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【時(shí)間地點(diǎn)】2011年8月28日、9月4日 (深圳福田區(qū)成人教育中心)

【費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)】￥1,800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、咖啡及茶點(diǎn)）

【課程對(duì)象】
 制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國際貿(mào)易企業(yè)中高級(jí)管理人員；供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務(wù)、分銷運(yùn)營等相關(guān)從業(yè)人員。

【課程收益】
    1、依據(jù)《CSCMP供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》核心思想，全面梳理SCM的基本理念、核心內(nèi)涵和發(fā)展過程；
    2、運(yùn)用最新的企業(yè)案例解析SCM與企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式的辯證互動(dòng)關(guān)系；
    3、用實(shí)例解剖標(biāo)桿企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)營特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；
    4、用價(jià)值鏈的思想理解供應(yīng)鏈整合及其業(yè)務(wù)流程的再造。

【課程特點(diǎn)】
   革新的科學(xué)理念：學(xué)習(xí)內(nèi)容與美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)全球最新供應(yīng)鏈管理理念同步；改善SCM視角：來自臺(tái)灣、美國、大陸的強(qiáng)大師資陣容、結(jié)合講師自身的成功經(jīng)驗(yàn)，融合美歐、港臺(tái)等國家先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提供清晰供應(yīng)鏈管理思路和改善視角；
   行業(yè)的標(biāo)桿案例：以世界先進(jìn)企業(yè)SCM實(shí)踐案例為標(biāo)桿，提供具體供應(yīng)鏈管理實(shí)踐技巧和方法；
   現(xiàn)場診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業(yè)案例，授課顧問進(jìn)行現(xiàn)場診斷；

【課程大綱】
一、供應(yīng)鏈管理核心與基礎(chǔ)
    1.新的競爭環(huán)境與SCM的發(fā)展
    2.供應(yīng)鏈管理思想的發(fā)展
    3.供應(yīng)鏈管理的核心與內(nèi)涵
    4.全球供應(yīng)鏈管理的特征和類型；
    5.全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)；

二、SCM與企業(yè)競爭戰(zhàn)略
    1.企業(yè)的戰(zhàn)略路徑選擇與SCM的目標(biāo)、角色；
    2.SCM與商業(yè)模式
    3.生產(chǎn)方式如何影響SCM？
    案例：聯(lián)想并購IBMPC后SCM整合問題

三、供應(yīng)鏈管理計(jì)劃
    1.供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃；
    2.供給/需求協(xié)同計(jì)劃；
    3.供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制；
    案例：獨(dú)立的供應(yīng)鏈服務(wù)商

四、供應(yīng)鏈管理庫存控制
    1.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理
    2.供應(yīng)鏈庫存控制與管理的常用策略
    3.供貨商管理庫存VMI

五、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃
    1.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段
    2.供應(yīng)鏈管理的績效評(píng)估
    3.供應(yīng)鏈管理的軟件支持
    4.全球化供應(yīng)鏈運(yùn)行中存在的問題
    5.跨國物流與運(yùn)輸
    6.電子商務(wù)
    案例：PPG的沒落和VANCL的崛起

六、供應(yīng)鏈管理策略實(shí)施
    1.敏捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈
    2.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT(JUSTINTIME)的起源
    3.供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)JIT的先決條件
    4.供應(yīng)鏈中實(shí)施JIT的技術(shù)手段
    5.電子商務(wù)條件下的JIT應(yīng)用
    6.全球供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)及其控制
    7.SCM系統(tǒng)的安全和可靠性保證
    案例：汽車工業(yè)的供應(yīng)鏈模式

七、大案例討論
    1.供應(yīng)鏈的垂直整合--三星vs富士康
    2.商業(yè)模式與SC沃爾瑪vs淘寶

【授課講師】嚴(yán)老師
   美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)（CSCMP）深圳圓桌會(huì)執(zhí)委，中國物流與采購聯(lián)合會(huì)高級(jí)物流師、物流師資格認(rèn)證培訓(xùn)師、聯(lián)合國ITC國際采購和供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)認(rèn)證講師；
   曾任中國民航總局系統(tǒng)分析工程師，某投資公司項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)理，某上市公司戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)等職；
   主持過大型國防工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和采購供應(yīng)體系轉(zhuǎn)型，在供應(yīng)鏈策略和技術(shù)、物流管理、采購管理方面具有多年的心得。

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