培訓日期：2011年12月2-3日 培訓地點：蘇州滄浪區解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓 培訓費用：1980元/人 課程目標： PMC運作實務是生產型企業物流管理核心課程之一。通過培訓，使學員掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構。掌握生產與物料計劃控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、實施及有待解決的問題，掌握物料配送運作等。達到提升企業適應市場需求、減少庫存和降低成本之能力。 課程對象： 生產運作經理，各級生產管理人員，工程技術人員及物料管理人員 課程內容： 一、生產與物料控制-供應鏈一體化的核心 市場需求對PMC的要求 生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響 準時生產與零庫存管理理念及其指導作用 生產管理部門的計劃-組織-協調職能 PMC與銷售計劃、采購、生產作業及存貨控制之整合 二、生產計劃控制 生產與銷售業務鏈接--如何找到有效的產銷鏈接方式 市場預測與生產計劃的銜接與平衡 如何減少生產管理系統的牛鞭（失真）效應 生產業績評價--分析指標及績效改進 三、JIT生產計劃與在制品控制 準時化生產方式（JIT）的觀念 推進式控制系統與拉動式控制系統區別 JIT生產計劃的特點與追求的目標 設備的快速裝換與調整 工序設計與設備布置合理化 MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式 如何優化生產線保持生產線平衡 如何控制生產線速度以化解需求波動的影響 四、物料管理與庫存量控制 提高預測準確性的途徑 庫存量預測的方法 不同需求特征的物料進貨批量的控制方法 物料庫存控制--ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動系數控制法 降低庫存的有效途徑 建立供應商庫存寄售制 實施庫存“體外循環” 供應商系統供貨 實施全球采購與供應商集成 采購與物流外包 網上訂貨 五、倉儲管理優化與配送管理 以物流運作為核心的倉儲與傳統倉儲之區別 倉儲業務流程及其優化 倉儲與PMC業務協調及其信息流優化 為什么物料倉儲要開展配送業務 企業物料倉庫如何向配送中心功能轉化 如何建立與PMC相協調的配送體系 MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作 六、生產績效管理 生產統計與生產分析 生產系統關鍵績效（KPI）指標 講師介紹： 黃老師是多家企業的顧問,專職生產管理培訓師。擅長領域：生產管理、企業內部物流，具有十多年的專職生產管理實戰經歷，曾先后服務過上海華光集團、寧波艾利普（臺）等多家企業，從基層的技術員到擔任廠長、制造經理、生產總監、生產副總等職務。黃老師有豐富的實戰經驗和理論基礎，熟悉多種類型的生產制造，了解企業在各個階段的發展需求，并有豐富的實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗，是“精益生產”的傾力實踐者。黃老師出自于現場，了解生產管理的要點及企業的現狀和需求，特意編制了生產管理系列課程，他的課程激情，生動詳實，互動豐富，針對現狀，強調實際，案例豐富并大多來自于實踐，能迅速應用到現實管理中，課件采用目視效果方式授課，非常容易理解，卻各知識點分析精確，為國內眾多企業進行過生產專業培訓。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
