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時間地點(diǎn): 2012年4月21-22日 (周五-周六) 上海

課程費(fèi)用: 3280元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、午餐等)

培訓(xùn)對象：采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、采購計劃員、以及從事采購工作等人士

培訓(xùn)背景：

采購人員幾乎每天都在面對談判，主戰(zhàn)場是跟供應(yīng)商之間就價格/成本、交期、質(zhì)量、技術(shù)，和其他的合同交易問題進(jìn)行談判；另外一個副戰(zhàn)場是跟內(nèi)部客戶之間的大量談判。從某種以上來說，擁有高超的談判技巧是采購專家的最大技能和利器。但實(shí)際情況是，大多數(shù)采購員談判技巧非常欠缺，在供應(yīng)商面前非常不自信，嚴(yán)重影響個人、部門和公司績效。

培訓(xùn)收益：

通過兩天的課程，可以：

1、知道，做為采購員，如何跟供應(yīng)商進(jìn)行成功的談判

2、學(xué)習(xí)到，一次完整的談判流程是怎樣的，并做為采購專家如何策劃和實(shí)施一次成功的談判

3、掌握從采購的角度利用或回?fù)綦p贏或競爭策略下的談判戰(zhàn)術(shù)

4、掌握高階談判技巧：如何利用立場和利益打破僵局以推動談判；如何管理采購談判中的信息；談判中如何有效溝通；如何讓步，如何增強(qiáng)個人的力量；如何跟強(qiáng)大的供應(yīng)商談判

5、學(xué)習(xí)到談判中非常重要的心理學(xué)的知識：了解你自己的談判風(fēng)格；如何說服他人；如何控制情緒；控制情緒；如何建立關(guān)系

6、知道，做為采購員，如何避免一些常見的錯誤，如何才能成為一個卓越的談判高手

7、建立起采購員談判時候的應(yīng)有的自信心

培訓(xùn)特色：

本課程高度互動，通過大量的采購談判的案例分析，使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后，參加者能夠運(yùn)用學(xué)到談判理論、知識和案例到實(shí)際工作中去，增加自己的采購績效，為采購部和公司做出貢獻(xiàn)。

 通過課程學(xué)習(xí)，能夠讓參加者對自己有更加清醒地認(rèn)識：談判風(fēng)格、談判個性、目前的談判力；能夠知道談判中的一些本質(zhì)的東西，從而讓參加者參加完培訓(xùn)后，獲得洞察人性的許多東西，從而使得采購員能夠滿懷信心和自如的跟供應(yīng)商談判。有大量的談判表單和工具，以及測試跟參加者分享。

培訓(xùn)講師：Mr.Jack Luo

現(xiàn)任某財富500強(qiáng)亞太區(qū)高級采購經(jīng)理

專業(yè)資質(zhì):

    ·機(jī)械工程碩士

    ·CPM. 認(rèn)證采購經(jīng)理by ISM

    ·ISO 9001,ISo14000, TS16949 內(nèi)審員證書，6-Sigma 綠帶證書

    ·注冊質(zhì)量工程師

    ·中國采購聯(lián)合協(xié)會和ISM協(xié)會會員

工作經(jīng)歷：十五年采購與供應(yīng)管理從業(yè)經(jīng)驗分來來自以下企業(yè)：3M 、Scheider Electric、某國家直屬工程研究設(shè)計院

專長培訓(xùn)課程：

《項目管理在采購管理中的應(yīng)用》

《基于成本分析的采購-供應(yīng)商談判》

《采購策略與談判技巧》

《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》

風(fēng)格與特點(diǎn)：

    從采購基礎(chǔ)操作到全球采購管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓(xùn)和咨詢風(fēng)格；歷任亞太區(qū)采購經(jīng)理、供應(yīng)鏈供應(yīng)經(jīng)理，國際采購主管，國產(chǎn)化項目負(fù)責(zé)人等職務(wù)，對項目型采購，國產(chǎn)化項目推進(jìn)與管理，成本節(jié)構(gòu)優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗；

    十年以上汽車與電子制造，機(jī)械行業(yè)外企采購與供應(yīng)鏈相關(guān)管理及實(shí)踐經(jīng)驗，對機(jī)械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應(yīng)市場有深刻的理解，對采購流程和采購理論有深刻的了解；擅長開發(fā)和管理供應(yīng)商和進(jìn)行采購成本控制;同時，對相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識和實(shí)踐知識（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！

