庫(kù)存管理與倉(cāng)庫(kù)管理有本質(zhì)的區(qū)別，它的功能是管理和控制公司的資產(chǎn)，如原材料，零部件，半成品，成品的系統(tǒng)方法和工具。講師以高超的授課藝術(shù)，把復(fù)雜的庫(kù)存管理工具以通俗易懂的方式加以闡述，使您能夠迅速而準(zhǔn)確地識(shí)別庫(kù)存管理中顯現(xiàn)的和隱藏的問(wèn)題，并找到解決問(wèn)題的方法；同時(shí)，講師還教您如何設(shè)計(jì)及建立整套的庫(kù)存管理體系，從而加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)，減少資金的占用，以增加公司利潤(rùn). 【授課安排】
2012年2月23-24日 上海海神諾富特大酒店
2012年5月17-18日 上海海神諾富特大酒店
2012年8月16-17日 北京
2012年12月6-7日 上海海神諾富特大酒店
【培訓(xùn)費(fèi)用】4500元/人 【培訓(xùn)大綱】
第一部分：庫(kù)存管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響和作用
保有庫(kù)存和反對(duì)保有庫(kù)存的原因
存貨的類(lèi)型，特征和功能
冰山一角：存貨的真實(shí)成本
庫(kù)存對(duì)物流的深刻影響
庫(kù)存與供、產(chǎn)、銷(xiāo)的相互作用
案例：Summit talk 第二部分：需求的預(yù)測(cè)和庫(kù)存
需求的特性和不確定性
市場(chǎng)預(yù)測(cè)與銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的關(guān)系
三種實(shí)用預(yù)測(cè)方法
預(yù)測(cè)方法和對(duì)應(yīng)的庫(kù)存管理策略
案例：某公司的月度SOP會(huì)議
第三部分：對(duì)存貨的管理
庫(kù)存ABC分類(lèi)及其優(yōu)缺點(diǎn)
推動(dòng)式庫(kù)存管理
拉動(dòng)式庫(kù)存管理
安全庫(kù)存的設(shè)置
如何確定適當(dāng)庫(kù)存額
有關(guān)盤(pán)點(diǎn)的誤區(qū)
案例：某個(gè)跨國(guó)公司庫(kù)存管理的誤區(qū)
第四部分：庫(kù)存控制方法與工具
MRP vs JIT
EOQ及其局限性
案例：它沒(méi)有錯(cuò)
ROP的應(yīng)用
Kanban
VMI
如何應(yīng)用采購(gòu)技術(shù)降低庫(kù)存
案例：大力推廣的ABC+ROP/STD 第五部分：庫(kù)存績(jī)效評(píng)估
常用指標(biāo)與比率
管理層的看法
案例：難以衡量的指標(biāo) 【培訓(xùn)講師】呂軍老師
中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA，法國(guó)E.M.LYON國(guó)際商學(xué)院交流學(xué)者，
具有15年采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，做過(guò)倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工，倉(cāng)庫(kù)主任，車(chē)隊(duì)調(diào)度，船舶調(diào)度，物料計(jì)劃，運(yùn)輸經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理，物流經(jīng)理。
先后任職于中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國(guó)有限公司，西門(mén)子公司，并長(zhǎng)期承擔(dān)公司內(nèi)外采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流培訓(xùn)工作。
憑借豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗(yàn)，高層管理體會(huì)和MBA學(xué)習(xí)，呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國(guó)的物流運(yùn)作失敗多，成功少（盡管500強(qiáng)企業(yè)在歐美物流運(yùn)作非常成功），總結(jié)出一整套有效的適合于本土物流運(yùn)作方法與客戶(hù)分享。
呂老師的精彩，實(shí)用培訓(xùn)讓許多學(xué)員一年選三次呂老師的課程。 |
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