【培訓安排】6月29-30日(廣州) 8月17-18日(廣州) 9月14-15日(深圳)
10月19-20日(廣州) 11月16-17日(深圳) 12月14-15日(廣州)
【培訓費用】3200元/人（含培訓費、資料費、會務費、午餐、茶點）
【課程背景】
您的企業是否正被以下問題所困擾:
1、訂單、生產計劃變動頻繁，計劃如同一紙空文。
2、倉庫數據不準，帳上有，實物無，實物有，帳上無，嚴重影響生產。
3、經常停工待料,只好有什么料就做什么產品,實質上還是以生產為導向。
4、倉庫、車間大量物料堆積，生產現場混亂，資金和場地大量占用。
5、多品種、少批量、交期短的訂單越來越多，不接單就失去客戶，接了又沒錢賺。
6、銷售急著要的生產不出來，生產出來的銷售不急著要,交貨準時率低。
7、天天趕貨,天天救火，經常返工，效率低下,交貨延遲，客戶流失……。
【課程目標】
1、調整企業傳統、粗放式的管理模式。
2、建立以定單信息為導向的業務流程，做到“以時間消滅空間”（減少生產場地、倉庫場地的占用和浪費）”、“以時間降低成本”（減少物流資金的占用和浪費）。
3、通過深化管理，提高員工素質，提升管理水平，從而達到提高交貨準時率、縮短生產周期、降低庫存、提高人均產能、提升利潤的目的。
【培訓對象】
企業總經理、生產副總、生產總監、計劃物控經理、生產經理、物控經理、采購經理、生產計劃員、物控員、采購員、車間主任、倉庫主管、工程部主管、人事行政部門績效考核專員等
【培訓內容】
第一章 交貨不準時的現狀和原因
第一部分 企業訂單、計劃和交貨期的現狀
第二部分 交貨期不準時的根本原因
一、認識外部環境的劇烈變化
二、認識內部系統因素的影響
1、觀念的問題
2、組織架構的問題
3、流程的問題
4、職責的問題
5、基礎數據的問題
6、績效考核的問題
7、管理手段的問題
第三部分 建立以定單信息為導向的業務流程
一、改變觀念、改變思想、改變行為、改變習慣
二、組織架構調整
三、流程優化
四、明確職責
五、基礎數據的建立
六、績效考核的實施
七、先進管理手段的運用
第四部分 咨詢培訓輔導成功案例分享
第五部分 現場互動——講師授課現場診斷點評學員企業組織架構、訂單生產運作流程等問題，并提出改進建議。
第二章 生產計劃管理
導入生產計劃管理與物料控制
一、市場需求對PMC需求
二、計劃物控部門架構(案例講解)
三、訂單生產運作流程(案例講解)
四、計劃物控人員工作職責(案例講解)
第一部分 生產計劃制定基礎
一、銷售預測/銷售計劃/訂單評審資料/訂單(案例講解)
二、產能分析
三、工藝流程
四、物料清單（BOM表）(案例講解)
五、產品開發計劃/工裝模具制造和修補計劃
第二部分 生產計劃制定
一、主生產計劃/滾動計劃/月度計劃/周計劃/冷凍計劃/日計劃(樣板講解)
二、物料需求計劃(案例講解)
三、采購計劃/采購周期/采購訂單
四、總裝生產計劃/部裝生產計劃/零件生產計劃(案例講解)
五、月度計劃協調會/周計劃協調會(案例講解)
第三部分 生產計劃控制
一、生產計劃控制原則
二、有效控制插單/急單/補單的措施
三、日報表/周報表/月報表(案例講解)
四、生產計劃的調整
五、生產計劃完成率
第四部分 咨詢培訓輔導成功案例分享
第五部分 現場互動——講師授課現場診斷點評學員企業生產計劃管理問題，并提出改進建議。
第三章 物料控制
第一部分 物料需求計劃
一、物料總需求(案例講解)
二、物料凈需求(案例講解)
第二部分 物料清單
一、物料清單(案例講解)
二、物料清單的準確率
三、物料清單的編寫、發放/回收、更改、維護
第三部分 采購物料
一、采購物料交期跟催及監控
二、采購物料欠料分析及對策
三、供應商庫存寄存制度
四、采購績效(案例講解)
第四部分 倉儲管理之物料數據準確度
一、倉庫數據精度現狀
二、如何提高倉庫數據準確度
三、如何減少倉庫呆料與廢料
第五部分 生產物料準備
一、備料功能
二、欠料分析及對策
第六部分 物料進出倉的管理(物料的收、發、退、補、廢)(案例講解)
一、原材料、半成品、成品進出倉管理
二、委外加工流程管理
三、生產退/補料管理
四、采購不良退貨管理
第七部分 咨詢培訓輔導成功案例分享
第八部分 現場互動——講師授課現場診斷點評學員企業物控管理問題，并提出改進建議。
【主講老師】張曉晴
亞洲（澳門）國際公開大學MBA特約講師
中國交貨準時培訓第一人
廣州泗海商學院(屬廣州泗海印鐵制罐有限公司)常年指導顧問、特邀講師
科龍電器十年生產、技術、品質管理經驗,雅蘭國際化妝品二年營銷管理經驗,十年中小企業管理咨詢和管理培訓經驗。曾深度咨詢和培訓過的企業達300多家,學員20000多人。
自主設計開發了一系列的管理課程。特別是《如何提高交貨準時率》的系列課程，運用自身總結的《一六八法則》，通過培訓，并實際運用于咨詢輔導的企業，取得顯著效果，交貨準時率提升30%以上，成為公司核心金牌課程。
與眾不同的是在授課前都會通過各種方式,了解企業現狀,在授課中有針對性的對企業現狀的典型案例進行講解,結合企業具體實際,讓學員學以致用，操作性強。通過培訓,為企業解決實際問題提供方向。同時,根據企業不同層次的需求，授課過程深入淺出、形象生動、極具針對性而深受廣大學員和企業的歡迎,是培訓行業為數不多的咨詢式培訓講師。
咨詢培訓過的部分客戶:
格蘭仕、順聯集團名匠軒、偉雄集團、廣食集團、廣東北方電訊設備（加拿大）、佛山世聯科技電器、黛富妮家紡、蒙娜麗莎陶瓷、泓森集團成宏制衣、名門鎖業、高利鎖業、藍箭電子、歐一電器、廣州泗海印鐵制罐、弗蘭卡廚房設備（中國）、廣東百利豐五金制品、威世電子（美國獨資）、惠州長城彩印、櫻達電器、佛山裕安燃具電器、永大(中山)、永一膠粘(中山)、澳雪、中山先凱電子科技、中山御尚堂電器、中山舜龍世紀電器、中山佳麗化工、中山大原燈飾、中山德宏實業、廣東亞新汽車傳動公司、中山協得電熱制品、中山金利電子衡器、中山龍威舒諾制衣公司、巨光-東遠遙控門(臺灣)、高天(中山)金屬制造、天朗電器、中山新華美實業等……。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
