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第79期廣東標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn):杜邦安全管理考察培訓(xùn)班(廣州)

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《安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃》新鮮出爐,與時(shí)俱進(jìn)中國獨(dú)家推進(jìn)經(jīng)典課程

系統(tǒng)解決:石化、礦產(chǎn)、電力、煙花等高危行業(yè)的安全生產(chǎn)管理的問題。

國務(wù)院總理溫家寶2011年9月21日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議,討論通過《安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃》。會議充分肯定了“十一五”時(shí)期安全生產(chǎn)工作取得的積極進(jìn)展和明顯成效,重點(diǎn)分析了“十二五”時(shí)期面臨的嚴(yán)峻形勢和挑戰(zhàn)。當(dāng)前我國仍處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速發(fā)展進(jìn)程中生產(chǎn)安全事故易發(fā)多發(fā)的特殊時(shí)期,安全事故總量依然較大,職業(yè)病發(fā)病率居高不下,部分高危行業(yè)產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)不合理,監(jiān)管監(jiān)察及應(yīng)急救援能力亟待提升,安全生產(chǎn)工作既要解決長期積累的深層次、結(jié)構(gòu)性和區(qū)域性問題,又要應(yīng)對新情況、新挑戰(zhàn),任務(wù)十分艱巨和繁重。美國杜邦公司,世界500強(qiáng)企業(yè),杜邦安全管理被稱為全球工業(yè)界的典范,越來越多的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)如航空公司都在引進(jìn)杜邦公司的安全管理系統(tǒng),為此我們定于7月12-13日舉辦第79期《廣東標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)》,前往全球安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)參觀考察,并與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)展開深入交流,邀請?jiān)虐钯Y深安全生產(chǎn)管理專家全程點(diǎn)評、專題授課:“杜邦安全生產(chǎn)管理”。具體情況如下:

一、 杜邦公司簡介

美國杜邦公司,世界500強(qiáng)企業(yè)。杜邦安全管理被稱為全球工業(yè)界的典范,越來越多的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)如航空公司都在引進(jìn)杜邦公司的管理系統(tǒng)。

在杜邦公司,所有的安全管理工作目標(biāo)都是零,這就是零傷害、零職業(yè)病和零事故。進(jìn)入杜邦公司的任何一個(gè)工廠,面對這個(gè)有著近200年歷史的跨國企業(yè),無論是員工,還是來訪者、客戶,談?wù)撟疃唷⒏惺茏钌畹挠肋h(yuǎn)是安全。杜邦公司在中國的一個(gè)工廠總經(jīng)理的年終總結(jié)中,20%多的內(nèi)容是關(guān)于安全的;員工的日常交流中,40%多與安全有關(guān)。在安全方面的表現(xiàn),是他們評價(jià)員工業(yè)績最重要的方面。

在杜邦公司看來,一切事故都是可以避免的。公司對事故的理解是基于簡單的統(tǒng)計(jì)分析:每100個(gè)疏忽或失誤,會有一個(gè)造成事故;每100個(gè)事故中,就會有一個(gè)是惡性的。所以,要避免造成大事故,不是要 "大"處著手,而是要從小"處著手"若不能肯定某項(xiàng)工作是安全的,就不要做"。這不但是對杜邦公司員工工作的安全指南,它同樣適用于杜邦公司對其承包商的要求。杜邦公司認(rèn)為從經(jīng)濟(jì)方面考慮也是一樣的。經(jīng)驗(yàn)表明,安全的工作是最經(jīng)濟(jì)的工作方式。

杜邦公司給了我們很好的啟示:安全就是杜邦公司必須做到的事情,沒有后退的余地,不能討價(jià)還價(jià),用安全管理來創(chuàng)造效益與業(yè)績。

二、參加對象:

集團(tuán)(公司)董事長、總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、安全生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任等。

三、舉辦時(shí)間:2012年7月12-13日(兩天)  廣州

四、授課專家介紹:

曹老師:專注于生產(chǎn)安全管理的培訓(xùn)講師(只講安全類的課程)。國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、國家注冊安全工程師,深圳市安全技術(shù)服務(wù)業(yè)協(xié)會特聘高級安全講師。倡導(dǎo)輕松學(xué)安全,情景體驗(yàn)學(xué)安全。

工作經(jīng)歷:1、曾任美國杜邦公司旗下東莞杜邦華佳高性能涂料有限公司 先后從事車間生產(chǎn)管理、TPM、SHE管理工作;在這家作為全世界安全標(biāo)桿的企業(yè)里吸收了杜邦安全管理文化的精華,積累了豐富的SHE和生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。系統(tǒng)地接受了杜邦的STOP(主管的安全觀察與溝通)、PSM(工藝安全管理)等培訓(xùn)課程。

