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可靠性維修與設(shè)備點檢管理高級培訓(xùn)班(長沙-濟南) |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！） |
【授課時間】8月28日-31日（長沙） 9月4日- 7日（濟南）
【培訓(xùn)費用】1680元/人
【培訓(xùn)對象】設(shè)備主操、設(shè)備點檢員、設(shè)備管理員、潤滑管理員，設(shè)備診斷工程師，設(shè)備主管、維修主管、TnPM/TPM推進骨干等。
【主講專家】
王靈運 百朗教育課程總監(jiān)，高級工程師，上汽集團高級經(jīng)理。
張孝桐 高級工程師，上世紀80年代，寶鋼成立之初，作為設(shè)備負責人，到日本新日鐵研習(xí)先進設(shè)備管理和維修管理方式。其后的20余年，擔任寶鋼設(shè)備廠長、焦化廠長，建立了具有中國特色的設(shè)備管理模式，是寶鋼設(shè)備管理的奠基人。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、企業(yè)在新時期如何進行設(shè)備管理
1.從“設(shè)備維護”轉(zhuǎn)到“生產(chǎn)維護”
2.設(shè)備維修策略的選擇
3.設(shè)備綜合效率管理
二、三位一體的設(shè)備管家體系
1.日常點檢：崗位生產(chǎn)人員
2.專職點檢：設(shè)備點檢人員
3.精密點檢：各專業(yè)技術(shù)人員
三、建立高效的設(shè)備組織流程
1.屬于企業(yè)的組織體制2.屬于分廠的組織體制
四、控制過程：設(shè)備管理的考核機制
●停機承包●維修工考核舉例：排序
●操作工的“駕照”管理●過程五清
●維修人員分級機制●例外報告
五、結(jié)果導(dǎo)向：設(shè)備管理的激勵機制
●責任追溯 ●氛圍營造
●創(chuàng)新激勵 ●質(zhì)量激勵 六、設(shè)備管理技術(shù)應(yīng)用與案例分析
1.設(shè)備點檢的可視化技術(shù)
2.設(shè)備劣化的傾向管理技術(shù)
3.設(shè)備狀態(tài)的診斷技術(shù)
4.寶鋼、中國鋁業(yè)和新日鐵的設(shè)備管理
七、規(guī)范化的設(shè)備點檢管理實務(wù)
1.點檢前期5準備
2.點檢5要素
3.點檢的4大標準
4.點檢路線的設(shè)計要領(lǐng)
5.點檢的考核與激勵管理6.點檢員的培養(yǎng)
八、設(shè)備主管的角色認知
1.設(shè)備主管的角色勝任素質(zhì)
2.從員工到主管管理角色的轉(zhuǎn)變
3.從技術(shù)型人才到管理型人才 |
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