【培訓(xùn)安排】2011年9月19-20日（北京國家會(huì)議中心） 【培訓(xùn)費(fèi)用】6800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)），食宿費(fèi)用自理。 【課程對象】部門經(jīng)理/副經(jīng)理、大中型公司的執(zhí)行層副總經(jīng)理及分公司部門經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工、市場部、營銷部人員等。 【課程背景】 沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓(xùn)的首選課程。 沙盤模擬訓(xùn)練和傳統(tǒng)的培訓(xùn)課程在教學(xué)方法上存在著巨大的差異，傳統(tǒng)培訓(xùn)是一種灌輸式的被動(dòng)學(xué)習(xí)過程。沙盤培訓(xùn)則恰恰相反，學(xué)員通過模擬企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，依靠親身體驗(yàn)完成培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，將理論知識(shí)與現(xiàn)場管理相結(jié)合，對關(guān)鍵工具在現(xiàn)場的應(yīng)用進(jìn)行解析，引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個(gè)模擬的競爭性行業(yè)，由學(xué)員分組建立若干模擬公司，圍繞形象直觀的沙盤教具，實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營管理與市場競爭，大大提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力，使學(xué)員在經(jīng)歷模擬企業(yè)多年的榮辱成敗過程中提高戰(zhàn)略管理能力，感悟經(jīng)營決策真諦。 華制集團(tuán)高級講師宋少彬結(jié)合成功與失敗的切身案例深入淺出地闡述各種管理理念及管理工具，使學(xué)員既體驗(yàn)了經(jīng)營管理的樂趣，又獲得了大量知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。 【課程目的】 本課程通過特別設(shè)計(jì)的道具，將一座模擬的工廠搬到課堂。以沙盤模擬培訓(xùn)的形式，將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，旨在讓參與者在培訓(xùn)老師的指導(dǎo)下，能夠體驗(yàn)到精益生產(chǎn)的理念，迅速理解基本工具與一般方法，使企業(yè)從降低成本、減少閑置時(shí)間、縮減人員及設(shè)備、提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短生產(chǎn)周期、生產(chǎn)線柔性運(yùn)作等方面帶來巨大的變化，從而得到顯著的利潤提高，通過精益生產(chǎn)沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)讓學(xué)員有耳目一新、茅塞頓開的感覺。 【課程受益】 1.拓展精益知識(shí)體系，提升精益管理技能； 2.全面提高學(xué)員的綜合素質(zhì)，從戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理到人員管理及自我管理； 3.幫助學(xué)員完成從從經(jīng)驗(yàn)型管理到科學(xué)化管理、從反應(yīng)式管理到運(yùn)籌式管理的思想轉(zhuǎn)型； 4.全面提高了學(xué)員的決策能力、溝通能力和企業(yè)經(jīng)營管理能力； 5.幫助學(xué)員不斷反思與總結(jié)，發(fā)現(xiàn)自身存在的短板、誤區(qū)和盲點(diǎn)，使其在經(jīng)營中持續(xù)改進(jìn)。 【課程特色】 1. 改變了傳統(tǒng)的教學(xué)模式，將理論與實(shí)踐融為一體、將角色扮演與崗位體驗(yàn)集于一身的設(shè)計(jì)思路； 2. 互動(dòng)性、趣味性、競爭性能夠最大限度的調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)員在培訓(xùn)中處于高度興奮狀態(tài)； 3. 充分運(yùn)用聽、說、學(xué)、做、改等一系列學(xué)習(xí)手段，開啟一切可以調(diào)動(dòng)的感官功能，對所學(xué)內(nèi)容形成深度記憶，并能夠?qū)W(xué)到的管理思路和方法在實(shí)際工作中很快實(shí)踐與運(yùn)用。 【講師簡介】宋少彬 老師 ◆ 華制集團(tuán)高級講師 ◆ 美國SBTI精益六西格瑪黑帶 ◆ 德國SYNNECTA認(rèn)證高級催化師 ◆ 加拿大Langevin認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師 ◆ 十多年跨國公司任職經(jīng)驗(yàn)，歷任美國PPG公司，擔(dān)任亞太區(qū)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)亞太區(qū)業(yè)務(wù)流程的改進(jìn) ◆ 曾在德國博世中國投資有限公司擔(dān)任高級顧問、博世亞太區(qū)BPS（博世生產(chǎn)系統(tǒng)）培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人。