【時間地點】2010年5月28-29日（深圳） 6月18-19日（上海）
【培訓對象】制造性企業的生產主管、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管
【培訓費用】2800元/人（含教材、合影、中餐、茶點）
【課程背景】
追求及時化生產的今天，向生產設備提出零事故、零非計劃停機時間、零速度損失、零廢品的要求。除了推行和貫徹全員生產維護(TPM)的思想外，“工廠設備維修”也日漸成為一種管理的技術而非操作技能。對于一個優秀的設備維修工程師或主管，無疑，這將是一個全面和徹底的維修管理的訓練課。
【課程大綱】
一、現代維修管理的發展
(1) 維修職能的演變
(2) 設備磨損原理
(3) 設備綜合效率OEE
(4) 管理的基本概念
(5) 當今維修的新概念
(6) 各單位維修部的使命
(7) 維修的目標(三個零概念)
(8) TPM的啟動、組織、完成
二、設備可靠性管理
(1) 設備可靠性概念
(2) 設備不可靠性概念
(3) 失效率
(4) 故障直方圖
(5) 平均值、方差和ERLAND系數的三者關系
三、設備的維修性管理
⑴設備維修性與可靠性的關系
⑵設備維修性的相關特征量
⑶設備的有效度
四、設備的經濟跟蹤管理
(1) LCC的成本意義
(2) LCC的成本的構成
五、設備故障模態分析(FMECA)
(1) FMECA分析的內容
(2) FMECA分析工具
設備點檢體系
點檢的定義與管理
點檢在設備管理中的地位和作用
點檢與傳統設備檢查的區別
點檢體系在TPM體系中的定位
設備點檢工作及實施
維修零配件的管理
(1) 經濟采購量的計算法
(2) 缺貨概率與補貨期間故障率(ld)及啟動補貨時庫存量(s)之間的關系
設備維修作業計劃
⑴設備維修方式
⑵設備維修方式的選擇
⑶設備的故障診斷與狀態檢測
⑷設備大修的網絡計劃
【講師介紹】易劍波
生產管理專案顧問師，工商管理碩士、中國文化大學（臺灣）勞工研究所教授，中國企業聯合會注冊管理顧問師，擔任大、中型港資企業的副總經理（主管生產及行政）六年，曾任日本豐田公司動力制造部督導、課長，香港力威實業有限公司總經理、香港中聯集團公司制造部總管、深圳中深集團公司常務副總經理。并先后在湖南商學院、浙江大學、深圳大學從事經濟管理、行政管理的教學工作。研究工廠設備維修管理、全面管理、生產管理課程近十年，積累了相當豐富的實踐經驗。
培訓過的客戶有：上海東方電器、金利來服飾、鄭州凌云電子科技、科龍空調、TCL、珠江電信、松下萬寶集團、韓國三星視界、廣東移動、深圳中聯藥業、廣東佛陶集團、汕頭華汕電子、東風汽車、上海紅蜻蜓鞋業、浙江星星集團、浙江三力士橡膠、東莞圣諾盟控股、河南立德裝飾、IBM、湖州飛馬電動車業、創維集團、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數碼、日立電梯、太原鋼鐵集團等，五十余家制造企業擔任咨詢和內訓。 |
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