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一、華制精益道場

華制國際（Made In China International，簡稱MICI）是中國領先的全球標桿學習及道場培訓服務機構，是中國規模最大的全球標桿學習公司。全球總部設在美國紐約，亞洲總部設在日本名古屋，中國總部設在上海，并設有北京、廣州、杭州、蘇州、無錫、青島等分公司，同時參與投資美國格林集團、美國CCOE公司、日本JMC株式會社、天津華創等合資公司。

秉持“用世界級智慧推動中國經濟騰飛，讓中國企業在全球更受尊敬”的使命，華制將道場這一全球最先進的人才技能培養方式引進中國，成為中國最早擁有道場的培訓機構之一，掀起了中國培訓業的新革命。

道場源自日本豐田，是其人才育成的重要載體，也被波音、三星等世界500強企業廣泛應用，被譽為企業人才育成的“搖籃”。華制精益道場在傳承并發揚豐田道場的基礎上，以“精益實戰人才育成”為核心，堅持“三現”原則，秉持“知行合一”的理念，集理論學習、工具使用、方法實踐、文化交流于一體，為企業精益人才快速育成打造系統化、專業化、多功能的學習平臺。華制精益道場提供面向企業高、中、基層管理者與普通員工的多功能、立體化的綜合培訓與道場實踐，學員置身其中猶如在管理一家真正的企業，實現在練中學、在干中悟的人才育成真諦。

二、課程背景

“精益生產”源自豐田生產方式（TPS），其基本思想是以人為中心，堅持持續改善，通過徹底消除浪費、波動和僵化，追求產品制造的合理性以及品質至上的成本節約，被認為是當今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產方式之一。在市場競爭加劇、勞動力成本增加、原材料價格上升等背景下，越來越多的中國企業開始嘗試推行精益生產，希望運用精益打造低碳運營模式，轉變企業發展方式，實現企業再造升級。因此，學習精益生產，參加精益生產培訓成為眾多企業的選擇。

但傳統的課堂培訓局限于對精益理論知識的講授與分享，不能與企業現狀及實踐相結合，產生了學員在理論學習時躊躇滿志、實際運用時卻章法全無的現象。將沙盤模擬這一方式引進課堂后，單一枯燥的講授稍有改觀，但依然不能將精益生產知識有效地轉化為生產力。事實證明：運用傳統的培訓模式學習精益生產，對傳達精益知識有一定的作用，但在實踐中卻收效甚微。企業迫切需要一種更有效的培訓方式，解決當下存在的“培訓無效”的問題。

鑒于此，華制國際引進日本豐田汽車先進有效的人才育成方式——道場，以解決傳統培訓中“有理論、無實踐”的難題。華制《精益生產道場實戰訓練營》運用“道場”這一培訓載體，集理論學習、實際操作、模擬、現場體驗為一體，將精益生產理論學習與實踐有機結合起來，能有效解決理論培訓與精益實踐脫節的問題，實現從理論到生產力的直接轉化，保證從華制精益道場走出來的人才不僅是精益理論專家，更是精益實戰專家。

三、課程目的

《精益生產道場實戰訓練營》以理論與實踐相結合的方式，通過分析TPS的原點及精髓，講解行業推行精益成功失敗案例，實際動手操作精益生產的各種工具，讓學員體會精益生產的精髓與奧妙，真正理解精益在企業運營中的作用，幫助企業快速培養精益變革型、實戰型人才。

四、實戰訓練方式

    ·理論指導：由具有豐富實戰經驗的咨詢顧問授課，全面講授精益生產的理論、原則及運用

    ·案例分享：中國企業實施精益生產過程中成功與失敗的案例，分析討論其成敗的原因

    ·道場實踐：學員置身MINI工廠中學習、理解、應用精益工具及方法

    ·沙盤模擬：用沙盤模擬生產現場，對精益生產的工具與方法進行解析

    ·課題解決：解決學員工作中的實際問題

    ·咨詢問答：老師現場一對一指導，解決企業個性化問題

五、課程受益

    ·通過精益實戰專家指導，學習精益理論，了解精益起源、發展及其在中國的應用，在思想上明確企業推行精益生產的收益及必要性，建立精益思維方式

    ·通過道場實踐，全面掌握精益生產工具及方法的應用，實現由理論到實踐的轉化

    ·通過案例分享，學習其他企業成功推行精益的經驗，避免走彎路

    ·獲得實戰型人才及精益人才快速育成的方法，了解精益道場對于培育人才的重要作用

六、課程對象

總經理、副總經理、生產總監、IE經理、PMC經理、物流及供應鏈經理、采購經理、車間主任、主管，其他希望學習精益生產的人員。

七、課程安排

八、講師介紹

許 鈞 老師

    ·中國精益領域新一代領軍人物

    ·華制集團天津公司總經理、高級講師

    ·擁有原汁原味的日本豐田管理經驗。在天津豐田磨礪18年，是從生產一線成長起來的豐田管理者，曾親歷日本豐田汽車新產品研發、生產準備等工作，在生產制造、品質管理、供應商管理、持續改善及人才育成等方面有豐富的實戰經驗

    ·接受過日本豐田總部系統的培訓，對TPS有前瞻性的理解及原點性的洞見。多次前往日本進行ICT深造研修，接受日本豐田集團教育本部TPS、TQM、TOYOTA WAY 等專業培訓

    ·建立了強大的精益推進邏輯體系。在中國率先提出精益推進五年規劃，填補了中國企業推行精益無系統無規劃的空白

    ·指導過的知名企業有：洛陽北方易初集團、商飛集團上飛公司、南車南京浦鎮車輛有限公司、華陽多媒體公司、沈陽沈鼓集團、紅星閥門公司、合肥常青機械制造有限責任公

朱虹安 老師

    ·華制集團高級顧問，高級講師

    ·擁有天津豐田汽車工作背景。曾就職于豐田汽車集團，負責品質管理及改善工作。接受過豐田公司系統培訓。

    ·擅長推行豐田精益模式。熟悉豐田管理模式、品質管理系統和現場管控方法，曾為多個企業輔導過品質管理、標準作業、物流配送、線體布局、全員改善等模塊，實施效果及服務水平受到客戶的一致認可

    ·指導過的企業有：北車唐山車輛廠、盾安集團閥門公司、寧波博威合金制造、常青機械有限公司、亞星散熱器等

九、見證道場

豐田英二說：“人才是企業經營的關鍵、人才決定企業的興衰。”道場是豐田最重要的人才育成載體，豐田世界各地的工廠及合作伙伴均建有企業內部訓練道場。這些道場為豐田培育了無數忠于企業，能夠發現問題、改善問題，擁有高水平技能的員工，同時形成了豐田獨具特色的教育體系與人才培育機制，這是豐田成功的關鍵“軟實力”。豐田的育人方式成為眾多企業學習的對象。

——豐田汽車

精益道場培訓打破以往公開課簡單的培訓模式，學員可以現學現用，現用現改進，知識直接轉化為技能，培訓效果立竿見影。這種“知行合一”的精益實戰人才育成如此迅速，從根本上解決了企業精益人才培養的投資大、耗時長問題。

——美的集團

精益道場學習是對員工心靈的精益洗禮，道場的訓練模式能夠很好地改變觀念、統一思想，同時又能有效地掌握精益的管理工具，能夠學以致用。這種理論與實踐相結合、精益知識與企業文化并行傳授的學習方式，不僅使學員真正理解了“精益從心開始、改善從我做起”的真諦，而且達到深入唐車集團現場指導的效果，徹底解決以往的理論知識學習無法轉化為生產力、外聘專家指導高額費用的難題。

——唐車集團

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