課程時間：2012年7月6-7日
課程地點：蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
課程費用：1780元/人
課程背景
自從中國加入WTO 之后，隨著時間的推移，中國的角色已經慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉變。中國的制造業，如何迎戰這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的最終結果必然導致價格競爭：同樣的品質，價格更低者勝！所以對于中國的制造業來說：提高產品品質、降低生產成本、建設超低生產成本的生產體系就變得刻不容緩了。開設這個課程，目的就是將先進的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助打開現場改善大門，協助打造一流的生產現場和生產體系，使企業在殘酷的競爭中能領先一步。
課程目標
了解現場管理的基本概念；
掌握現場改善的方法；
熟悉現場改善的基本思路；
熟悉現場管理中的七大浪費；
掌握現場改善的五個階段；
了解現場改善的方法。
課程對象
企業生產部、品管部、質檢部及其他部門基層、中高層管理干部。
課程大綱
一、認識現場管理與現場改善
企業競爭環境特點；
現場管理的定義與現況缺失分析；
現場管理的主要內容；
現場管理在生產企業中意義與作用；
新經濟時期現場管理與現場改善面臨的主要問題與挑戰。
二、現場管理人員的角色認知與定位
新時期下主管面臨的挑戰和機遇；
現場主管的地位和使命；
現場主管在執行中的角色和作用；
現場主管執行能力的主要構成；
現場主管的權力和管理原則；
現場干部應革除的缺點；
角色認知—對自己和環境的分析；
如何對自己角色的規范、權利和義務的準確把握。
三、現場管理與改善利器一：如何發現問題和解決問題
異常問題與解決問題的思考點；
問題的分析方法及解決問題方法；
挖掘問題的類型和問題的再認識；
問題改善的思考步驟；
PDCA循環內在精髓及操作要領；
5W1H與五個為什么方法；
頭腦風暴法應用；
生產現場管理偏差及糾正；
案例：10元錢哪去了？
案例：機器為什么停機？
四、現場管理與改善利器二：5S管理
5S 定義、特色及實施；
整理、整頓的含義與推行步驟；
清掃、清潔的含義與推行步驟；
素養的含義與推行步驟；
如何推行5S并將5S落到實處；
5S推行失敗的原因分析；
5S實施的重點，難點及解決之道；
5S與其他活動的關系；
工廠實施5S的案例與討論；
實例分享：在制品5S管理的推行；
實例分享：切削工具5S管理的推行；
實例分享：機械設備5S管理的推行；
實例分享：測量用具，測量儀器等5S管理的推行；
實例分享：清潔用具5S管理的推行；
實例分享：油類的5S管理的推行；
實例分享：倉庫5S管理的推行；
實例分享：操作標準規則的5S管理的推行；
實例分享：公告物的5S管理的推行；
實例分享：辦公室的5S管理的推行。
五、現場管理與改善利器三：目視管理與如何消除浪費
浪費定義及類型；
如何識別現場中的浪費；
工廠中常見的浪費及控制；
目視管理在消除浪費中的作用；
怎樣讓問題看得出來—目視管理的執行；
現場中的七大管理浪費；
現場中的12動作的浪費；
怎樣根除現場的各種浪費；
目視管理在設備、材料、方法管理中的應用；
案例：現場干部可以改善的151種浪費。
六、現場管理與改善利器四：如何管理現場的品質
工作品質定義及全面品質定義；
現場質量管理的要點；
品質保證體系的建立與維持；
生產現場的品質管理；
品質保證與品質成本；
生產過程的品質控制；
什么是防錯法（愚巧法）；
現場品質管理的工具；
現場干部如何引導所屬員工樹立質量意識。
七、現場管理與改善利器五：培養激勵下屬
激勵部屬工作意愿的理論與方法；
有效的領導必須以身作則，嚴格要求自已；
部下培養的4種途徑；
業績輔導的4個步驟；
糾正不良行為的4個步驟；
鞏固業績的4個步驟；
業績面談的基本要點；
現場工作中常出現的問題；
員工為什么不愿做或做不好；
何時需要教導與培訓；
工作教導四步曲；
要真心關心和愛護自已的部屬；
指揮和引導一線員工的工作方式；
工作的計劃與跟蹤是培育部屬的最佳方法；
培訓有效性與工作表現評核的跟進與檢討。
講師介紹：周老師
上海交通大學工商管理碩士（MBA），多家知名咨詢公司生產管理顧問。擅長從事5S、精益生產、班組管理、現場管理、改善及成本控制等方面的培訓和咨詢工作。現場經驗豐富，工作經歷涵蓋生產管理的各個崗位和職務，曾在不同的歐美企業中擔任過生產主管，項目工程師，工藝主管，工業工程主管，內部講師，生產經理，精益生產、現場改善項目負責人等職務，并有著豐富的現場管理實戰經驗，對企業管理、現場管理及其改善的展開、現場管理人員的管理知識體系結構等頗有研究，現致力于制造型企業現場管理水平的提升，及現場管理人員能力的綜合提高。在5S、精益生產、班組管理、現場管理、改善及成本控制方面擁有豐富的培訓、咨詢經驗，曾赴歐洲多國深造工業工程及生產管理，深諳臺資、美資、歐資企業的管理特點。
培訓、咨詢風格
兼有豐富的5S、班組管理、精益生產、現場問題分析與解決、現場改善、成本控制、工廠管理等方面的實踐工作經驗和培訓、咨詢經驗；
善于對生產現場管理現狀、基層主管的管理能力進行系統的分析、診斷，針對企業自身實際特點，展開現場管理輔導和培訓，注重效果和實用性；
深刻體會企業領導之需求，基層管理之現狀，結合其實戰功底，使其培訓課程內容深入淺出，運用互動、輕松的授課方式，提高學員的參與積極性，受到學員與企業的一致好評。
主要服務企業
貝卡爾特、長安福特馬自達、拜帕、三愛富、薩耳、微肯、英創、維訊、豪德機械、阿爾斯通、圣戈班、GE、倍雅電子、羅禮科技、華碩電腦、科興維爾等企業 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
