培訓(xùn)日期：2011年10月28-29日 培訓(xùn)地點(diǎn)：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11層 培訓(xùn)費(fèi)用：1980元/人 課程背景： 倉(cāng)庫(kù)是集中反映工廠物資活動(dòng)狀況的綜合場(chǎng)所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用，公司要運(yùn)作就會(huì)有庫(kù)存的存在，表面看來(lái)，似乎一切風(fēng)平浪靜。但企業(yè)投資者明白居高不下的庫(kù)存占用了大量的流動(dòng)資金，影響著企業(yè)的資金有效運(yùn)轉(zhuǎn)；大量的呆滯物料，最終成為廢品回收站的購(gòu)買對(duì)象，公司的資產(chǎn)嚴(yán)重縮水。問(wèn)題是一旦庫(kù)存水平下降，所有的問(wèn)題開始顯露，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難以為繼。在多品種小批量生產(chǎn)要求下如何快速應(yīng)對(duì)訂單變更能力，究竟什么才是合理的庫(kù)存，如何使高量的庫(kù)存水平降下來(lái)，是我們這個(gè)培訓(xùn)要給你的答案。 課程目標(biāo)： · 認(rèn)識(shí)降低庫(kù)存的前沿核心理論，學(xué)會(huì)如何分析影響庫(kù)存水平的因素 · 掌握庫(kù)存計(jì)劃與服務(wù)水平及庫(kù)存成本的經(jīng)典模型，系統(tǒng)地提升學(xué)員的實(shí)際管理水平 · 熟練掌握降低庫(kù)存系統(tǒng)方法和工具，有效地應(yīng)用于實(shí)際管理中 學(xué)員對(duì)象 ： 工廠成本會(huì)計(jì)、生產(chǎn)成本控制員、生產(chǎn)經(jīng)理及質(zhì)管部經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理及采購(gòu)人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員、其他與工廠成本有關(guān)的管理人員 課程時(shí)數(shù)：二天 課程內(nèi)容： 一、庫(kù)存與庫(kù)存周轉(zhuǎn)概述 · 導(dǎo)入制造型企業(yè)的運(yùn)作流程 · 什么是庫(kù)存？ · 庫(kù)存管理ABC法 · 庫(kù)存的五種典型計(jì)價(jià)方式 · 什么是庫(kù)存周轉(zhuǎn)？ · 降低庫(kù)存加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)的意義 二、影響庫(kù)存水平的主要因素 · 周期庫(kù)存與安全庫(kù)存概述 · 影響周期庫(kù)存的主要因素 - 供應(yīng)的時(shí)間和距離 - 需求量的影響 - 供應(yīng)的批量 - 計(jì)劃的模式和周期 - 呆滯的產(chǎn)品 - 速度差及庫(kù)存的準(zhǔn)確度 - 影響安全庫(kù)存的主要因素 - 服務(wù)水準(zhǔn) - 庫(kù)存點(diǎn)的數(shù)目 - 經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）的計(jì)算 三、庫(kù)存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典模型 · 庫(kù)存管理的核心思想 · 庫(kù)存計(jì)劃的Q模型 · 庫(kù)存計(jì)劃的P模型 · 庫(kù)存計(jì)劃的(s,S)模型 · 庫(kù)存計(jì)劃的(R,s,S)模型 · 訂貨量計(jì)算的五種方法 四、庫(kù)存的服務(wù)水平模型 · 服務(wù)水平的衡量指標(biāo) · 安全庫(kù)存的設(shè)定與服務(wù)水準(zhǔn)之量化關(guān)系 五、庫(kù)存的成本模型 · 訂貨成本與持有成本 · 庫(kù)存的顯性成本 · 庫(kù)存的隱性成本 · 傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法 · 作業(yè)成本分析法（ABC） - 構(gòu)建現(xiàn)代科學(xué)庫(kù)存成本模型 - 作業(yè)成本分析（ABC/ABM） - 成本資源池（Resources Pool） - ABM分析的區(qū)別示例 六、如何降低庫(kù)存加速周轉(zhuǎn) · 加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)的兩個(gè)方向 · 如何降低成品庫(kù)存 - 訂單生產(chǎn)（MTO） - 及時(shí)發(fā)貨（內(nèi)外溝通） - 滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理 - 如何降低在制品庫(kù)存 - 價(jià)值流分析 - 流動(dòng)生產(chǎn) - 看板拉動(dòng) - 如何降低原材料庫(kù)存 - 供應(yīng)商庫(kù)存管理（VMI） - 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展 - 共享的信息平臺(tái) 講師介紹： 李老師2002年上海某大型合資通信企業(yè) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)主管 1998年上海貝爾有限公司 生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理1996年西安交通大學(xué)攻讀碩士1993年大學(xué)畢業(yè)留校任教 專長(zhǎng)課程：制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理/ERP與企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）/采購(gòu)管理與談判技巧/生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制/高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制/采購(gòu)人員核心技能訓(xùn)練 部分輔導(dǎo)客戶：上海汽車集團(tuán)、Alcatel蘇州北京揖斐電公司、 百得工具亞太中心、光明奶酪、浙江鄭泰集團(tuán)（汽車配件）上海微創(chuàng)醫(yī)療器件、青島軟控上海美敦力醫(yī)療器械、寶德強(qiáng)科技（北京）有限公司、北京北斗星通導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司、飛利浦（上海總部）、山特維克工具制造（廊坊）有限公司、南京揚(yáng)子巴斯夫化工、南京火天集團(tuán)、上海科士達(dá)華陽(yáng)上海先進(jìn)半導(dǎo)體、大連中遠(yuǎn)集團(tuán)、上海嘉里糧油、青島圣戈班玻璃、青島海爾電子、青島海信日立空調(diào)、上海荷美爾食品有限公司、常州奧斯邁醫(yī)療器械、上海神開集團(tuán)、沈陽(yáng)愛默生環(huán)境技術(shù)寧海電廠、青島安普泰科、青島圣戈班、無(wú)錫浩明緊固件浙江盾安集團(tuán)、沈陽(yáng)東軟集團(tuán)、江蘇天士力制藥、南京熊貓電子、杭州中萃可樂(lè)飲料、天津卡夫食品、德力西電氣、蘇州迅達(dá)電梯 |
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