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一【華制精益道場】

華制國際（Made In China International，簡稱MICI）是中國領先的全球標桿學習及道場培訓服務機構，是中國規模最大的全球標桿學習公司。全球總部設在美國紐約，亞洲總部設在日本名古屋，中國總部設在上海，并設有北京、廣州、杭州、蘇州、無錫、青島等分支機構，同時參與投資了美國格林集團、美國CCOE公司、日本JMC株式會社、日本制造業研修道場株式會社、天津華創咨詢公司等合資公司。

秉持“用世界級智慧推動中國經濟騰飛，讓中國企業在全球更受尊敬”的使命，華制將道場這一全球最先進的人才技能培訓方式引進中國，成為中國最早擁有道場的培訓機構之一，掀起了中國培訓業的新革命。

道場源自日本豐田，是其人才育成的重要載體，也被波音、三星等世界500強企業廣泛應用，被譽為企業人才育成的“搖籃”。華制精益道場位于上海市寶山區，由日本豐田專家全程參與設計，在傳承并發揚豐田道場的基礎上，以“精益實戰人才育成”為核心，堅持“三現”原則，秉持“知行合一”的理念，集理論學習、工具使用、方法實踐、文化交流于一體，為企業精益人才快速育成打造系統化、專業化、多功能的學習平臺。華制精益道場提供面向企業高、中、基層管理者與普通員工的多功能、立體化的綜合培訓與道場實踐，學員置身其中猶如在管理一家真正的企業，實現在練中學、在干中悟的人才育成真諦。

二【課程背景】

隨著市場競爭不斷加劇，推行精益生產成為中國制造業轉變企業發展方式、參與全球競爭的必然選擇。但推行一種新生產方式，意味著在企業里展開一場工作方式、思維習慣的變革，因此，在導入精益生產過程中，許多企業都遇到了推行難的問題。究其原因，是企業忽視了精益標桿線的打造。

精益標桿線通過在小范圍內（比如一個車間）實施精益，以此來驗證精益生產在企業生產實踐中的效果及可行性，讓員工切實感受到精益生產的巨大能量，促進員工及組織在精益變革方面達成理念與行動上的共識。因此，打造精益標桿線對企業推行精益有重大意義。但如何打造精益標桿線、發揮精益標桿線的效果，企業雖然在傳統的培訓模式中學到了不少精益理論知識，卻無法將其運用到打造精益標桿線的實踐中。

鑒于此，華制國際特開設《打造精益標桿線道場實戰訓練營》，運用“道場”這一培訓載體，徹底解決傳統培訓中“有理論、無實踐”的難題，將打造精益標桿線的理論學習與實踐有機結合起來，通過在道場中學習、實戰、模擬、體驗，學員能實現從理論到實踐的直接轉化，參加完道場實戰訓練營的學員，不僅是精益理論專家，更是精益實戰專家。

三【課程目的】

《打造精益標桿線道場實戰訓練營》將學員置身道場這一mini工廠環境中，以理論與實踐相結合的方式，通過講解精益標桿線的構成、案例分析及道場實操，使學員掌握、理解打造精益標桿線的具體方法、步驟及內容，同時掌握發揮精益標桿線效果最大化的技巧，感悟精益推進過程中的控制技巧和方法，為進一步推進精益打好基礎。