2、曾任深圳市世和安全技術(shù)咨詢有限公司任職培訓(xùn)中心主任。在這家華南地區(qū)最大的安全咨詢公司為300家企業(yè)進(jìn)行過安全咨詢輔導(dǎo)和安全培訓(xùn),如無限極、中海油中山天然氣、東風(fēng)本田、友聯(lián)船廠、顧康力化工、紅門股份等。并組織團(tuán)隊(duì)開發(fā)了《走向卓越安全經(jīng)理人》與《九段安全主任》等系列經(jīng)典課程。

曹賢龍老師先后為500多家企業(yè)、政府機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體等進(jìn)行了系列的安全培訓(xùn)。其中服務(wù)的企業(yè)有:中海油、東風(fēng)本田、華僑城集團(tuán)、康佳集團(tuán)、長城電腦、中電投集團(tuán)、無限極(中國)、紅門股份、友聯(lián)船廠、招商重工、廣鋁集團(tuán)、新中源集團(tuán)、安彩高科股份、顧康力化工、鴻興印刷、富美家裝飾、銀臺集團(tuán)、雄韜電池、美利達(dá)自行車、蘭花集團(tuán)、廣隆紙品、泰鋼合金、衛(wèi)奇鋼構(gòu)、明高五金、音品電子、科翔科技、平成玩具等。

授課風(fēng)格:以清淅講解之中得新識,以故事案例之中取真鑒,以情景體驗(yàn)為現(xiàn)場互動,以幽默和親切做朋友!

 

五、內(nèi)容與行程安排

時(shí)  間

學(xué) 習(xí)  內(nèi)  容

第一天

7月12日

上午

9:00-12:00

第一部分:安全管理專題課程

一.杜邦公司背景及安全文化發(fā)展旅程

   黑火藥的教訓(xùn)

   1818年的三個(gè)決策

   從“零事故意識”到“工作外安全”

二.解讀杜邦公司十大安全原則

三.杜邦公司安全文化坐標(biāo)系統(tǒng)

   第一階段:自然本能反應(yīng)

   第二階段:依賴嚴(yán)格的監(jiān)督

   第三階段:獨(dú)立自主管理

   第四階段:團(tuán)隊(duì)互助管理

四.杜邦公司安全管理體系

   總體安全

   電氣安全

   消防、危化安全

   工藝安全(PSM)

   職業(yè)健康

   應(yīng)急響應(yīng)

 

下午

13:30-16:30

第二部分:安全生產(chǎn)管理標(biāo)桿工廠(杜邦)現(xiàn)場考察

1)安全管理介紹

2)現(xiàn)場參觀

3)交流分享:   所有安全事故是可以預(yù)防的

   各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé)

   所有安全操作隱患是可以控制的

   員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)

   各級主管必須進(jìn)行安全審核

   發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時(shí)改正

   員工的直接參與是關(guān)鍵

   工作外的安全和工作中的安全同樣重要

   良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績

 

第二天

7月13日

上午

9:00-12:00

第三部分:安全管理專題課程

五.事故致因與預(yù)防

   事故頻發(fā)傾向論

   事故因果連鎖論

   能量意外釋放論

   事故的安全技術(shù)預(yù)防措施

   3E原則

六.杜邦公司安全培訓(xùn)

   系統(tǒng)的培訓(xùn)方案 

   平等的培訓(xùn)機(jī)會

   特殊的培訓(xùn)教員 

   培訓(xùn)方法與考核

七.“LTCT”、“DNT”等工具的講析

   為什么必須進(jìn)行LTT 

   LTT的對象

   LTT步驟和注意事項(xiàng) 

   DNT原理

   DNT啟動的三個(gè)階段

八.“火線、槍口”、“防呆原則”、“YCYA”的作業(yè)許可講析

   槍口識別與防范

   防呆原則的理解和應(yīng)用

   危險(xiǎn)作業(yè)程序(YCYA)

 

下午

13:30-16:30

第四部分:安全管理專題課程

九.員工的安全行為管理

   顯而易見的管理層承諾.

   切實(shí)可行的政策

   綜合性的安全組織,要從員工到各級管理層參與

   挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)

   直線管理責(zé)任,各級管理層對各自安全負(fù)責(zé)

   嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),激勵(lì)計(jì)劃,鼓勵(lì)計(jì)劃

   有效的雙向溝通

   持續(xù)性的培訓(xùn)

   有效的檢查

   專業(yè)安全人員

   事故調(diào)查

   推成出新的標(biāo)準(zhǔn)

 

十.安全績效的評估與安全文化建設(shè)

   安全績效如何量化

   杜邦的啟示:安全文化建設(shè)的途徑

   安全文化建設(shè)的載體與方法

六、費(fèi)用:人民幣3980元/人(含考察組織費(fèi)、領(lǐng)導(dǎo)交流座談、專家培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、餐費(fèi)。住

宿費(fèi)自理)。

七、上課地點(diǎn):廣州天河區(qū)天河路603號 廣武酒店六樓會議室(地鐵天河崗頂A出口)。

八、需住宿的學(xué)員,如需我方代訂住房,請?zhí)崆案嬷?標(biāo)準(zhǔn)雙人間338元/晚(廣交會期間除外)。

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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