【內訓特色】
前沿性:處于中國的經濟中心、金融中心和服務中心,能充分利用上海的區(qū)位優(yōu)勢；
實戰(zhàn)性:秉承交大嚴謹?shù)霓k學風格和追求實踐的傳統(tǒng),堅持卓越的國際化辦學理念；
實用性:培訓以最新的研究成果和最翔實的數(shù)據(jù)資料為背景；
啟發(fā)性:既擁有一大批高端的管理學教授,又具有在全球范圍內整合教授資源的能力；
針對性:通過深入訪談,挖掘信息,提出專門針對公司的定制化解決方案；
靈活性:通過不斷完善的培訓計劃年度調整,以保證最大限度地滿足企業(yè)不斷變化的需求；
專業(yè)化:具有一支具有咨詢式全程專業(yè)服務能力的專業(yè)團隊,提供高質量的服務。
【定制課程理念】
避免理論的誤區(qū)：
企業(yè)管理培訓可以大體分為管理理念提升、知識結構完善和操作技能提高三個層面。過多艱深晦澀的理論介紹會使培訓的效果大打折扣。上海交大力求在提升學員的管理理論水平的同時，更注重于應用學員演講、案例分析、團隊活動、交互學習等手段來提高課程的學習效果。理論和概念將貫穿于案例學習和其它實際的例子中，使學員們寓學于樂，培養(yǎng)學員超越日常經營活動、把握企業(yè)未來發(fā)展的思考和決策能力。
避免價格競爭的誤區(qū)：
培訓是一個高度差異化的行業(yè)，不同組織的背景需要不同，與其相匹配的培訓師、培訓方式也應相應調整。為此，我們建議在培訓前與培訓專家充分溝通，避免單純比較價格，而應甄選最能夠滿足企業(yè)培訓目標的專業(yè)培訓機構提供服務。
避免“大牌”的誤區(qū)：
在目前國內高校的管理體制下，獲得教授或博導的名稱與工作年限有一定的關系，而不全依賴于理論研究水平。然而管理是一門新興的學科，國內著名高校均有一批年輕有為的學者，他們有國外的學術背景和執(zhí)著的敬業(yè)精神，也獲得客戶的廣泛好評。因此，我們建議，應選擇最符合需要的培訓教師。
【企業(yè)內訓服務體系】
了解培訓需求
確定培訓目的分析培訓需求
設計培訓方案簽訂協(xié)議
建立培訓合作小組
培訓項目過程實施跟蹤、評估、反饋、回訪增值服務
【我們的優(yōu)勢】
依托國內一流國際知名大學的國際化背景，匯聚著名高校、中外各類型企業(yè)管理層精英人才,立足中國市場，致力于為企業(yè)提供更實用、更貼近市場的培訓與管理咨詢解決方案，解決企業(yè)在中國獨特市場環(huán)境下面臨的實際問題，幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理水平，提升企業(yè)競爭力。 秉承嚴謹、務實的作風，將先進的管理理論與中國企業(yè)的經營管理實踐相融合，為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理、組織變革、人力資源管理、市場營銷管理、 生產管理、綜合管理等方面的培訓與管理咨詢服務。
【培訓組織與實施】
|
優(yōu)秀師資 |
派出項目經驗豐富，歷次培訓學員評價反饋優(yōu)秀的師資 |
|
教學方式 |
提倡培訓與實戰(zhàn)相結合，理念傳輸與實用典型案例分析相結合，觀察解決問題的方法傳授與高效率的技能訓練相結合， 實現(xiàn)教學互動。 |
|
信息溝通 |
派出培訓助理全程跟蹤，及時掌握培訓動態(tài)，與培訓主管部門及時溝通 |
|
密切合作 |
做好教學雙方的聯(lián)絡、協(xié)調等工作。 |
|
培訓評估 |
為保證整個項目高質量實施，持續(xù)取得階段性成效提高，每門課程都將由學員當場填寫教學評估表，依據(jù)學員的評價結果和反饋意見對下一期課程及教學方法進行調整、改善。 |
|
訓后服務 |
培訓結束后，隨時以電話、郵件或面談等形式義務答疑，并針對學員的問題提出解決問題的實用方案。 |
【課程模塊】
|
模 塊 |
內容 |
|
一 |
