時(shí)間地點(diǎn)：2011年1月8-9日 廣州
培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理及核心項(xiàng)目成員、企業(yè)中層管理者、企業(yè)高級(jí)管理人員
培訓(xùn)費(fèi)用：3000元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)等)
課程大綱：
全面項(xiàng)目化管理從20世紀(jì)40年代開始，由美國(guó)十位退役軍官（后被稱為“藍(lán)血十杰”），在美國(guó)福特汽車公司率先實(shí)施，并歷經(jīng)60年的實(shí)踐總結(jié)而成。該模式在企業(yè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，并從根本上改變了整個(gè)商業(yè)社會(huì)的管理理念和管理方法。全面項(xiàng)目化管理，是一門系統(tǒng)介紹，如何利用項(xiàng)目管理工具和量化管理方法，在企業(yè)市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、人力資源管理等多個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)量化、工作內(nèi)容模塊化、工作過程標(biāo)準(zhǔn)化、績(jī)效評(píng)估公平化的綜合管理課程。
本課程將重點(diǎn)介紹，如何在企業(yè)導(dǎo)入實(shí)施全面項(xiàng)目化管理工作模式。課程分三大模塊展開:
第一部分：成功項(xiàng)目的起點(diǎn)——項(xiàng)目管理與量化管理思想導(dǎo)論
第二部分：項(xiàng)目立項(xiàng)
在準(zhǔn)確把握內(nèi)外部客戶需求的前提下，如何基于需求，完成項(xiàng)目立項(xiàng)工作，是本部分講授的重點(diǎn)。本部分將引導(dǎo)學(xué)員掌握全面項(xiàng)目化管理,立項(xiàng)階段的核心技術(shù)和技能。
第三部分： 項(xiàng)目管理
此部分是整個(gè)課程的重點(diǎn)。在本節(jié)中，我們將全面的講授項(xiàng)目實(shí)踐管理過程中的步驟、流程、方法和技術(shù)；以及如何結(jié)合各部門工作的特點(diǎn)，有效地應(yīng)用項(xiàng)目管理工具，監(jiān)控好項(xiàng)目執(zhí)行的過程，順利地達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)。
講師介紹：趙安學(xué) 營(yíng)銷學(xué)博士
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員；香港人力資源協(xié)會(huì)特邀青年專家；清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)特聘講師；賽蒽思（中國(guó)）管理咨詢公司合伙人；原夸克企業(yè)顧問公司咨詢總監(jiān)；正略鈞策（原新華信）高級(jí)咨詢顧問；Intertek廣州公司市場(chǎng)部經(jīng)理。8年咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾主持超過50家企業(yè)大型顧問項(xiàng)目工作；擔(dān)任國(guó)內(nèi)多家大型企業(yè)如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、真功夫、河南移動(dòng)、廣東聯(lián)想、九陽電器等咨詢顧問；在醫(yī)藥、通訊、電子、服裝、食品、金融等多個(gè)行業(yè)具有豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；在品牌塑造、新產(chǎn)品上市、需求研究、營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)、年度計(jì)劃制定、組織診斷與測(cè)評(píng)、全面項(xiàng)目化管理等多個(gè)領(lǐng)域。 |
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