【學員對象】：企業公司級和部門級6S推行骨干、現場管理重點培養對象，立志成為現場管理專家者。
【課程時間】：5天30學時,脫產學習
【課程證書】：全程參加，成績合格者，將頒發“6S督導師”證書。
【課程背景】
■ 現場管理混亂，相同問題重復出現，都在抱怨，卻沒人動手改善？
■ 設備故障不斷，“跑、冒、滴、漏”隨處可見，維修人員忙于救火？
■ 生產現場雜亂無章？產品、原材料到處隨意堆放？浪費驚人？品質指數總是不高？
■ 現場管理問題太多，無從下手？各種報表不少，但是不能應對現場實際？
■ 各種管理理論不少，但無實際效果？考核指標繁多，但無實際效果？
日本制造的工業品曾因品質低劣，在歐美只能擺在地攤上賣。但隨后他們發明了“5S管理法”（6S=5S+安全），徹底改變了日本人，為生產世界一流品質的產品奠定了堅實的基礎。
以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”為主要內容的6S管理是企業形象、效率提升的基礎，人員職業素養提升的利器。6S看似簡單，實際內涵卻相當豐富，其推行需要非常深入細致的實施技巧，缺乏實踐經驗的推行者難以幫助企業達成預期效果，是一切更高管理理論實踐的基礎。
很多企業自行導入過6S，但效果差，諸多流入形式，未能取得實際效果。反而得出6S對現場管理作用一般的結論。也有一些企業聘請了專業的咨詢顧問師做短期的現場輔導，借助外來力量也取得了不錯的效果，但是對效果的保持又缺乏持續力，最后大都也是咸魚翻生，不了了之。而6S的作用恰恰來源于企業不斷的堅持，不斷的改善。所以企業必須擁有屬于自己的專業6S推進人才�！�6S督導師”的培訓課程，正是為此而設置，為企業培養一批屬于自己的專業技術的管理隊伍。
【培訓收益】：
1. 學習優秀企業現場6S管理經驗，借鑒優秀企業推行技巧。
2. 掌握現場6S問題點診斷、定點攝影方法、物品整理的方法、看板制作、現場分區布局的方法、劃線標識的實施技巧。
3. “3定3要素”原則的應用、整頓實施技巧、清掃的推行方法，掌握6S推行的制度化技巧。
4. 培養學員動手能力。
【課程大綱】：
一、6S督導師快速推行第一招----準確定位自我角色
1. 6S督導師在企業的作用
2. 6S督導師自我角色認知
3. 6S督導師能力要求
4. 角色扮演
二、6S督導師快速推行第二招——夯實基礎知識
1. 問題的識別
為什么要做6S
6S有什么好處
6S與生產、本質工作的好處
案例分析
2. 6S概念
整理的技巧
整頓的方法和技巧
清掃清潔的要點和流程
素養的培養方法和訓練
安全源識別和改善
3. 企業內部現場狀況分析
3.1 現象分類
3.2 原因分析
3.3 后果分析
三、6S督導師快速推行第三招——標桿先行
1. 推行樣板區的要點
選擇樣板區要點
選擇樣板區的目的
定點攝影練習
2. 現場輔導
選擇樣板區
現場定點攝影
3. 策劃及組織宣傳
組織確定
目標確定
時間安排
4. 宣傳手段練習
四、6S督導師快速推行第四招——真金不怕火煉
1．早會
講解實施要點，答疑
2．現場輔導
實施整個樣板區的6S知識
體驗6S管理基礎難度
掌握6S在本企業的推行技巧
3．小結
五、6S督導師快速改善第五招——推行技巧演練
1．紅牌作戰技巧講解
紅牌的作用
紅牌的運用（時機、數量）
紅牌的多種形式
注意事項
2．評比活動講解
評比的內容
評比的方法和方式
評比標準的制定
3．現場輔導
紅牌作戰實戰
試評比活動
