企業(yè)間的競爭實質(zhì)上是不同供應(yīng)鏈間的競爭。隨著全球化和本土化的進程，企業(yè)的供應(yīng)鏈在拉長。面對來自客戶的訂單多樣化，品種增加，批量縮小，交貨期變短，企業(yè)要想在競爭中獲勝，必須在公司內(nèi)部和合作伙伴間建立一整套敏捷、快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈。本培訓(xùn)通過經(jīng)典案例來介紹供應(yīng)鏈的最新發(fā)展，教會學(xué)員使用有效的工具來解決供應(yīng)鏈中的實際問題。
【時間地點】
2012年11月1日-2日三亞凱萊仙人掌度假酒店
2012年12月13日-14日三亞凱萊仙人掌度假酒店
【培訓(xùn)費用】6500元/人
【培訓(xùn)對象】
供應(yīng)鏈，采購，物流，計劃負責(zé)人
進出口和貿(mào)易負責(zé)人
公司管理層
【培訓(xùn)大綱】
第一部分：供應(yīng)鏈介紹
供應(yīng)鏈的概念
內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈
內(nèi)部架構(gòu)：集權(quán)還是分權(quán)？
有效管理外包組織
供應(yīng)鏈的新趨勢
多樣化分撥
混合戰(zhàn)略
延遲戰(zhàn)略
案例：某跨國公司供應(yīng)鏈的五個層次
案例分析：不僅僅是錢的問題 第二部分：供應(yīng)鏈的核心要素
從牛鞭效應(yīng)看供應(yīng)鏈
10分鐘模擬演練
牛鞭效應(yīng)的深層次原因
彼得·圣吉的解決方案
供應(yīng)鏈中的緩沖點確定
6 Sigma與供應(yīng)鏈的關(guān)系
客戶需求與成本平衡
緩沖點設(shè)置的幾種方法
案例：歷史數(shù)據(jù)還是預(yù)測？
局部優(yōu)化與整體優(yōu)化
供應(yīng)鏈中的利益紛爭
成本優(yōu)化與服務(wù)要求
案例分析：最優(yōu)存在嗎？
應(yīng)對不確定性
確定性的原因分析
預(yù)防重于治療
協(xié)同效應(yīng)與持續(xù)補貨
CPFR與協(xié)同效應(yīng)
從EXWORKS到VMI
持續(xù)補貨與敏捷供應(yīng)鏈
案例：Milk-Run的推廣
案例分析：尿布傳奇
第三部分：選擇合作伙伴
新型供應(yīng)商關(guān)系
從嚴防死守到戰(zhàn)略視角
減少供應(yīng)商數(shù)量
防止供應(yīng)商壟斷
合作伙伴的選擇方法
一般選擇流程
中國特殊環(huán)境下的評估體系
案例：工業(yè)品合作伙伴選擇
從第三方到第四方物流
第一方物流到第四方物流的概念
物流外包管理
案例：外包失敗的根源
與客戶財富共成長
供應(yīng)鏈利益相關(guān)人
案例：分享收益
案例分析：供應(yīng)鏈沖突的后果
第四部分：風(fēng)險與績效管理
風(fēng)險的起因
供應(yīng)鏈風(fēng)險管理體系
第五部分：綜合案例-供應(yīng)鏈制勝 【培訓(xùn)講師】呂軍老師
中歐國際工商學(xué)院MBA，法國E.M.LYON國際商學(xué)院交流學(xué)者，
具有15年采購、倉儲、物流、供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，做過倉庫搬運工，倉庫主任，車隊調(diào)度，船舶調(diào)度，物料計劃，運輸經(jīng)理，采購經(jīng)理，物流經(jīng)理。
先后任職于中國國際海運集裝箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中國有限公司，西門子公司，并長期承擔(dān)公司內(nèi)外采購、倉儲、物流培訓(xùn)工作。
憑借豐富的內(nèi)外資企業(yè)的底層操作經(jīng)驗，高層管理體會和MBA學(xué)習(xí)，呂老師更能深刻地理解為什么外資企業(yè)在中國的物流運作失敗多，成功少（盡管500強企業(yè)在歐美物流運作非常成功），總結(jié)出一整套有效的適合于本土物流運作方法與客戶分享。
呂老師的精彩，實用培訓(xùn)讓許多學(xué)員一年選三次呂老師的課程。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
