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采購必備的核心技能(7.27 上海)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

時間地點:2012年7月27-28日 上 海

課程費用: 2980元/人 (含授課費、資料費、證書費、午餐等)

培訓對象:希望獲得高效采購技巧的采購經理、主管、采購員,未接受過正式專業培訓的經理們,即將晉升的經理們。

培訓背景:

什么是專業采購和專業采購人員?采購專業化有什么好處?采購從業人員要懂得哪些“游戲規則”,應具備哪些素質,掌握哪些基本知識與技能?采購的基本工作流程是怎樣的?采購人員要注重哪些實務技巧?

本課程將從以上問題直接切入剖析采購原理與實務,內容系統而全面,適合于在短期內想要提升和改善采購技能的采購供應人員,是采購與供應人員的必修課。

培訓講師:Wayne Liu

德國商會(中國)合作,作為其采購、物流與供應鏈領域的簽約講師

Wayne1990年畢業于上海科技大學,2004年獲美國UMT項目管理方向的MBA學位及優秀畢業論文獎(Supply Chain Optimization for Tire Manufacturing);具12年以上外企物流中高層管理和培訓經驗,不僅在消費品和化工行業的制造業任職過,并有一定的生產管理背景,同時也在跨國貿易公司從事過貿易進出口物流;對于計劃、采購、進出口、運輸與配送,倉儲(含保稅區與保稅物流園區)等環節均直接參與操作或管理;曾先后在外資企業擔任過:供應鏈經理、物流經理、物流總監、中國首席代表。

培訓課程題目:

《物流與供應鏈管理》

《非物流供應鏈經理的物流與供應鏈管理》

《國際采購與貨運清關》

《采購開發、成本與增值管理與談判》

《存貨控制與倉儲管理》

《高級采購》

《采購管理》

《運輸策略與配送中心管理》

《配送渠道優化和存貨管理》

《采購創造盈利,分銷創造增值》

《危險品物流操作和管理》

部分服務企業:

    海南椰樹集團

    海航集團

    英國石油

    泰科電子科技有限公司

    常州安費諾集團

    西門子中國

    開得阜物流(上海)有限公司

    飛利浦上海投資有限公司

    惠氏營養品有限公司

    眼力健(杭州)制藥有限公司

    美信物流(中國)有限公司

    維蒙特工業(中國)有限公司

    貝卡爾特有限公司

    麥格納唐納利有限公司

培訓課程特色:

短小精悍的實戰互動、內容詳實的課程講義、精心編寫的案例/試題、圖文并茂的演示、生動活潑的案例討論,都使劉先生的培訓頗具特色,幫你在最短時間內全面掌握、迅速提升和靈活應用企業物流與供應鏈的實戰技能。

1. 課堂充分互動:65%時間講師講解、引導、啟發;25%時間案例分組討論(workshop),學員代表發言,講師點評;10%時間學員提問,講師當場解答企業實際問題。

2. 生動活潑的集體游戲:不用傳統、單調的單向教學方式,而是通過午間休息和課余時間生動活潑的集體游戲,讓學員廣泛參與,加強技巧應用和適應能力的培養。

3. 講義在不斷更新:隨著講師講課和研究的不斷深入,各種物流與供應鏈課程每個專題講義都在不斷更新,以最快反應國內外物流與供應鏈的最新動態、發展趨勢、前沿理論和最佳實踐。

培訓大綱:

一、如何全面認識采購?

    采購的定義及基本要素

    采購的現在及未來發展趨勢

    采購在企業中的地位和作用

    采購是權力中心?成本中心?利潤中心?

    世界優秀企業的采購組織結構

    采購組織的主要職責權力是如何劃分的

二、采購運作的流程

采購權限、基本流程

    識別內部需求

    尋找供應源

    合同的簽訂與實施

- 訂單的確認、貨品的驗收和檢驗

    做好采購的原始記錄

 三、采購人員的專業知識與技能

    商品知識:商品/行業方面的知識

    商務知識:進出口貿易/讀懂采購三張表/相關的法律法規

    供應商知識:商業信息/了解供應商的組織結構/供貨能力/質量保證等

    組織運作流程與相關知識:了解本組織的采購體系/接口/職責

    衡量供應商健康狀況的指標

四、采購人員的職業道德規范和行為準則

    什么是采購人員的道德規范

    為什么采購人員容易出事?常見的道德問題

    什么人適合做采購?ASK 模型Attitude/ Skill/ Knowledge

    如何做好采購人員的選擇和管理

    采購人員如何規劃職業生涯

五、供應商選擇評估與管理

    如何尋找供應商

    單一供應商與多家供應商的選擇

    供應商選擇評估的標準

    供應商評估與選擇的策略和方法

    供應商等級

 六、報價與招標

    報價的方式

    競爭性報價

    報價的條款和條件

    要求報價的有關問題

    自制還是購買

七、有效的采購談判

    尋找開展談判的有利時機

    掌握談判的基本原則與策略

    談判的步驟

    交換與讓步

    善于運用談判的主要技巧

    高效談判者應具備的技能

八、價格與成本分析、減低采購成本的策略

    了解產品成本結構

    市場競爭的規模、適當的引入競爭

    分解報價表

    關注總成本分析,價格調整的原因

    成本分析和價格分析的運用

    標準化

    集中采購與電子采購的運用

    成本意識與價值分析能力

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
 姓 名  職 務  電 話  手 機  E-mail
         
         
         
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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