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SQE供應商質量管理與工具運用(上海)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

時間地點: 2012年4月27-28日(周五-周六),7月27-28日,11月29-30日   上海 

課程費用: 3280元/人 (含培訓費、資料費、證書費、稅費、午餐及茶點等) 

培訓對象:采購工程師、供應商質量管理工程師、采購經理、生產經理等相關人員

培訓背景:

近年來我們聽到越來越多的因產品質量缺陷所引起的事故。隨著信息傳遞速度的加快,被置于公共視野的企業很可能因為一次質量事故而受轟然倒塌。即使在生產過程中我們有效地限制了缺陷產品的流出,來料不良也可能導致公司成本出現具大的損失。作為物料質量的主要負責部門,采購部一直承擔著控制物料質量的重任。然而現實的問題是采購部明明知道物料質量的重要性,卻在日常的工作中受困于一些實際難題:

1、現有供應商質量水平整體偏低,質量好的產品又價格太高,如何尋找價格合適質量又穩定的供應商?

2、供應商在引入時表現正常,可在一段時間后產品不良率出現很大的起伏,究竟是哪個環節出了問題?

3、供應商生產過程中常因質量問題影響交期,采購部常常遭到其他部門的投訴。此外由于數量太大只能對物料抽檢,結果沒抽到的還是頻出質量問題。采購部因此常陷入尷尬、被動與擔驚受怕中。

采購人員到底有哪些方法管理供應商,從而避免各種各樣的質量風險?供應商品質管理的內容非常豐富,這就要求SQE 人員不僅是一個工程人員,而且更是一個面對復雜狀況的中層管理人員。為此我們結合多家知名跨國公司的運作管理模式,結合本身咨詢師的工作經驗以及最新的物料品質和供應鏈管理知識,專門開發了這一個面向制造業SQE的專項課程。

培訓收益:

1、了解采購管理的發展對供應商質量管理人員的要求

2、學習如何從供應商選擇評估的開始規避質量風險

3、學習如何建立供應商質量管理體系

4、掌握日常的供應商質量管理方法

5、學習APQP、FMEA、SPC等各種供應商質量管理工具

6、學習如何做好內外部協調溝通者角色

培訓講師:李老師

國家注冊高級咨詢師,SQE專職講師

行業資質:

    供應商質量管理專家高級顧問師

    清華大學遠程教育中心特邀講師

    6-Sigma 黑帶證書

    國家注冊咨詢師

    出版物:與清華遠程教育中心合作推出APQP和FMEA光盤

    具有國家注冊高級咨詢師、TS16949英國BSI資格認可、TS16949 德國TUV資格認可 TS16949 德國DOS和英國SGS資格認可、TL9000英國BSI資格認可資格。

工作經歷:

曾任某世界500強行業領先公司質量經理. 李先生曾長期任職于曾先后任職于德資和日資供應商質量管理經理、質量工程師等,并多次接受德國、美國、日本有關生產、質量最新管理方法的培訓; 李先生豐富的現場管理經驗,領導完成多項生產、質量技術改造工程;針對大批量生產的特點,以 PDCA、FMEA、MBF等質量循環為載體在生產線上推行可視質量管理,并達到良好效果;策劃和推行以過程為導向的質量有效控制與現場持續改善活動,解決公司產品的關鍵質量問題,大大提高了產品的合格率。在質量體系,供應商、客戶、產品質量,項目管理,過程、工業工程豐富經驗。

具有一流企業多年的質量管理經驗,從事管理咨詢顧問工作十幾年,先后負責幾十家知名企業項目咨詢,培訓企業幾百家,具有豐富的企業輔導及培訓經驗;能夠最大限度地達成預定目標,李老師擅長企業現場管理,從企業生產管理到品質管理,均具有獨到的見解、實踐經驗和實際應用成果,能實實在在地為企業提供個性化的問題解決方案,是最貼近制造業實際的實力派顧問師之一。

風格與特點:

具有10多年講師經歷的李老師的授課:風格生動、幽默,講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發、體驗、感悟等培訓方式,并利用大量的案例,結合企業實際運作經驗,培訓內容實務性、可操作性極強,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。對參訓者具有極大的吸引力、感染力,深受學員歡迎。

