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【時(shí)間地點(diǎn)】2010年6月11-12日(深圳)      

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】3200元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）
特別優(yōu)惠：報(bào)名一位可贈(zèng)一位學(xué)員免費(fèi)參與培訓(xùn)！（不再提供其他折扣）

【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及高級(jí)經(jīng)理

【授課形式】啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析

【課程背景】

三株、秦池、巨人、愛多、科龍、順馳……等一批批名噪一時(shí)的企業(yè)紛紛落馬，究其失敗的原因各有各有的不幸，但是在眾多失敗的企業(yè)中都有一個(gè)顯著而又本質(zhì)的共同特征：財(cái)務(wù)管控不力。如果您是企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總等高階領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)您投資三分鐘時(shí)間認(rèn)真閱讀以下內(nèi)容，必將對(duì)您的企業(yè)產(chǎn)生重大影響。

為什么民營企業(yè)平均壽命只有3.5歲

為什么銷售增長態(tài)勢良好卻面臨大額虧損

為什么盈利不錯(cuò)的企業(yè)卻轟然倒下

為什么企業(yè)盈利速度如此之慢、質(zhì)量如此之低

導(dǎo)致上述現(xiàn)象的原因是多方面的，同時(shí)我們認(rèn)為其共性的弱點(diǎn)是基于2個(gè)缺乏和1個(gè)忽視：一是企業(yè)操盤手缺乏正確財(cái)稅理念；二是企業(yè)操盤手缺乏必備財(cái)稅知識(shí)；三是企業(yè)操盤手忽視企業(yè)運(yùn)作最本質(zhì)的東西。

【課程收益】

    構(gòu)建穩(wěn)健資金流管控系統(tǒng)

    設(shè)計(jì)企業(yè)贏利模式，增強(qiáng)盈利能力，提升盈利品質(zhì)

    設(shè)計(jì)企業(yè)成本管控系統(tǒng)

    打通資產(chǎn)運(yùn)營脈絡(luò)

    完善企業(yè)信息分析系統(tǒng)

    樹立企業(yè)家正確理財(cái)觀念

【課程特色】

    它是理念與實(shí)操相結(jié)合，用工具來指導(dǎo)

    它是一套運(yùn)營管控的邏輯系統(tǒng)

    它運(yùn)用目前最新的情景模擬訓(xùn)練

【課程大綱】

一、序言

  企業(yè)良性發(fā)展五大素

  企業(yè)家存在主要財(cái)務(wù)問題

  好財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的四大作用

二、百年企業(yè) 資金為先

企業(yè)倒閉或破產(chǎn)原因多種多樣，同時(shí)其失敗都有一個(gè)共同的特征：資金鏈的斷裂。在本節(jié)內(nèi)容中將分享如何管控資金，如何避免資金鏈的斷裂。

  思考：為什么盈利企業(yè)會(huì)破產(chǎn)、虧損企業(yè)得以持續(xù)運(yùn)營？

  案例分析：秦池消失、巨人倒下、愛多隱退

  企業(yè)資金管理中常見的八大問題

  企業(yè)家必須樹立正確的資金理念

  企業(yè)資金的C2C循環(huán)模型

  資金流控制利器――資金預(yù)算表編制

  資金流管控六大舉措

  給企業(yè)家?guī)c(diǎn)忠告

三、盈利寶典 模式為王

日本經(jīng)營之神松下幸之助曾講過，“企業(yè)家不贏利就是對(duì)社會(huì)的犯罪”。保證企業(yè)贏利是企業(yè)家的天職，也是企業(yè)家的首要職責(zé)。在本節(jié)內(nèi)容中將分享企業(yè)如何快速贏利、如何提升企業(yè)贏利質(zhì)量。

  思考：我們企業(yè)采用哪種贏利策略？

  企業(yè)不盈利原因剖析

  樹立正確的盈利理念

  盈利七大要素剖析及常見八大盈利模式

  企業(yè)五種定價(jià)策略及五種定價(jià)方法

  企業(yè)盈利目標(biāo)界定及企業(yè)盈利控制

  BEP模型在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用

  給企業(yè)家?guī)c(diǎn)忠告

四、劍指成本 砍掉魔鬼

成本是魔鬼，砍掉一個(gè)魔鬼、多了一個(gè)天使。隨著產(chǎn)品同質(zhì)化加劇，企業(yè)微利時(shí)代必將到來，如何在微利時(shí)代贏得持續(xù)利潤增長是企業(yè)家持續(xù)思考的話題。在本節(jié)內(nèi)容中將分享如何剖析企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、如何快速有效控制及降低企業(yè)運(yùn)營成本。