六、6S督導師快速推進第五招——總結提升
1．總結與反省
為什么要總結
怎么總結
需要什么內容
2．精髓奉獻——發表大會
3．6S督導師驗證
理論考試
論文答辯
七、結業典禮
【講師簡介】羅仕文——老師實戰型現場管理、咨詢專家
歷任：理光（深圳）工業有限公司制造部歷任主任、主管、首席主管、經理等職位12年。5年現場管理咨詢經驗。
現任：深圳市阜友精益企業管理咨詢有限公司 咨詢項目總監
著作：《高效率生產方式》（使用筆名－張文）海天出版社 2003年已出版
《如何推進TPM》——海天出版社 2006年已出版
《6S督導師實用手冊》——海天出版社 2006年已出版
《IE工程師運用手冊》出版中
專長：全員生產效率提升、新產品的快速導入、6S實施與導入
簡介：羅顧問曾多次赴日研修新產品生產及效率改善方法，進行各種參觀學習。多次前往日本、英國、泰國及全國對各地供應商進行新產品移行技術指導或參觀學習。在生產方式研究方面：對CELL生產方式、一人生產方式、混合生產方式、單元生產方式、相親生產方式、綜合生產方式、倉庫與裝配一體化生產方式等，有從PDCA、SDCA的全過程實踐經驗，對如何根據市場要求快速對應生產方面有著深刻的理念和方法，以及應該推進過程的難點解決的體會和心得。有10年的精益生產推行經驗。其敬業精神及豐富的專業知識深得企業好評。
曾經輔導或培訓過的部分企業：
航天行業：中國運載火箭技術研究院、四川航天工業總公司；中國工程物理研究院；中國航天科技集團
汽車行業：北海密封；青島北海密封；中集車輛公司；寶路華集團
大型裝配行業：杭州汽輪機；蘭州蘭石化；蘭石國民油井；蘭石集團；湘潭電機
交通物流行業：中集集團；
飼料行業：四川通威集團、山東維坊六和、昌宜六和、江西雙胞胎集團
電力行業：甘肅靖遠第二發電有限公司；
機加行業：航天集團，豫北機械；秩父精密；中國印鈔造幣總公司-西安分公司
電子制造業：理光（泰國）、理光（英國）、上海理光、廣州理光、ＲＣＣ理光電裝公司、深圳利銀輝公司（小理光）；東莞愛麗美；康佳集團；美陽塑膠公司；
白色家電行業：美的集團；格力特集團；珠海凌達壓縮機；珠海英特邦
紡織行業：華源紡織、徐州天虹
化工行業：蘭州石化，江蘇宏國化學工業（臺企）；
醫療行業：航天醫院
餐飲行業：航天138賓館
零售服務行業：長安供銷社
【培訓風格與特點】：
實戰本色：
1．由具有豐富實踐經驗的6S推行資深顧問師，現場示范、講評、輔導，讓學員理論和實踐相結合。
2．專業教材、導師講解、案例分析、分組討論、互動式教學。
3．“培訓＋輔導＋實習＋總結”的訓練形式進行內訓，（實習地點：內訓企業相關生產車間、辦公室或樣板區）。
激情互動：
結合中國人心理特質，糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓練手法，激情幽默、互動體驗，讓學員通過切身體驗和領悟主動學習，從而牢固掌握訓練知識與技能點；
大家風范：
扎實的管理及咨詢理論功底，良好的文學及文化素養，加上多年咨詢生涯練就的睿智經驗與親和氣質，旁征博引，穩健灑脫，讓學員倍感親切與輕松。
【品牌核心課程】：
《生產計劃與物流》《6S督導師訓練營》《IE督導師訓練營》《現場管理師訓練營》《TPM全面設備維護》《如何推行精益生產管理》《杰出班組長訓練營》。 |
注冊登陸
- 
發布課程
- 
培訓需求
- 
培訓年卡
- 
培訓視頻
- 
設為首頁
- 
收藏本站
您的位置：
