的情景模擬訓練
本課程以實務操作、實戰(zhàn)、案例分析為主
【課程大綱】
一、現代財務管理基本原理、概念
財務管理概念及基本方法
會計語言要素
會計語言規(guī)則
二、透視財務報告背后的秘密
企業(yè)財報是企業(yè)經營晴雨表，是企業(yè)一切經營活動結果的真實反映。在本節(jié)內容中主要分享如何透過財報信息來診斷企業(yè)體質，并借助其找到企業(yè)改善重點。
思考：我們是否擁完整經營資訊？在經營中是如何做決策？
1.財務會計報表的構成分析
2.資產負債表的閱讀（以資產負債為基礎的分析）
公司財務安全評價
公司償債能力評價
3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎的分析）
公司盈利能力評價
4.現金為王還是利潤至上？
企業(yè)現金流量分析
5.財務綜合分析與預警機制
6.報表審計：如何從會計報表看出問題
7.職業(yè)經理人有用的一招--跳出財務看財務
三、全面成本控制
成本是魔鬼，砍掉一個魔鬼、多了一個天使。隨著產品同質化加劇，企業(yè)微利時代必將到來，如何在微利時代贏得持續(xù)利潤增長是企業(yè)家持續(xù)思考的話題。在本節(jié)內容中將分享如何剖析企業(yè)成本結構、如何快速有效控制及降低企業(yè)運營成本。
思考：為什么銷售貢獻良好卻面臨虧損境地？
案例剖析：宅急送三個月扭虧為盈的秘訣是什么？
1.樹立正確的成本費用理念
2.企業(yè)成本結構的探討
3.企業(yè)成本倍減5R之道
4.各職能部門如何降成本
1、成本控制基礎知識
成本費用的結構
量本利分析與保本點
從成本結構看經營風險
成本控制的四步執(zhí)行法
2、人力成本如何削減
3、材料成本如何削減
4、庫存成本如何削減
四、構建預算績效管控系統
1.預算管理基礎
預算管理觀念
預算管理體系
預算管理方法
2.構建全面預算管理體系
3.預算的編制方法
靜態(tài)預算、動態(tài)預算、滾動預算
零基預算
4.預算管理中的行為分析--難點與疑點化解
五、控制為王--企業(yè)的財務控制
1.公司股權控制
集團公司的股權結構
取得和實施控股權的方法
反收購控制的策略
2.公司增長期的財務策略
公司增長型公司財務特點
關于增長的正確觀念
如何保持可持續(xù)增長
增長緩慢公司的財務措施
3.公司分支機構的控制
成本中心、收入中心、利潤中心、投資中心
財務收支控制
4、如何建立有效的內控制度
1、內控制度的重要性
案例分析：巴林銀行倒閉案內部控制方面的分析--不見過程的敗落
2、內部風險控制的十把利器
3、重要交易循環(huán)的內部控制
“采購 付款”業(yè)務活動的內部財務控制
“銷售 收款”業(yè)務活動的內部財務控制
“費用支出”業(yè)務活動的內部財務控制
六，苦煉內功 穩(wěn)健運營
企業(yè)就是一部機器，要想企業(yè)經營得好，就必須保證企業(yè)各個部件良性運轉。否則一個部件成為價值貢獻者，另一個部件則成為價值消耗者，企業(yè)總體價值為零甚至變成負債。在本節(jié)內容中將分享如何有效控制資產質量，保障企業(yè)穩(wěn)建運營。
思考：企業(yè)資產結構與權益結構健康否？
1.企業(yè)成果的三大殺手
2.賬款形成成因及收款不力原因剖析
3.企業(yè)資產控制理念
4.企業(yè)賬款品質管控四大要領及六項舉措
5.企業(yè)存貨的六大特性
6.企業(yè)存貨管控四大原則及六大要領
七、回顧與總結
總結所學知識和技巧；
老師與學員互動時間
【講師簡介】曾國慶 高級會計師
加拿大皇家大學工商管理碩士
香港國際商學院財務碩士研究生
中華管理培訓網財務講師
美國特許財務管理師
企業(yè)家贏利型財務管理推廣第一人
擁有十多年制造業(yè)、分銷業(yè)財務及運營管控實戰(zhàn)經驗
曾老師，先后就讀于加拿大皇家大學工商管理碩士、香港國際商學院財務管理、上海復旦大學財務總監(jiān)高級研修班，同時服務于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強之一的高科技企業(yè)。曾老師結合多年學習和工作實踐，總結出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績三環(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質得到顯著改善。
曾服務的企業(yè)（包含但不限于）：
廣東航運集團、浙江電力、精衛(wèi)醫(yī)療、美的集團、中興通訊、世達集團、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、金河田、夢怡養(yǎng)生、格蘭仕、中域連鎖、家樂福、裕源鞋廠、友邦保險、平安保險、富士康科技、好孩子連鎖、南京博勝、重慶中房網絡，上海鴻亁、杭州希普、寧波恒創(chuàng)、沈陽志宇、青島康博……等上百家企業(yè)。
專著：搞懂財務增利潤 現金流與營運資本管控 全面預算與成本倍減之道，非財務經理的財務，企業(yè)贏利的六大財務管控，總經理的財務管控。 |
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