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培訓(xùn)日期：2011年10月20-21日

培訓(xùn)地點：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓

培訓(xùn)費用：1780元/人

課程目的：

 現(xiàn)場管理和改善是制造企業(yè)永恒的課題。只有人才才是企業(yè)持續(xù)前進(jìn)的動力。現(xiàn)場一線主管一般是從基層提升起來的，毫無疑問都是現(xiàn)場作業(yè)的專家；普遍缺乏的是科學(xué)的管理知識和技能。提高一線主管的管理水平，系統(tǒng)理解和應(yīng)用常見的管理工具是本課程的目的。

  ·正確理解一線管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任；

  ·掌握幾種常見的管理方法和工具。

課程對象：

 企業(yè)生產(chǎn)部、品管部、質(zhì)檢部及其他部門基層、中高層管理干部

課程時數(shù)：二天

課程內(nèi)容：

第一章：現(xiàn)場管理

一、管理理念

  ·企業(yè)的概念

  ·企業(yè)經(jīng)營的目的

  ·管理的概念

  ·管理者的認(rèn)知

  ·管理者的角色

二、生產(chǎn)管理

  ·企業(yè)經(jīng)營活動的特點

  ·經(jīng)營活動中投入產(chǎn)出的關(guān)系

  ·生產(chǎn)活動的三要素

  ·管理六要素

  ·六項管理的基本概念

三、主管干部的任務(wù)與職責(zé)

1）主管干部的基本條件

2）主管的任務(wù)觀與使命感六大任務(wù)與七項職責(zé)

3）應(yīng)隨時留意的重點工作

  ·培養(yǎng)計劃力與執(zhí)行力

  ·推動工作的要點

  ·切記戴明循環(huán)現(xiàn)

四、現(xiàn)場管理的六大管理

1）勞務(wù)管理

  ·勞務(wù)管理的目的

  ·工作分派的三要件

  ·要求或命令

  ·工作指派方法類型的研究

2）品質(zhì)管理

  ·品質(zhì)管理的目的

  ·品質(zhì)的管理流程

3）作業(yè)管理

  ·什么是作業(yè)管理

4）成本管理

  ·成本觀念的變化

  ·成本管理的循環(huán)

  ·質(zhì)量成本的構(gòu)成

  ·七大浪費(Loss)

  ·基層管理的具體任務(wù)

5）設(shè)備管理

  ·設(shè)備管理循環(huán)

  ·設(shè)備的三級保全

  ·全員設(shè)備維修制

五、現(xiàn)場管理的六大管理

1）安全管理

  ·安全管理的基本概念

  ·海因里希（HEINRICH）安全理論

  ·安全管理的三個原則

  ·游戲二：水杯填物

六、日常管理

  ·日常管理的管理體系

  ·日常管理的重點

第二章：現(xiàn)場改善

一、現(xiàn)場改善概論

  ·管理工作的內(nèi)涵

  ·過程與結(jié)果

  ·遵循PDCA   SDCA的循環(huán)

  ·品質(zhì)第一

  ·數(shù)據(jù)管理

  ·顧客意識

  ·主要改善的活動

二、現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)

1）標(biāo)準(zhǔn)化

  ·標(biāo)準(zhǔn)化改善活動的PDCA

  ·作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化改善四步驟

  ·標(biāo)準(zhǔn)化管理的體系

  ·游戲三：疊紙飛機(jī)

2）5S與目視管理

3）5S活動的目的

4）目視管理

5）三現(xiàn)主義

三、改善的技巧和方法

1）IE技術(shù)

  ·動作分析改善

  ·工序分析

  ·作業(yè)分析

  ·運轉(zhuǎn)分析

  ·生產(chǎn)線平衡分析

2）QC手法

  ·舊QC-7手法

  ·新QC-7手法

  ·3U法

講師介紹：周老師

上海交通大學(xué)工商管理碩士（MBA），多家知名咨詢公司生產(chǎn)管理顧問。擅長從事5S、精益生產(chǎn)、班組管理、現(xiàn)場管理、改善及成本控制等方面的培訓(xùn)和咨詢工作。現(xiàn)場經(jīng)驗豐富，工作經(jīng)歷涵蓋生產(chǎn)管理的各個崗位和職務(wù)，曾在不同的歐美企業(yè)中擔(dān)任過生產(chǎn)主管，項目工程師，工藝主管，工業(yè)工程主管，內(nèi)部講師，生產(chǎn)經(jīng)理，精益生產(chǎn)、現(xiàn)場改善項目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，并有著豐富的現(xiàn)場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)管理、現(xiàn)場管理及其改善的展開、現(xiàn)場管理人員的管理知識體系結(jié)構(gòu)等頗有研究，現(xiàn)致力于制造型企業(yè)現(xiàn)場管理水平的提升，及現(xiàn)場管理人員能力的綜合提高。在5S、精益生產(chǎn)、班組管理、現(xiàn)場管理、改善及成本控制方面擁有豐富的培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗，曾赴歐洲多國深造工業(yè)工程及生產(chǎn)管理，深諳臺資、美資、歐資企業(yè)的管理特點。

培訓(xùn)、咨詢風(fēng)格：

兼有豐富的5S、班組管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場問題分析與解決、現(xiàn)場改善、成本控制、工廠管理等方面的實踐工作經(jīng)驗和培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗；

善于對生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀、基層主管的管理能力進(jìn)行系統(tǒng)的分析、診斷，針對企業(yè)自身實際特點，展開現(xiàn)場管理輔導(dǎo)和培訓(xùn)，注重效果和實用性；

深刻體會企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之需求，基層管理之現(xiàn)狀，結(jié)合其實戰(zhàn)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出，運用互動、輕松的授課方式，提高學(xué)員的參與積極性，受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評。

主要服務(wù)企業(yè)：

貝卡爾特、長安福特馬自達(dá)、拜帕、三愛富、薩耳、微肯、英創(chuàng)、維訊、豪德機(jī)械、阿爾斯通、圣戈班、GE、倍雅電子、羅禮科技、華碩電腦、科興維爾等企業(yè)

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