時間地點：2010年4月5日 南京湖南路獅子橋2號獅王府四樓
課程費用：1500元/人（包括材料費，培訓費，午餐費，合影費）
培訓對象：總經理/副總、財務總監/財務經理、財務主管，預算分析師等
課程背景：作為一名企業的財務經理，您是否要經常遇到以下的問題：
·組織機構不清，預算無從下手？
·業務變動太大，預算和實際不能結合？
·預算準備成了“博弈”過程？財務職能弱化？
·預算管理的整體框架不清晰，覺得無從下手？
·其他職能總是抱怨預算太嚴、不能實際創造價值嗎？
如果您面臨以上類似的問題，本課程將為您找到合適的解決方法。
課程收益：
1、從管理實踐角度看預算管理理論；
2、理解和分享預算管理面臨的挑戰；
3、了解通過戰略目標、績效管理和預算管理結合的卓越預算管理實踐；
4、深入了解如何利用預算管理工具，協助公司經營層提高整體預測能力
5、深入理解預算管理體系在實際中的整體架構
6、認識預算控制在企業管理中的重要性，并能根據企業的實際情況，采取不同的控制措施和對策
課程大綱：
一、卓越預算管理的理解
·預算管理的概念
·預算管理的發展-不同管理理論對預算管理的影響
·從企業戰略管理的角度把握預算管理
·從管理控制角度把握預算管理
二、卓越預算管理體系介紹
預算管理的基石：預算假設
三、預算管理的制度框架
·預算管理的組織
·預算管理的范圍
·預算的編制
·預算的控制和差異分析
四、責任中心和內部轉移價格
·責任中心的概念、分類、設定原則
·常見責任中心的設定中的問題及處理方法
·內部轉移價格的設立方法
·內部內部轉移價格的綜合分析
五、標準成本制度體系
標準成本的概念和分類
標準成本的制定的前提和原則
·標準成本的選定
六、績效管理體系
·卓越預算體系下績效的管理理念
·彈性預算-適應復雜環境的有力工具
·績效目標
·卓越預算管理改善展望
授課老師：史老師
經濟學碩士，資深注冊會計師。具有15年以上的跨國公司財務管理經驗和上市公司集團財務管理經驗，現為國內某知名上市企業的執行董事和財務總監
史老師具有堅實的財務管理知識，豐厚的實戰工作經驗及管理技能。直接參與并指導過的工作經歷包括：建立并實施行之有效的內部財務控制及預算系統，戰略規劃及目標設定，企業流程再造和業務重組，公司并購及其業務整合，投資分析及風險評估，資金使用及現金流管理，預算制訂與控制。
史老師熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序，并具有突出的研究分析、發現問題和解決問題的能力。特別是在如何從財務和經營管理角度對提高生產率、改善現金流量和降低成本等方面具有獨到的見解，他設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程，包括卓越預算管理，財務報告體系和財務型企業財務管理模式、財務預算與控制等實戰型特色課，為眾多跨國公司及國內的股份制、民營等類型企業提供過關于提升財務管理的咨詢培訓服務，受到客戶的一致好評。 |
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