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培訓(xùn)日期：2012年7月11-12日

培訓(xùn)地點(diǎn)：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓

培訓(xùn)費(fèi)用：2580元/人

課程背景:

  職業(yè)經(jīng)理無(wú)論在什么領(lǐng)域工作，都可理解為圍繞 “一臺(tái)制幣”機(jī)器在運(yùn)作，財(cái)務(wù)綜合知識(shí)是其生活的工具，是工作的語(yǔ)言和平臺(tái)，本課程將通過(guò)七個(gè)模塊從不同的方面生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí)，并配以豐定的案例和圖解，幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)診斷，預(yù)算管理，成本控制，部控制和稅收分析等方面的必備知識(shí)，使職業(yè)經(jīng)理以愉快的方式理解深?yuàn)W，枯燥的財(cái)務(wù)知識(shí)。

培訓(xùn)收益：

1. 全面掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告

2. 非財(cái)務(wù)人員與財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通

3. 建立起清晰的成本控制意識(shí)與內(nèi)部控制方法

4. 強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高企業(yè)運(yùn)作效率

5. 學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理

6. 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)，并尋求提升運(yùn)營(yíng)績(jī)效的方法

課程對(duì)象：

部門主管、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理

課程內(nèi)容：

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-----用國(guó)際語(yǔ)言解讀企業(yè)運(yùn)營(yíng)

1． 用財(cái)務(wù)視角，觀察企業(yè)運(yùn)行

2． 資產(chǎn)負(fù)債表：

A.邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容

B. 正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表

C. 四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基

D. 四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析

3．利潤(rùn)表：

A.解讀利潤(rùn)表

B. 稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響

C.調(diào)整利潤(rùn)的工具

D.損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標(biāo)

E.增值稅、營(yíng)業(yè)稅及所得稅在財(cái)務(wù)報(bào)表的位置

4．會(huì)計(jì)的原則

5．存貨評(píng)估、折舊、壞帳計(jì)算法

A.增值稅及所得稅原理

二、財(cái)務(wù)管理與分析方法

1．公司運(yùn)營(yíng)分析的核心思路

2．營(yíng)運(yùn)資本分析法

A.一家跨國(guó)公司的營(yíng)運(yùn)資本分析方法

B.企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策

3．重點(diǎn)講解，突出資金效率的重要性

A.使用營(yíng)運(yùn)資本工具對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析

B.如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率

4．財(cái)務(wù)比率分析法

A.常用的五大類財(cái)務(wù)比率

B.杜邦分解暨財(cái)務(wù)比率金字塔

C.財(cái)務(wù)杠桿: 如何擴(kuò)大股東回報(bào)

5．現(xiàn)金流量表：

6．現(xiàn)金與利潤(rùn)，市場(chǎng)為王現(xiàn)金也為王

7．解讀現(xiàn)金流量表--經(jīng)營(yíng)性、投資性、融資性

8．現(xiàn)金與利潤(rùn)差異分析--現(xiàn)金比利潤(rùn)重要

9．財(cái)務(wù)報(bào)表解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作

10．企業(yè)三表五力演練

三、全面預(yù)算管理與控制

1．預(yù)算在企業(yè)中的作用       

2．編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)

3．預(yù)算編制的流程規(guī)劃              

4．預(yù)算編制中的綜合改良演練

5．預(yù)算的跟綜儀表盤與控制工具

6．流程控制：重點(diǎn)分析采購(gòu)流程和銷售流程

7．預(yù)算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

四、成本控制，分析與削減

1．糟透了的成本控制案例分析         

2．企業(yè)成本 性態(tài)分類------再?gòu)?fù)習(xí)與理解損益表

3．直接費(fèi)用、分?jǐn)傎M(fèi)用；固定成本、變動(dòng)成本

4．如何對(duì)外報(bào)價(jià)，如何審核成本構(gòu)成  

5．規(guī)模效益與保本點(diǎn)分析

6．不同目標(biāo)下的成本分析方法

7．企業(yè)的七種典型浪費(fèi)           

8．企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典案例分析

五、系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)掌握管理方法

1．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然產(chǎn)生稅收策劃

2．稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與降低稅負(fù)

3．你的決策是否有充分的法律依據(jù)

4．交易的法律形式可能大于實(shí)質(zhì)

5．動(dòng)態(tài)的測(cè)試是我們得到良好方案的方法

6．稅負(fù)檢測(cè)應(yīng)是稅收管理的一項(xiàng)經(jīng)常工作

7．如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制

8．稅務(wù)顧問(wèn)與公共關(guān)系是策劃成功的保證

六、企業(yè)內(nèi)部控制

1．為何需要內(nèi)部控制

2．何為內(nèi)部控制

3．內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

4．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，

5．如何建立控制程序文件

6．如何實(shí)施與接受內(nèi)部審計(jì)

七、信用與應(yīng)收帳款管理

1．企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制

2．信用風(fēng)險(xiǎn)的化解

3．信用風(fēng)險(xiǎn)的防范

4．信用程序的建立

5．客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

6．企業(yè)債權(quán)保證

7．信用期與信用額度的確定

8．DSO的各種計(jì)算方法

講師介紹：

周老師擁有15年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及5年大型跨國(guó)公司財(cái)務(wù)與投資管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。于2004年加入歐洲最大的管理培訓(xùn)公司，擔(dān)任資深財(cái)務(wù)咨詢顧問(wèn)，具備3年專職財(cái)務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。周老師從一名成本管理員開(kāi)始在企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域辛勤耕耘，在長(zhǎng)達(dá)15年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)中憑借扎實(shí)的專業(yè)學(xué)術(shù)基礎(chǔ)成長(zhǎng)為企業(yè)的重要財(cái)務(wù)管理人員，長(zhǎng)期擔(dān)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)等高級(jí)職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財(cái)務(wù)分析以及并購(gòu)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。作為高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)，周老師既具備專業(yè)的理論知識(shí)，又以其在該領(lǐng)域的豐富實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)；他能將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程，以案例分析、頭腦風(fēng)暴等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員創(chuàng)造一個(gè)輕松的氛圍，在鞏固財(cái)務(wù)技能同時(shí)又提高自身的職業(yè)性。

曾服務(wù)過(guò)的客戶：強(qiáng)生醫(yī)療器材、德萊塞機(jī)械、日立麥克賽爾、揚(yáng)子石化-巴斯夫、西門子電站自動(dòng)化、巴斯夫維生素、科勒全球動(dòng)力設(shè)備、哈爾濱啤酒、拜耳作物科學(xué)、雪佛龍菲利普斯化工、舒爾電子、沃爾沃、默洛尼衛(wèi)生潔具、克魯勃潤(rùn)滑劑、卡特彼勒、廣東核電集團(tuán)、法雷奧集團(tuán)、默洛尼衛(wèi)生潔具、招商銀行、華晨寶馬集團(tuán)、拉法基長(zhǎng)城特種水泥、振興環(huán)保集團(tuán)

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