個人修養(yǎng)篇與職業(yè)技能篇贏在自動自發(fā)新進員工職業(yè)化訓練專業(yè)演講技巧職業(yè)生涯規(guī)劃與個人發(fā)展壓力應對與心理調適如何成為企業(yè)優(yōu)秀員工職業(yè)素養(yǎng)提升快樂工作心靈種樹文化素質提升角色認知商務禮儀 80后新員工職業(yè)化塑造職業(yè)競爭力的塑造 |
|
二 |
人力資源篇非人力資源經理的人力資源管理培訓管理體系建立與需求量化企業(yè)文化與團隊建設基于戰(zhàn)略的績效管理實務新經濟形勢下企業(yè)人力成本控制與應對策略 TTT 公共演說技巧儒家思想與用人方略目標與績效管理接班人計劃全面薪酬管理與激勵機制勞動合同法條款解析與應對策略組織行為管理九型人格——知人善用的實用心理學 80后人力資源管理策略專業(yè)HR培訓需求分析與年度培訓計劃制定企業(yè)行政體系管理企業(yè)招聘與面試技巧人力資源專員與高級文秘職業(yè)化訓練 |
|
三 |
市場營銷篇營銷戰(zhàn)略：定位定天下 頂尖銷售六部曲 競爭營銷策略設計 如何構建優(yōu)勢導向下的營銷體系 顧問式銷售——以客戶為中心的銷售 重要客戶關系管理 銷售技能與執(zhí)行力 營銷團隊的建設與市場博弈 品牌戰(zhàn)略與品牌營銷 消費者行為 營銷公關 渠道管理與創(chuàng)意設計 廣告與促銷管理 大客戶的戰(zhàn)略營銷 大客戶的組織規(guī)劃與管理 大客戶銷售制勝與渠道建設經銷商管理 電話行銷技巧 高級職業(yè)商務談判技巧與實戰(zhàn)訓練 客戶關系與服務危機處理 全能銷售技巧 金牌店長訓練營 區(qū)域市場開拓能力 物流客戶服務與客戶滿意度提升 市場速勝——新產品上市與快速鋪貨 營銷目標制定流程與管理實務 品牌市場督導與技能提升 銷售人員心態(tài)激勵及潛能激發(fā) 終端促銷的量化管理 新產品上市與組織管理 營銷策劃實戰(zhàn)、沙盤演練 |
|
四 |
財務篇非財務人員財務管理公司財務分析與風險管理投資項目分析與決策財務報表分析與解讀預算的實施、執(zhí)行和參與分析稅務籌劃與合理規(guī)避企業(yè)風險管理與內部控制如何運用新會計準則實現(xiàn)財務管理全面預算管理如何防止財務舞弊 EXCEL在財務管理中的運用稅制改革趨勢與前景財務報表與組織經營透視 |
|
五 |
生產運營與物流采購篇高效的6S管理及現(xiàn)場改進生產管理訓練課程精益生產工廠成本控制與價值分析生產計劃與物料控制流程管理制造型企業(yè)供應鏈管理采購談判策略信息化與經營創(chuàng)新生產設備維護從技術能手走向管理高手 TPM 全員生產維護車間管理人員的八項修煉班組建設與班組長管理實戰(zhàn)如何做制造型企業(yè)的杰出生產經理 TPM指導下的工廠管理與改善供應商選擇、評估與管理庫存控制與降低庫存物流與供應鏈管理實務生產制造業(yè)的倉庫管理 采購必備的財務知識與技能企業(yè)精益倉儲成本管理工廠安全與環(huán)境管理 IE技術與現(xiàn)場效率改善 |
|
六 |
團隊協(xié)作篇打造高績效團隊樂在工作—心靈溝通與激勵機制建設技巧性格特征與職業(yè)匹配企業(yè)內部團隊建設TTT訓練跨部門溝通與協(xié)作精準執(zhí)行力訓練野外拓展訓練 |
|
七 |
綜合能力篇領袖風采與領導藝術總裁實戰(zhàn)管理特訓營企業(yè)戰(zhàn)略管理——領袖企業(yè)核心競爭力解析經濟形勢與經濟發(fā)展展望領袖行為影響力企業(yè)文化與可持續(xù)發(fā)展目標管理與高效溝通企業(yè)內部控制與風險管理經營從心開始商業(yè)模式與價值創(chuàng)造企業(yè)法律陷阱及其規(guī)避企業(yè)融資模式與渠道選擇法德管理國學智慧與人生哲學管理心理學走進音樂的世界法家思想與制度管理毛澤東的韜略與領導藝術互聯(lián)網經濟的盈利模式領導思維與決策藝術組織執(zhí)行力與團隊激勵盈利模式設計與創(chuàng)新管理公司運營中的法律風險防范證券投資風險管理項目管理 |