  思考：為什么銷售貢獻(xiàn)良好卻面臨虧損境地？

  案例剖析：從財(cái)務(wù)層面看聯(lián)想收購IBM PC事業(yè)部

  樹立正確的成本費(fèi)用理念

  企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的探討

  企業(yè)成本倍減5R之道

  給企業(yè)家?guī)c(diǎn)忠告

五、苦煉內(nèi)功 穩(wěn)健運(yùn)營

企業(yè)就是一部機(jī)器，要想企業(yè)經(jīng)營得好，就必須保證企業(yè)各個(gè)部件良性運(yùn)轉(zhuǎn)。否則一個(gè)部件成為價(jià)值貢獻(xiàn)者，另一個(gè)部件則成為價(jià)值消耗者，企業(yè)總體價(jià)值為零甚至變成負(fù)債。在本節(jié)內(nèi)容中將分享如何有效控制資產(chǎn)質(zhì)量，保障企業(yè)穩(wěn)建運(yùn)營。

  思考：企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與權(quán)益結(jié)構(gòu)健康否？

  企業(yè)成果的三大殺手

  賬款形成成因及收款不力原因剖析

  企業(yè)資產(chǎn)控制理念

  企業(yè)賬款品質(zhì)管控四大要領(lǐng)及六項(xiàng)舉措

  企業(yè)存貨的六大特性

  企業(yè)存貨管控四大原則及六大要領(lǐng)

  給企業(yè)家?guī)c(diǎn)忠告

六、建章立制 保駕護(hù)行

“制度大于總裁”，健康的企業(yè)、長壽的企業(yè)必須建立在法制基礎(chǔ)之上，進(jìn)而邁入更高層次即文治階段。在本節(jié)內(nèi)容中將分享如何創(chuàng)建健全的內(nèi)部控制體系。

  思考：我們企業(yè)處理目前處于哪個(gè)階段

  樹立正確制度管理理念

  科治理結(jié)構(gòu)四大特征

  企業(yè)核心運(yùn)營制度探討

  給企業(yè)家?guī)c(diǎn)忠告

七、解碼資訊 破譯財(cái)富

企業(yè)財(cái)報(bào)是企業(yè)經(jīng)營晴雨表，是企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)結(jié)果的真實(shí)反映。在本節(jié)內(nèi)容中主要分享如何透過財(cái)報(bào)信息來診斷企業(yè)體質(zhì)，并借助其找到企業(yè)改善重點(diǎn)。

  思考：我們是否擁完整經(jīng)營資訊？在經(jīng)營中是如何做決策？

  企業(yè)家第三只眼睛－－報(bào)表體系

  資產(chǎn)負(fù)債表解讀

  利潤表解讀

  企業(yè)運(yùn)營分析體系構(gòu)建

  給企業(yè)家?guī)c(diǎn)忠告

【培訓(xùn)講師】曾國慶老師

    江西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授

    益策中國特聘講師

    美國特許財(cái)務(wù)管理師

    高級(jí)會(huì)計(jì)師

    皇家大學(xué)工商管理碩士

    企業(yè)家贏利型財(cái)務(wù)管理推廣第一人

    曾老師，先后就讀于加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國際商學(xué)院財(cái)務(wù)管理、上海復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班，同時(shí)服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運(yùn)營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤品質(zhì)得到顯著改善。

    曾服務(wù)的企業(yè)：

    世達(dá)集團(tuán)、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、金河田實(shí)業(yè)、夢怡養(yǎng)生、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂福、裕源鞋廠、友邦保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、富士康科技、好孩子連鎖、南京博勝、上海鴻亁、杭州希普、寧波恒創(chuàng)、沈陽志宇、青島康博……等上百家企業(yè)

    專著：搞懂財(cái)務(wù)增利潤  現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管控   全面預(yù)算與成本倍減之道，非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理，企業(yè)贏利六大財(cái)務(wù)管控

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇到開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）