李師實戰經驗豐富,知識面廣,能回答學員供應商質量管理中的各種問題。學以致用、注重實際操作、突出實戰性、理順思維并系統化、傳授最新、最先進并且有效的方法與經驗。

主講課程:《SQE供應商質量管理與工具運用》

服務的客戶:

三星電子、西門子、愛默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、卡西歐、華凌集團,德爾福、梅特勒-特利多、沈陽寶馬、勞士領、延鋒百利得、奧特斯ATS、薩帕鋁熱、葛蘭素史克、伊美德,薩康,延鋒百利得.、上海大眾、上海通用、青島海爾、飛利浦、東風汽車、寶鋼集團、豐田汽車、奧特控股、喬治費歇爾、東風汽車懸架彈簧、東風汽車車橋、蘇州耐普羅、武漢萬興、上海開利、普茨邁斯特機械(上海) 等國內外著名企業。

客戶評價:

    李老師幽默、深入淺出,讓我們明白了許多難以理解的知識。

    分析問題切中要害、入木三分,令我們茅塞頓開!

    咨詢概念超前,但又注重實際應用;案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。

    睿智幽默的語言,充分調動學員參與度,氣氛輕松活躍。

    機敏而善于思考,能準確抓住學員疑問的關鍵點,并結合實踐操作的體會予以解答,倍受青睞。

【培訓大綱】 

一.供應商質量管理概述

    采購管理的演變與發展

    企業采購供應工作的癥結

    SQE自身能力要求

二.管理物料質量從源頭做起

    搜尋供應源

    ---供應市場的信息來源

    ---不同類型的市場

    ---選擇供應商考慮的基本因素

    ---資源搜尋戰略

    供應商評估

    ---評估報告的主要內容

    ---供應商評估流程與方法

    ---選擇供應商應考慮的六大條件和35個要素

    ---供應商評估體系建立

三.選擇合適的供應商

    供應商選擇原則

    供應商選擇的步驟與方法

    對單一供應商的選擇

    如何考慮價格與質量因素選擇供應商

四.對供應商考核評定

    供應商等級評定的定量分析指標

    供應商等級評定的定性分析

    供應商等級評定目標

    如何對合格供方進行有效管理

    供應商考核指標體系與考核方法

五.供應商質量管理:管理與控制相結合

    對供應商質量管理的四層次

    ---供應商質量管理基本原則

    ---供應商質量體系文件的四個層次

    ---質量制程保證的二種措施:

    供應商質量管理的步驟與方法

    對供應商產品及服務質量的控制

六.供應商產品質量的日常管理

    IQC檢驗規范;FAI

    關鍵零件的追溯程序。

    指定生產線生產能力與制程能力;

    工藝流程和關鍵參數;

    工藝變更確認程序;

    工藝標準執行情況;

    SPC指標達成情況;

    質量事故通報告及處理程序。

    如何評估供應商質量

    如何考核供應商質量

    對質量問題抱怨的分析與處理

    供應商產品質量改善與成本降低關系處理的應對策略

七.供應商關系管理

    決定供應商關系的因素:

    買賣雙方力量對比影響關系決策

    供需合同管理環境下的合作關系

    供應商關系類型分析

    如何同供應商建立供應鏈戰略伙伴關系

    供應商關系管理的價值

    庫存管理的途徑與方法

八.新產品的確認及質量工具運用

    產品質量先期策劃APQP

    ---為什么要進行APQP

    ---何時進行APQP

    ---APQP的五個過程

    控制計劃方法

    失效模式與后果分析(FMEA)

    ---過程FMEA示例

    統計過程控制(SPC)

    ---計量型控制圖X—R Chart控制圖制作與解析

    ---平均值與全距控制圖建立步驟-例

    ---準確度、精密度、精確度

    ---Ca、Cp、Cpk之間的關系

    ---控制圖的常數表

    MSA測量系統分析

    ---測量基礎術語

    ---量具R&R

    ---測量系統的統計特性

    ---測量系統研究準備及分析方法

示例:測量系統分析的運用

九、案例分析與角色扮演

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 聯系電話:    傳真:  
 公司網址:    郵箱:  
 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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