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【時間地點】2010年12月5-6日（上海）
【收費標準】￥2580元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、午餐費，會務費）
【參加人員】企業(yè)采購部門經(jīng)理、采購員、供應商管理、供應鏈管理以及相關(guān)采購成本控制人員等。

【課程目標】
·理解現(xiàn)代采購與采購成本控制的基本理念
·理解采購總成本的基本概念和分析方法
·掌握供應市場分析的基本方法
·理解供應商價格的組成和影響價格的主要因素
·掌握主要采購成本控制的方法（價值分析、標準化方法、集中采購方法等）
·理解戰(zhàn)略采購的成本控制意義與內(nèi)容
·掌握戰(zhàn)略采購的基本方法和主要步驟

【講師介紹】李老師
    上海某大型合資通信企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務主管。上海貝爾有限公司生產(chǎn)項目負責人，項目經(jīng)理。西安交通大學攻讀碩士，大學畢業(yè)留校任教。
    專長課程：制造型企業(yè)的供應鏈管理,ERP與企業(yè)業(yè)務流程重組（BPR）,采購管理與供應商評估,生產(chǎn)計劃與物料控制,庫存控制與倉儲管理,采購成本控制
    部分輔導客戶：上海汽車集團,Alcatel蘇州,無錫阿特拉斯壓縮機,光明奶酪,浙江鄭泰集團,上海微創(chuàng)醫(yī)療器件,青島軟控,飛利浦公司（上海）,南京火天,上海科士達華陽,上海先進半導體,大連中遠集團,上海嘉里糧油,青島圣戈班玻璃,青島海爾電子……
    咨詢經(jīng)歷：李老師具有多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理和項目管理工作經(jīng)驗，擔任過企業(yè)新產(chǎn)品生產(chǎn)項目負責人，項目經(jīng)理，生產(chǎn)供應鏈主管等職，在生產(chǎn)管理、庫存與倉儲管理、供應商管理、企業(yè)供應鏈管理、業(yè)務流程重組（BPR）等領(lǐng)域具備豐富的實踐經(jīng)驗和技巧，先后負責《企業(yè)內(nèi)部供應鏈管理的核心業(yè)務》、《如何做好生產(chǎn)計劃》、《高效倉儲管理與庫存控制》等課程的企業(yè)管理咨詢項目和培訓。學識豐富、思維敏銳，善于針對學員和企業(yè)的實際需求提出自己的見解和實施方法，很多客戶反饋具有很強的實際操作性。
    對國內(nèi)制造領(lǐng)域的咨詢項目具有深刻的項目理解和豐富的項目管理經(jīng)驗，其輔導客戶多為擴張發(fā)展的民營企業(yè)，作為高級咨詢顧問和項目經(jīng)理參與并負責多個咨詢項目的成功實施，善于與企業(yè)高層建立暢通的溝通渠道，營造良好的項目運行氛圍。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫(yī)藥、食品、汽車配件等多個行業(yè)，項目以制造型企業(yè)的供應鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計劃與庫存控制、現(xiàn)場管理等為主要領(lǐng)域。
    培訓特點：負責企業(yè)《供應鏈管理的核心業(yè)務》、《如何做好生產(chǎn)計劃》、《采購成本控制》等課程的企業(yè)管理咨詢和培訓。學識豐富、思維敏銳，講授條例清晰，邏輯性、實務性強。善于針對學員和企業(yè)的實際需求組織課程內(nèi)容，用生動豐富的實際案例與學員共同探討解決方案，課程內(nèi)容翔實，啟發(fā)性強。

【課程大綱】
一、供應鏈管理戰(zhàn)略與采購成本戰(zhàn)略
 1.如何認識供應鏈管理
 2.供應鏈管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
 3.如何有效借鑒先進企業(yè)的采購與供應鏈模式？
 4.采購與供應鏈部門與其他部門的關(guān)系
 5.供應鏈管理中的采購成本理念
 6.案例：DELL采購與供應鏈管理分析
二、供應市場分析
 1.如何正確判斷買方市場與賣方市場
 2.針對買/賣方市場正確應用不同的策略
 3.采購市場的全部角色與相互關(guān)系
 4.通過套期保值規(guī)避原料價格的大幅變化
三、采購成本新理念
 1.采購管理的重點：價格？
 2.采購的成本管理角色
 3.建立正確的采購新理念：采購總成本
 4.影響原材料成本的主要因素
 5.影響采購過程成本的主要因素
 6.采購管理不善造成的管理成本
四、供應商成本與價格分析
 1.產(chǎn)品的市場價格分析
 2.詢價與報價
 3.供應商價格構(gòu)成要素
 4.基本定價模式
 5.價格分析的基本方法與工具
 6.影響價格的主要因素
 7.如何應對漲價？
五、采購成本分析
 1.采購成本類型
 2.采購成本各個要素分析
 3.生命周期成本在采購成本中的應用
 4.ABC在采購成本中的應用
六、采購成本降低的方法
 1.通過VA/VE企化采購成本
 2.通過目標成本法管理采購成本
 3.通過集中采購降低采購成本
 4.通過ESI/EPI優(yōu)化采購成本
 5.通過學習曲線降低采購成本
 6.通過長期合約降低采購成本
 7.標準化部件降低采購成本
 8.新材料的替代使用降低采購成本
 9.本土化采購與國際化采購
 10.折扣采購
七、戰(zhàn)略采購的意義與成本控制
 1.戰(zhàn)略采購的概念與成本效益
 2.目前主流的成本控制策略
 3.戰(zhàn)略采購的基本思想
 4.成本控制的策略意義：
 5.案例分析聯(lián)想電腦
 6.戰(zhàn)略采購的主要實施步驟：
 7.明確采購類別：四象限
 8.分析采購市場：SWOT
 9.設計采購策略：
 10.篩選供應商：策略區(qū)別
 11.實施談判與選擇
 12.建立供應商名錄

    ==報名咨詢==

    報名程序：索取并填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費-->正式培訓

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關(guān)培訓安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓事宜！）