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決策者與非財務人員的財務管理(深圳)

信息發(fā)布:企業(yè)培訓網   發(fā)布時間:2010-4-8 14:05:59

企業(yè)培訓網

    (本課程全年循環(huán)滾動開課,歡迎來電咨詢最新時間及地點安排!)

【時間地點】2010年4月24-25日  深圳

【培訓費用】3200元/人(含培訓費、講義費、午餐及茶點)

【學習對象】公司董事長、總經理、財務總監(jiān)及其他中高層管理者;財務部、投資部門、資產管理部門、業(yè)務發(fā)展部門相關人員;企業(yè)其他相關業(yè)務部門骨干,部門經理;銀行等中介機構相關從業(yè)人員。

【會議信息】

  企業(yè)在成長與發(fā)展的過程中,規(guī)范而有序的財務管理是企業(yè)正常運轉不可或缺的,特別是在全球化席卷全球的今天,顯得尤為重要。財務管理屬于企業(yè)管理的一個部分,但其技術性的知識相對較多,決策者往往只能從自己的一些常識去判斷一個企業(yè)的經營狀況,很難有一個科學的、整體的把握。面對錯綜復雜的信息,如何才能清晰而準確的把握?必要的財務知識是關鍵!
 
  此課程專門針對決策人員設計,培訓方式深入淺出,通俗易懂;緊密結合企業(yè)的實際運作,使培訓生動、實用、有效,跳出財務來看財務,從決策者角度出發(fā),培養(yǎng)財務管理的實戰(zhàn)能力,掌握財務分析的專業(yè)方法,對企業(yè)預算成本、資本運作等各方面建立全方位的了解,把握企業(yè)經營狀況和財務風險,幫助決策者作出科學的決策,專門設計的財務管理工具和方法可直接應用于實際工作。

【學習方式】

    封閉式集中培訓,以操作實務和案例教學為主。通過各種典型案例、資料全面介紹財務管理的各項內容,使學習者能夠體會到財務管理的作用與樂趣,課程生動、實用、有效,在輕松的環(huán)境中學習知識。實戰(zhàn)演練課程為學員提供實戰(zhàn)演練機會,讓每一個參與者都能學以致用,在第一時間把知識和實踐結合起來,為企業(yè)創(chuàng)造價值。

【課程收益】

    透徹掌握三大財務報表,讀懂財務報告,通過財務報表了解公司的實際運營情況
    部門與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通
    建立起清晰的成本控制意識,從整體流程上進行相應的成本分析控制;
    強化現金流意識,提高資金運作效率;
    學會使用預算等財務管理工具加強內部管理;
    運用財務思維解讀企業(yè)運作,并尋求提升經營績效的方法;
    介紹企業(yè)資本運營的相關知識,幫助企業(yè)更好的借助資本市場做強做大。

【課程模塊】

本課程以實務操作、實戰(zhàn)、案例分析為主

一、現代財務管理基本原理、概念

    財務管理概念及基本方法
    會計語言要素
    會計語言規(guī)則

二、透視財務報告背后的秘密(綜合管理者的思考訣竅和模型之一)

    財務會計報表的構成分析
    資產負債表的閱讀(以資產負債為基礎的分析)
    公司財務安全評價
    公司償債能力評價
    利潤表的閱讀(以利潤表為基礎的分析)
    公司盈利能力評價
    現金為王還是利潤至上?
     企業(yè)現金流量分析
    財務綜合分析與預警機制
    報表審計:如何從會計報表看出問題
    模擬演練:分組模擬報表分析(直接從報表中查看整體經營的問題和癥結)
    職業(yè)經理人有用的一招---跳出財務看財務

三、非財務人員的稅務管理

    主要稅種介紹
    企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務籌劃介紹
    如何有效降低公司的稅務風險?

四、如何理解:基于全面業(yè)務計劃的全面預算是目標更新和達成的關鍵?(綜合管理者的思考訣竅和模型之二)

    預算管理基礎
    預算管理觀念
     預算管理體系
    預算管理方法
    構建全面預算管理體系
    預算的編制方法
    靜態(tài)預算、動態(tài)預算、滾動預算
    零基預算
    預算管理中的行為分析---難點與疑點化解 

五、控制為王---企業(yè)的財務控制

1、公司股權控制
    集團公司的股權結構
    取得和實施控股權的方法
    反收購控制的策略

2、公司增長期的財務策略
    公司增長型公司財務特點
    關于增長的正確觀念
    如何保持可持續(xù)增長
    增長緩慢公司的財務措施

3、公司分支機構的控制
    成本中心、收入中心、利潤中心、投資中心
    財務收支控制

4、企業(yè)內部控制體系的建立
    案例分析—企業(yè)內控制度的重要性
    內部控制的五大要素
    內部控制制度的設計

六、基于各自職能管理所需要的財務知識講解(職能管理者或項目管理者的思考訣竅和模型)

1. 董事會和投資計劃部分或產業(yè)管理或產品管理部門
     投資決策分析
    如何構建最佳資本結構

2.企業(yè)績效管理和人力資源管理所需要的財務知識
    在創(chuàng)造還是在毀滅財富—EVA分析
    財務KPI指標的設定

3. 營銷管理系統所需要的財務知識
    企業(yè)信用風險的控制
     如何利用財務數據評價客戶

4. 采購物流管理系統所需要的財務知識
    如何降低采購成本
    集成供應鏈管理

七、回顧與總結

    總結所學知識和技巧;
    老師與學員互動時間
 
【講師簡介】賈虎老師

   學員最受歡迎的“財務管理”系列課程講師,將枯燥繁瑣的財務知識化為通俗易懂的實戰(zhàn)課堂,趣味而不失嚴謹,內容充實而又實用。華南理工大學投資學博士, 中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、注冊稅務師、國際會計師(AIA)。先后供職于東風汽車、富士康國際控股等上市公司。具有十四年的財務和稅務管理和咨詢經歷, 在為眾多客戶提供專業(yè)服務的過程中,取得了良好的效果。在公司改制上市、企業(yè)財務診斷、成本控制、企業(yè)涉稅風險控制、稅務籌劃及風險投資、收購兼并等領域有深刻的理解、研究及實踐。 賈老師現任會計師事務所首席合伙人、國際會計師公會(AIA公會)、浙江大學、華南理工大學、暨南大學、廣西大學、湖南大學、北京工商大學特聘講師。
  
   近期培訓服務過的客戶有:招商銀行、中國電信、中通服、南方電網、美國友邦保險、家樂福(中國)、報喜鳥集團、正中地產、富士康企業(yè)集團、南方航空、深圳廣電集團、中國燃氣、深南玻、深赤灣、TCL、哈爾濱啤酒集團、深天馬、廣州文沖造船廠、佛山公資委、嘉興國資委、云南煙草、廣電運通、惠州華陽集團、廣鐵集團、中煙集團、歐神諾集團、東菱電器、法國羅格朗電器等數百家企業(yè)。

    ==報名咨詢==

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人:陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

    備注說明:本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇到開課時間或地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關培訓安排,并歡迎聯系咨詢本課程內訓事宜!)

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 1、報名方式:電話索取報名表(或在線登記)-->發(fā)出培訓確認函-->轉帳或現金交費-->正式培訓。
 2、填寫好在線報名表并成功提交后,我們將盡快與您聯系,確認住宿酒店等相關事宜,并發(fā)出培訓確認函,根據學員報名和付款先后順序安排現場聽課席位。
 3、客戶服務電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
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