【時(shí)間地點(diǎn)】2010年09月04-05日(北京) 09月11-12日(上海)
2010年09月18-19日(深圳) 12月04-05日(北京)
2010年12月11-12日(上海) 12月18-19日(深圳)
【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、品質(zhì)部門經(jīng)理等相關(guān)崗位人員
【培訓(xùn)費(fèi)用】2800元/人(含資料、講義、合影、午餐、飲料、茶點(diǎn)等)
【課程特點(diǎn)】
本次課程詳細(xì)介紹供應(yīng)鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略，結(jié)合中國(guó)實(shí)際，力融教學(xué)、研究、實(shí)踐為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益。
【課程內(nèi)容】
一、戰(zhàn)略采購(gòu)管理的理念
1、采購(gòu)在企業(yè)管理的地位和作用
2、世界最佳采購(gòu)組織的寶貴經(jīng)驗(yàn)與方法
3、采購(gòu)戰(zhàn)略管理程序、采購(gòu)類別的要素
4、戰(zhàn)略采購(gòu)類別建立的流程
二、采購(gòu)的戰(zhàn)略定位
1、采購(gòu)物資四種分類和對(duì)策
2、采購(gòu)物資定位和采購(gòu)技術(shù)的選擇
3、戰(zhàn)略采購(gòu)產(chǎn)品和戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理
4、企業(yè)采購(gòu)的難點(diǎn)和重點(diǎn)
三、采購(gòu)成本控制
1、供應(yīng)商成本類型
2、供方市場(chǎng)的構(gòu)成分析
3、采購(gòu)成本模型
4、降低成本的十二種方法
TCO模型給采購(gòu)成本降低帶來(lái)的益處有哪些？
四、采購(gòu)技術(shù)
1、科學(xué)的采購(gòu)技術(shù)及各自的適用范圍
2、特殊采購(gòu)技術(shù)及注意事項(xiàng)
五、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)
1、采購(gòu)控制的要點(diǎn)
2、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分類和控制方法
3、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系
4、內(nèi)部審計(jì)的方法與實(shí)務(wù)
講師介紹：宮迅?jìng)?/STRONG>
中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專業(yè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)。先后在美國(guó)、歐洲、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司任采購(gòu)經(jīng)理、全球采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)10余年。獲得過(guò)世界500強(qiáng)美國(guó)總部全球總裁特別獎(jiǎng)。
工作訪問(wèn)過(guò)20幾個(gè)國(guó)家，對(duì)不同地區(qū)采購(gòu)文化和采購(gòu)管理有深刻的理解。擁有豐富的項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，包括50多億的工廠建設(shè)項(xiàng)目、復(fù)雜的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、辦公用品招標(biāo)項(xiàng)目等等。
對(duì)成本控制、項(xiàng)目采購(gòu)、流程再造、績(jī)效考核、供應(yīng)商評(píng)估與選擇、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商應(yīng)對(duì)、采購(gòu)文化等等有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷，如蒙牛集團(tuán)、沃爾沃、德?tīng)柛！⒁黄瘓F(tuán)、柯尼卡美能達(dá)、羅氏制藥、花旗銀行、麥德龍、上海金茂大廈、沈陽(yáng)金杯汽車等等。
豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和海外工作經(jīng)歷以及對(duì)采購(gòu)案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性。 |
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