    在培訓(xùn)方面，Jack非常善于帶領(lǐng)和激勵學(xué)員，不僅教會方法，更教導(dǎo)思維方式和視野的開拓與提升。Jack老師還非常樂于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加Jack的課程，學(xué)員們都感覺是一種享受！

部分客戶名單:

泰科電子科技有限公司

株洲南車時代電氣股份有限公司

蕪湖奇瑞汽車有限公司

常州安費(fèi)諾集團(tuán)

富蘭克林電氣

惠氏營養(yǎng)品有限公司

眼力健(杭州)制藥有限公司

維蒙特工業(yè)（中國）有限公司

約克空調(diào)冷凍設(shè)備有限公司

寧波方太廚具有限公司

貝卡爾特有限公司

麥格納唐納利有限公司

偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)有限公司

【培訓(xùn)大綱】

一、采購談判的綜述

1、采購談判的規(guī)則

2、談判的5大心理基礎(chǔ)

3、采購談判的一些“神話”

4、采購談判的7大要素

5、采購談判力大摸底

6、優(yōu)秀談判者的11大特征

7、采購談判的一般流程

案例分析：角色扮演案例

二、采購談判策劃

1、 談判的準(zhǔn)備：采購如何從下列方面進(jìn)行準(zhǔn)備

了解采購背景

了解供應(yīng)商

了解談判的人員，談判性格大測試

識別雙方的談判實(shí)力，了解采購方的籌碼，和SWOT分析表

分析價格和成本，了解價格和成本談判的要點(diǎn)

擬定談判議題和目標(biāo)，談判目標(biāo)矩陣設(shè)置

制定談判戰(zhàn)略，制定談判必備三張表

2、導(dǎo)入開局：如何開局；開局的要點(diǎn)

3、啟動：如何啟動及其要點(diǎn)；如何獲取驗證信息

4、激烈的討價還價：如何打破僵局，如何向協(xié)議邁進(jìn)

5、談判結(jié)束：如何結(jié)束談判；談判結(jié)束清單

6、談判追蹤和評估階段：何謂成功的談判；如何評估談判是否成功；談判力進(jìn)步測試

案例分析

三、采購談判戰(zhàn)術(shù)－５２種戰(zhàn)術(shù)

1、雙贏戰(zhàn)術(shù)：不同階段的29種戰(zhàn)術(shù)的使用場合和注意事項

2、對抗性戰(zhàn)術(shù)：不同階段的23種戰(zhàn)術(shù)及其反制手段

3、戰(zhàn)術(shù)選擇：你的戰(zhàn)術(shù)傾向性測試，如何選擇戰(zhàn)術(shù)

四、采購談判技巧

1、立場和利益：如何利用立場和利益的概念管理談判中的情緒和推動談判

2、管理信息的技巧：如何披露、獲取信息，及其戰(zhàn)略

3、自我利益行為和伙伴關(guān)系行為：紅藍(lán)牌游戲；哈佛原則性談判；普瑞特和魯賓策略體系

4、談判中的有效溝通：傾聽；說話的原則；說活的絕對技巧（SOFTEN技巧、避免引起矛盾的詞、最有用的兩個字、三個魔力詞語）；過濾信息；如何閱讀身體語言；如何識別對方在撒謊

5、如何讓步：讓步的策略；讓步的心理；讓步技巧

6、增強(qiáng)個人“形勢”的手法：個人的12種權(quán)利；增強(qiáng)個人力量的9大技巧；跟單一強(qiáng)大供應(yīng)商的2步談判法

五、采購談判心理

1、談判中的沖突和談判風(fēng)格：談判風(fēng)格測試；如何應(yīng)用風(fēng)格

2、說服他人：說服他人的心理基礎(chǔ)；說服他人的ACES和GREEK技巧

3、控制情緒：堅持己見能力測試；如何控制消極/敵意攻擊行為；控制憤怒的21大技巧；如何戰(zhàn)勝談判中的恐懼；控制你的生理反應(yīng)的放松操

4、關(guān)系建立：關(guān)系模型圖；如何建立信任；跟供應(yīng)商大交道的12大黃金定律

案例分析：角色扮演游戲