【時間地點】2010年5月24日-26日 青島
【參觀考察】海爾（生產現場 + 企業文化 + 辦公大樓）
【參與費用】2280元/人（培訓費、資料費、午餐費、參觀考察費 ） ；住宿協助安排，費用自理
【日程安排】
5月23日 【報到】學員報到
5月24-25日【培訓】品管7大手法與質量持續改進
5月26日 【參觀】海爾 海爾生產現場 + 海爾辦公大樓
【培訓背景】
中國是公認的“制造大國”，然而要實現“制造強國”的蛻變，就在于從“制造數量”向“制造質量”的跨越，也就是實現從“中國制造”向“中國品質”的跨越。
全球統計表明，“質量代價”高達企業利潤的3—5倍。質量問題如不立即解決，小問題也可能變成大問題。品管七大手法就是能協助企業迅速且正確解決問題的利器之一。“企業內95％的質量管理問題，可通過企業全體人員活學活用QC七大手法而得到解決”（ 石川馨 日本 全球質量專家）。
本課程透過真實的案例，深入淺出的講述品管七手法基本理論、運用技巧和持續改進的思路，從系統到步驟、從理念到技巧為您指點迷津。
【培訓導師】吳建平
精益六西格瑪黑帶大師，亞洲質量管理實踐專家
專注質量管理工作10余年，歷任外資集團企業的質量總監、六西格瑪黑帶大師等，專職推進6SIGMA、QCC、持續改進等革新活動，具體豐富的質量管理實踐經驗。
先后為光寶集團、步步高、好孩子、湖南中煙、科勒中國、生益科技股份、南玻集團、宇通客車、解放軍總裝備部、航空工業集團、中國南車、偉創力等400余家企業提供培訓與輔導服務。
【培訓內容】
品管七大手法
QC1 萬丈高樓平地起----層別法
何謂層別法
為何要用層別法
層別角度和注意事項
QC2 世上只怕認真二字----查檢表
何謂查檢表
為何要用查檢表
查檢表分類
如何設計查檢表
QC3 抓住關鍵的少數----柏拉圖
何謂柏拉圖
為何要用柏拉圖
柏拉圖之作法及應用
QC4 讓問題無處藏身----直方圖
何謂直方圖
直方圖的作法及應用
QC5 如梗在喉的根本原因----特性要因圖
何謂特性要因圖
為何要用特性要因圖
如何作特性要因圖
QC6 眾里尋他千百度----散布圖
何謂散布圖
為何要用散布圖
散布圖的作法
QC7 過程的保護神----管制圖
何謂管制圖
制程變動的原因
管制圖的種類
管制圖的作法
質量的持續改進
品質問題的分析與解決
常見生產品質問題方法
頑固性問題解決步驟
課題型問題解決方法
預防型品質解決方法
PDCA八步法解決品質問題
QCC（QC小組活動）
QCC活動認知
QCC組建推行步驟
QCC改善提案與標準化報告書、發表與交流
QCC推行失敗的原因
QCC的維持 |
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