【辦學模式介紹】
|
形式 |
內容 |
收益 |
|
企業(yè)特設研修班 |
行業(yè)型研修班
MBA、EMBA核心研修班崗位、
能力型研修班 |
強化綜合管理意識，構建高效實用的管理思維系統(tǒng)
以管理能力為核心，提升實際工作能力
為企業(yè)按照發(fā)展規(guī)劃選拔優(yōu)秀人才提供依據(jù)
形成一致的價值取向，增強企業(yè)凝聚力及核心競爭能力 |
|
精品短期課程 |
由企業(yè)提供相應的課題或要求
結合企業(yè)已有的培訓體系或規(guī)劃
整合高校眾多師資資源，提供一
至三天不等的短期課程，作為企
業(yè)人員培訓發(fā)展體系的補充 |
從務實的管理方法出發(fā)，學到真正實際可操作的管理實
務豐富管理方法及相應工具的結合和運用與市場接軌，
培養(yǎng)外向型管理人才 |
|
企業(yè)人員領導力/
管理能力發(fā)展性評估 |
領導力/管理能力模型構建
領導力/管理能力評價、方案設計與實踐
領導力/管理能力評估結果與反饋輔導 |
明確領導力/管理能力標準
實施領導力/管理能力盤點
驅動領導力/管理能力提升 |
|
企業(yè)會員計劃 |
項目外包
培訓外包
職能外包 |
人力資源管理咨詢項目
行動學習項目
標準課程外包
定制化培訓外包
培訓流程外包
培訓服務人員外包
培訓場地及設施外包 |
|
企業(yè)大學計劃 |
戰(zhàn)略定位
組織運營策略
資源建設和管理
培訓日常運營
基礎行政工作 |
培養(yǎng)人才
建設企業(yè)文化
推動企業(yè)變革
整合產業(yè)鏈
營銷企業(yè)品牌 |
|
校友聯(lián)誼及高層論壇 |
交通大學倡導“一日為交大學員，終身
享受培訓服務”的理念，面向學員舉辦
“名家講壇”及高層論壇、沙龍 |
了解產業(yè)政策，增加發(fā)展機會
獲得各行業(yè)的最新管理和運作經驗
與各行業(yè)人士增進交流
擴大人脈網絡資源 |
|
標桿企業(yè)參觀及游學考察 |
行業(yè)標桿企業(yè)考察/學習
國內知名企業(yè)參觀/訪問
游學、實習 |
分享成功企業(yè)管理經驗
了解西方商業(yè)和管理文化
提升理論基礎和實踐經驗 |
【培訓收益】
上海交大的企業(yè)內訓服務依托管理學院在EMBA和MBA教育中積累的豐富教學經驗及雄厚的師資力量，圍繞企業(yè)個性化的培訓需要而“量身定制”，更好地適應了企業(yè)培訓從個人學習到組織學習的轉變。
●從個人學習到組織學習，短期內全面提升管理層的整體管理水平；
●從企業(yè)自身的需求出發(fā)，“量身定制”，企業(yè)往往可以直接找到解決問題的辦法；
●為管理實踐提供理論支持，知其然更知其所以然，確保企業(yè)經營理念領先與持續(xù)成功；
●貫徹企業(yè)特有的文化，幫助管理層統(tǒng)一思想，搭建管理溝通平臺，提高管理效率；
●增強企業(yè)凝聚力，幫助員工實現(xiàn)與企業(yè)的共同成長。
【常見問題 】
1.培訓方式：短期集訓式、長期集訓式、長期分期式、輪訓。
2.授課時間：建議每日課程安排時間以客戶及教授需求為準。
3.授課地點：交大校園、客戶企業(yè)、指定第三地均可。為營造良好的學習氛圍提升培訓效果，建議交大校園。
4.授課方式：案例教學、頭腦風暴、經驗分享、精品講座、企業(yè)參訪。
5.班級規(guī)模：為保證培訓效果，建議班級規(guī)模控制在50人以內。
6.培訓預約時間：為保證授課師資及充足的課前準備時間，建議企業(yè)提前1-2月提出培訓申請。
7.什么時候能拿到培訓方案？ 一般在培訓預約后3-5個工作日內。 |
您的位置：