四【實戰訓練方式】

·理論指導：由具有豐富實戰經驗的咨詢顧問授課，全面講授打造精益標桿線的原理及運用

·案例分享：中國企業打造精益標桿線過程中成功與失敗的案例，分析其成敗的原因

·道場實踐：學員置身MINI工廠中學習、理解、應用各種精益工具及方法

·沙盤模擬：用沙盤模擬生產現場，對精益標桿線建設的工具與方法進行解析

·課題解決：解決學員工作中遇到的實際問題

·咨詢問答：老師現場一對一指導，解決企業個性化問題

五【課程受益】

·明確企業推行精益的益處，了解中國企業推行精益的問題和困惑

·探索和了解中國企業推進精益的必然規律和必經之路

·全面掌握精益標桿線建設的內容、詳細步驟、關鍵要素及相關工具的應用

·獲得實戰型精益人才育成的方法

·了解精益道場對于培育人才的重要作用

六【課程對象】

制造業企業總經理、副總經理、生產總監、生產經理、物流經理、采購經理、車間主任、主管、精益推進人員等。

七【課程安排】

八【講師介紹】

許  鈞

·中國精益領域新一代領軍人物

·華制集團天津公司總經理、高級講師

·擁有原汁原味的日本豐田管理經驗。在天津豐田磨礪18年，是從生產一線成長起來的豐田管理者，曾親歷日本豐田汽車新產品研發、生產準備等工作，在生產制造、品質管理、供應商管理、持續改善及人才育成等方面有豐富的實戰經驗

·接受過日本豐田總部系統的培訓，對TPS有前瞻性的理解及原點性的洞見。多次前往日本進行ICT深造研修，接受日本豐田集團教育本部TPS、TQM、TOYOTA WAY 等專業培訓

·建立了強大的精益推進邏輯體系。在中國率先提出精益推進五年規劃，填補了中國企業推行精益無系統無規劃的空白

·指導過的知名企業有：洛陽北方易初集團、商飛集團上飛公司、南車南京浦鎮車輛有限公司、華陽多媒體公司、沃爾沃工程機械、紅星閥門公司、合肥常青機械制造有限責任公司、杭州盾安集團、博威合金制造等

朱虹安

·華制集團高級顧問，高級講師

·擁有天津豐田汽車工作背景。曾就職于豐田汽車集團，負責品質管理及改善工作。接受過豐田公司系統培訓

·擅長推行豐田精益模式。熟悉豐田管理模式、品質管理系統和現場管控方法，曾為多個企業輔導過品質管理、標準作業、物流配送、線體布局、全員改善等模塊，實施效果及服務水平受到客戶的一致認可

·指導過的企業有：北車唐山車輛廠、盾安集團閥門公司、寧波博威合金制造、常青機械有限公司、亞星散熱器等

楊  森

· 華制集團高級顧問，高級講師

· 曾任天津一汽豐田沖壓課主管。負責豐田內部沖壓與模具、設備的管理，是積極的TPS踐行者與現場改善專家

· 精通“標準作業”的制定與管理工作。熟悉全行業不同的標準作業實施方式與內涵，擅長指導工廠布局、標準作業、TPM等精益改善工作，效果顯著

· 接受過全面系統的日本豐田公司專業培訓。其間，多次參與豐田本部多款新車導入、組織體系架構、設備導入、物流評價、品質把握等活動，并提出多項建設性意見，表現出卓越的專業才華

· 指導過的知名企業有：南車集團·戚墅堰機車、商飛集團上海飛機制造廠、常青機械有限公司、華陽多媒體等

九【見證道場】

豐田英二說：“人才是企業經營的關鍵、人才決定企業的興衰。”道場是豐田最重要的人才育成載體，豐田世界各地的工廠及合作伙伴均建有企業內部訓練道場。這些道場為豐田培育了無數忠于企業，能夠發現問題、改善問題，擁有高水平技能的員工，同時形成了豐田獨具特色的教育體系與人才培育機制，這是豐田成功的關鍵“軟實力”。豐田的育人方式成為眾多企業學習的對象。

——豐田汽車

精益道場培訓打破以往公開課簡單的培訓模式，學員可以現學現用，現用現改進，知識直接轉化為技能，培訓效果立竿見影。這種“知行合一”的精益實戰人才育成如此迅速，從根本上解決了企業精益人才培養的投資大、耗時長問題。

——美的集團

精益道場學習是對員工心靈的精益洗禮，道場的訓練模式能夠很好地改變觀念、統一思想，同時又能有效地掌握精益的管理工具，能夠學以致用。這種理論與實踐相結合、精益知識與企業文化并行傳授的學習方式，不僅使學員真正理解了“精益從心開始、改善從我做起”的真諦，而且達到深入唐車集團現場指導的效果，徹底解決以往的理論知識學習無法轉化為生產力、外聘專家指導高額費用的難題。——唐車集團

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