時間地點：2011年6月11日（周六） 長沙
標準收費：1680元/人（含聽課費,午餐費,資料與講義費,提供茶點、咖啡等）
課程對象：
本課程為制定或參與制定企業(yè)財務(wù)管理體系的經(jīng)營管理層和財務(wù)管理人員而設(shè)計，來自不同性質(zhì)企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人將有機會就共同關(guān)心的問題與主講嘉賓和現(xiàn)場嘉賓進行交流與溝通。
包含：董事長、CEO、總經(jīng)理、負責(zé)財務(wù)的副總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、CFO、財務(wù)部長、財務(wù)經(jīng)理等。
培訓(xùn)背景：
財務(wù)與會計人員似乎進入了一個怪圈，在人們的印象中，呆板嚴謹是財務(wù)人員的典型代表，然而在近現(xiàn)代的管理創(chuàng)新中，財務(wù)又走到了管理領(lǐng)域的前沿。在兩個極端游走的財務(wù)到底應(yīng)該給世人怎樣一個真實的面目？
宏觀經(jīng)濟的快速變化和企業(yè)的迅速發(fā)展，使得企業(yè)必須不斷的轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展和管理模式，如何變革傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，使其適應(yīng)信息化時代下的企業(yè)管理模式，滿足企業(yè)需求？現(xiàn)在已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。
不識廬山真面目，只緣身在此山中。本課程帶您從一個“架構(gòu)師”的視角全新觀察財務(wù)，基于架構(gòu)技術(shù)構(gòu)建一個嶄新的財務(wù)體系，圍繞財務(wù)管理發(fā)展趨勢、各大型企業(yè)財務(wù)管理體系架構(gòu)建設(shè)案例、財務(wù)信息化、財務(wù)共享服務(wù)等方面展開，重新發(fā)現(xiàn)我們?nèi)諒?fù)一日財務(wù)工作的與眾不同。通過豐富的業(yè)務(wù)與技術(shù)創(chuàng)新案例展示，啟迪財務(wù)人的創(chuàng)新思維，提供開放性的思路和可借鑒的經(jīng)驗。
主講嘉賓：童睿軒——財務(wù)信息化與運營管理專家
慧財高級財務(wù)講師，國內(nèi)權(quán)威共享服務(wù)專家，財務(wù)信息化專家，現(xiàn)任職于某大型跨國咨詢公司，童老師曾任職于某大型跨國集團企業(yè)財務(wù)總部，擔(dān)任財務(wù)信息部總監(jiān)，財務(wù)共享服務(wù)中心總監(jiān)等職，具有豐富財務(wù)信息化及財務(wù)運營管理實踐經(jīng)驗。工作期間，童老師曾參與了國內(nèi)多個大型中央企業(yè)財務(wù)體系建設(shè)，主持過制造業(yè)、通信業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)的財務(wù)信息化架構(gòu)設(shè)計、財務(wù)共享服務(wù)中心設(shè)計實施、服務(wù)運營轉(zhuǎn)型等多項大型管理咨詢項目。童老師同時還擁有多年的講師和咨詢經(jīng)驗，多次在大型國際會議中作為財務(wù)領(lǐng)先模式的演講嘉賓發(fā)言，受到學(xué)員的一致肯定和高度評價。童老師現(xiàn)在擔(dān)任國際財務(wù)共享服務(wù)管理協(xié)會（IFSS）中國區(qū)高級專家顧問。
課程內(nèi)容：
第一課 財務(wù)架構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化
1 財務(wù)能力
--繪制財務(wù)能力藍圖
--從商業(yè)目標出發(fā)定義財務(wù)能力熱點
2 財務(wù)架構(gòu)組件
--財務(wù)架構(gòu)的業(yè)務(wù)組件
--財務(wù)架構(gòu)的技術(shù)組件
3 財務(wù)架構(gòu)組件屬性模型
--財務(wù)架構(gòu)屬地模型——在哪里做？
--財務(wù)架構(gòu)尋源模型——由誰來做？
--財務(wù)架構(gòu)人力模型——怎樣能力的人來做？
--財務(wù)架構(gòu)績效模型——用什么標準來做？
--財務(wù)架構(gòu)流程模型——用什么程序來做？
4 敏捷財務(wù)架構(gòu)——財務(wù)組件屬性的配置與實現(xiàn)藝術(shù)
--明確關(guān)鍵業(yè)務(wù)與支持架構(gòu)組件
--配置關(guān)鍵業(yè)務(wù)與支持架構(gòu)組件屬性模型
--明確業(yè)務(wù)與支持架構(gòu)組件間交互關(guān)系
--選擇技術(shù)組件設(shè)計IT架構(gòu)
第二課 財務(wù)業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)用——財務(wù)共享服務(wù)與業(yè)務(wù)流程外包
1 財務(wù)共享服務(wù)原理
2 財務(wù)共享服務(wù)在中國的實踐情況
3 建立財務(wù)共享服務(wù)中心的戰(zhàn)略思考
4 實施財務(wù)共享服務(wù)的技術(shù)視角
5 從財務(wù)共享服務(wù)到綜合共享服務(wù)
6 財務(wù)共享服務(wù)與外包的選擇
第三課 財務(wù)業(yè)務(wù)架構(gòu)應(yīng)用——財務(wù)管理模式創(chuàng)新
1 成本責(zé)任制與前置費用管理
2 業(yè)務(wù)財務(wù)與國家財務(wù)模式
3 項目財務(wù)管理
第四課 財務(wù)技術(shù)架構(gòu)應(yīng)用——信息技術(shù)工具創(chuàng)新
1 標準組件：會計核算系統(tǒng)
2 標準組件：網(wǎng)絡(luò)報銷系統(tǒng)
3 標準組件：資金管理系統(tǒng)
4 標準組件：預(yù)算編制與合并報表系統(tǒng)
5 擴展組件：保險“收付費”系統(tǒng)
6 擴展組件：財務(wù)共享服務(wù)票據(jù)影像與綜合運營管理平臺
第五課 財務(wù)轉(zhuǎn)型與財務(wù)信息化項目的實施
1 財務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題與方法
2 講給財務(wù)人員的軟件開發(fā)過程
3 如何進行財務(wù)信息化項目選型
4 財務(wù)信息化項目實施的關(guān)鍵成功因素 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
