【時間地點】2010年5月27-28日 天津
【培訓對象】采購總監、經理、負責采購的相關人員及其他部門經理
【培訓費用】2800元/人（含培訓費、資料費、午餐等）
【課程目標】
采購成本對企業的利潤水平有著重要的影響，成本是采購永遠的主題。采購人員無時無刻不在面臨成本的壓力。成本的降低要充分運用成本的概念,降低成本的多種方法和策略，而最有效的成本降低是以價格分析為依據采取有效的對應措施和綜合手法實現的。
通過對本課程的學習, 您可以了解到什么是價格分析？價格分析的方法和技巧； 成本分析概念、方法和技巧 ，針對您企業的實際情況制訂有效的價格/成本分析與成本降低戰略。
【課程大綱】
一、不同層次的成本削減
采購合同條款合理優化與資本關系
Early Supplier Involvement（早期供應商參與、ESI）
Target Costing（目標成本法）
Value Analysis（價值分析、VA）
Value Engineering（價值工程、VE）
Leveraging Purchases（杠桿采購）
Negotiation（談判）
Consortium Purchasing（聯合采購）
Design for Purchase（為便利采購而設計DFP）
Cost and Price Analysis（價格與成本分析）
Standardization（標準化）
二、產品生命周期與成本管理
導入期（Emergence）
成長期（Growth）
成熟期（Maturity）
衰退期（Decline）
三、采購特性及與供應商之關系
Leverage Purchase 杠桿采購
策略性采購 Strategic Purchsae
影響性較小的采購 Low-Impact Purchas
重要計劃的采購 Critical Purchas
一次性
常態性
戰略性管理模式（日本公司的經驗）
四、價格分析
從市場結構到價格分析
價格分析方法
競爭性方案
與公布價格的比較
歷史對比
內部成本估算-細節分析
價值與價格模型
價格分析基本原則
五、采購成本分析
建立在總成本概念之上的分析
影響成本的因素
通貨膨脹
歧視性定價
如何獲取價格明細表
六、采購成本的基礎定義
成本和費用的區別
直接成本和間接成本的區別
固定成本和變動成本的區別
七、采購成本的基礎概念
為什么要區分直接和間接成本?
保本點怎么核算?
規模效益的概念
固定成本高好還是變動成本高好?
八、提高采購成本核算的精確度
各種成本核算方法
傳統總成本法
直接成本法
標準成本法
各種成本法的優弱分析
成本核算系統的代價問題
九、作業成本法
作業成本法的原則
作業劃分
成本源的概念
作業成本法的運作條件
十、成本控制原則和方法
四個原則
控制方法
關鍵成本控制點
【講師介紹】湯曉華先生
高級采購系統咨詢顧問，現任國際采購管理咨詢公司首席采購技術官，美國北弗吉尼亞大學供應鏈管理教授，采購與供應方面的杰出專家，他有多年的采購高級管理職務經驗，在日本國際跨國公司負責成本管理研究期間，使其掌握了日本企業成本削減的系統方法。因其具有豐富的采購管理咨詢項目的設計與實施經驗，他的理論與實踐都非常成熟，總是讓企業“拿來，就可以用”。他不僅熟悉美國和日本先進的管理模式與采購技術，更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術，幫助中國企業增加贏利。從國際跨國在華企業諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內中小型企業諸如：蒙牛、德力電器、煙臺萬華，湯老師均為這些企業提供過內部咨詢與顧問。他說：“采購專家的價值，不限于在采購管理過程中的杰出能力，應是采購與成本管理技術的傳播者。”參加湯老師課程的學員除了國內企業的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區的人士。講授方法的實用性被廣泛認同。已經有超過7萬采購經理接受過其系統的采購技術培訓。他在清華大學每年還承擔超過60天的采購與供應鏈管理課程。
近期培訓服務過的客戶有：GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NOKIA、飛利浦、埃可森石油、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯合利華、強生、雀巢、通用汽車、UT斯達康、日立、佳能、三星、東方通信等，很早以前，幾乎就涵蓋了眾多知名企業。最近四年來，他逐步把采購技術運用到中小企業，成果顯著，受到企業和學員的廣泛好評。 |
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