【培訓日期】2月25日-26日 (周六-周日) 【培訓地點】中歐國際職業教育培訓中心(武昌中北路特1號楚天都市花園B座18樓) 【培訓價格】1800元(含培訓費、中餐費) 【培訓對象】生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員。 【課程目標】生產計劃和物料控制部門是一個企業“心臟”,統籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗,這個部門掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。 【課程大綱】 1、生產計劃概述 （1）生產計劃的分類和層次 （2）生產計劃的四個基本概念 （3）生產計劃控制七途徑 （4）訂單型生產計劃流程 （5）生產計劃流程改善練習及點評 ２、計劃與排產 （1）產量規劃 產能分析 人力負荷 機器負荷 實例分析 插單產量規劃和應變六方法 產能的計算 （2）主生產計劃 主生產計劃制定流程 能力計算 時區和時界主生產計劃需要的數據 JIT式滾動生產計劃 手工計算主生產計劃 （3）排產和作業計劃的優化 甘特圖計劃 單品種、多工序的任務安排 多品種、單設備的任務安排 多品種、多設備的任務安排 ３、采購與物料計劃 （1）物料需求計劃 物料需求計劃的原理 物料分解的原則和應用（BOM） 常備性物料計劃制定 專用性物料計劃制定 （2）采購與物料控制 材料計劃流程七步驟 ABC分類法和存量管理 存量管制的五種方式 安全存量的三種方式 物料短缺八大原因和七種預防對策 采購進度控制 4、成本和交期 （1）交期和成本分析 工序間關系分析 瓶頸分析 庫存分析 搬運分析 能力平衡分析 生產周期的計算和分析 制造成本的計算和分析 （2）交期改善 生產計劃的可視化管理 看板管理和拉動式生產 線平衡 案例分析：縮短加工周期 【培訓講師】童暉先生 中國商務部和歐盟委員會認證職業培訓師、中華培訓網推薦講師、清華大學EMBA客座講師、某上市公司生產管理顧問、微軟AX項目顧問工程師、明基F1顧問工程師、大道博一管理培訓公司首席培訓師（生產管理方向）、蘇州普達新管理顧問公司高級咨詢師、培訓師十余年來致力于生產管理、質量管理、與生產人員相關的人力資源管理項目，曾歷任公司的項目經理、生產經理及技術開發經理，為多家歐美、日韓、民營企業作長年的系列培訓。同時，是大道博一管理培訓公司生產培訓領域的首席培訓師，也兼任多家顧問公司的資深顧問和高級培訓師。有近十年的培訓及顧問經驗，具有較高的培訓造詣，童老師以自己多年的工作體驗，將生產管理的先進理論結合實際案例由淺入深，實戰模擬講解，參與性強，通俗易懂。他的培訓風格被學員稱之為“實力派加實戰派”，他的培訓注重工具和方法，結構嚴謹而形式多樣，十年來的學員滿意度分區均在90%以上。
培訓客戶：童老師擁有多年的生產管理培訓顧問經驗，服務過大型企業近百家，近兩年內訓過的企業有：武漢神龍、圣戈班集團（上海、青島、南京、牡丹江）、ABB集團、樂百氏集團、聯合利華集團、廈門林德叉車、SEW電機、通用磨坊、碧迪醫療（蘇州）、大金機電（蘇州）、常熟夏普、無錫日立、蘇拉科技、客我禧汽車音響（蘇州）、信萬電子（吳江）、YKK吉田建材、富士和集團（昆山）、上海大屯能源、長江農機、金萊克集團、中利集團、長飛中利光纜、晟泰集團、三一重機等。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