全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)博世在華投資工廠的精益管理體系導(dǎo)入培訓(xùn)及咨詢， 擅長運(yùn)用精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)确椒ㄏ到y(tǒng)解決現(xiàn)場問題，對供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營資本改善、進(jìn)銷存過程改善等有實(shí)際成效的方法。 七、【培訓(xùn)大綱】 日期 | 時(shí)間 | 培訓(xùn)內(nèi)容 | 9.19 | 9：00~10：35 | 一、S.P.A.C.E.R. 安全、課程目的、議程安排、課堂準(zhǔn)則、期望、角色 二、業(yè)務(wù)原則 價(jià)值、價(jià)格、成本的關(guān)系 宏觀業(yè)務(wù)流程 運(yùn)營、管理、支持流程 如何改進(jìn)業(yè)務(wù) | 10：35~10：50 | 休息時(shí)間 | 10：50~12：00 | 三、精益簡介 什么是精益的方法 精益制造的演變 豐田生產(chǎn)系統(tǒng) (TPS) 精益誤解 精益的步驟 四、消除浪費(fèi) 何為浪費(fèi)？ 利益相關(guān)方 活動(dòng)的類型 七大浪費(fèi) 浪費(fèi)的影響 傳統(tǒng)改善與精益改善的區(qū)別 浪費(fèi)產(chǎn)生的原因 三個(gè)“真實(shí)”的原則 | 12：00~14：00 | 午餐時(shí)間，休息時(shí)間 | 14：00~15：15 | 沙盤模擬介紹 沙盤模擬（第一輪） | 15：15~15：35 | 下午茶歇，休息時(shí)間 | 15：35~16：45 | 五、5S、目視化管理 何為5S？ 5S實(shí)例 如何防止5S“過度”？ 5S的好處 何為目視化的工作場所？ 目視化準(zhǔn)則和用途 目視化實(shí)例 | 16：45~16：55 | 休息時(shí)間 | 16：55~17：30 | 六、標(biāo)準(zhǔn)化工作 標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)涵 標(biāo)準(zhǔn)化工作的要素 標(biāo)準(zhǔn)化工作的表格 | | 9.20 | 9：00~10：35 | 七、價(jià)值流圖（現(xiàn)狀） 何為價(jià)值流圖？ 價(jià)值流圖的意義 如何制作價(jià)值流圖（現(xiàn)狀） 練習(xí)：價(jià)值流圖制作（現(xiàn)狀） | 10：35~10：50 | 休息時(shí)間 | 10：50~12：00 | 八、快速換型 換型的定義 快速換型的好處 內(nèi)部和外部換型活動(dòng)的區(qū)分 換型過程的改進(jìn) 九、防錯(cuò) 質(zhì)量成本的概念 什么是防錯(cuò)？ 錯(cuò)誤的根源 兩級防錯(cuò) 系統(tǒng)防錯(cuò) | 12：00~14：00 | 午餐時(shí)間，休息時(shí)間 | 14：00~15：15 | 沙盤模擬（第二輪） | 15：15~15：25 | 下午茶歇，休息時(shí)間 | 15：25~16：30 | 十、拉動(dòng)系統(tǒng) 經(jīng)濟(jì)訂單數(shù)量（EOQ） 連續(xù)流 單件流 推動(dòng)與拉動(dòng)的區(qū)別 何時(shí)使用拉動(dòng)系統(tǒng) 看板（Kanban）的定義與類型 看板計(jì)算 均衡生產(chǎn) | 16：30~16：55 | 休息時(shí)間 | 16：55~17：30 | 十一、價(jià)值流圖制作（將來） 精益愿景 制作將來價(jià)值流圖的步驟 練習(xí)：價(jià)值流圖制作（將來） | | 9.21 | 9：00~10：35 | 十二、衡量、溝通 如何評價(jià)精益實(shí)施的效果 制定合適的衡量指標(biāo) 精益指標(biāo)體系 目視化溝通 | 10：35~10：50 | 休息時(shí)間 | 10：50~12：00 | 十三、精益成熟度模型和評估 精益成熟度模型 如何評估 | 12：00~14：00 | 全體學(xué)員合影留念，午餐時(shí)間，休息時(shí)間 | 14：00~15：15 | 沙盤模擬（第三輪） | 15：15~15：25 | 下午茶歇，休息時(shí)間 | 15：25~16：30 | 十四、實(shí)施策略 實(shí)施精益的步驟 項(xiàng)目、培訓(xùn)、工具、方法 實(shí)施計(jì)劃分解 解決問題和快速改進(jìn) 十五、領(lǐng)導(dǎo)精益變革 精益系統(tǒng) 方法、角色、職責(zé) 持續(xù)改進(jìn)、培訓(xùn) 精益實(shí)施的成功因素 精益實(shí)施的關(guān)鍵要素 | 16：30~16：55 | 休息時(shí)間 |
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