時間地點：2010年5月24-25日（北京） 5月27-28日（大連）
2010年6月24-25日（上海） 6月28-29日（成都）
2010年10月25-26日（深圳） 10月28-29日（杭州）
2010年11月25-26日（北京） 11月29-30日（上海）
培訓費用：3200元/兩天（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點）
特別優(yōu)惠：報名一位可贈一位學員免費參與培訓！
培訓方式：案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬、培訓游戲
參加對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。
◇課程背景
面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)經(jīng)理們非常關注的問題，在研發(fā)一個新產品的項目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：
1、如何制定合理的項目任務書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；
2、如何構建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責；
3、如何平衡研發(fā)項目的需求、進度、質量和成本之間的關系；
4、研發(fā)項目經(jīng)理如何平衡項目管理和技術開發(fā)工作之間的關系；
5、如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領導要求的進度的同時又不犧牲質量；
6、如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響；
7、如何識別項目的風險，制定風險管理計劃有效的控制風險；
8、在項目執(zhí)行的過程中如何進行項目的控制，確保項目進度；
9、如何評估項目團隊成員的績效，激活整個團隊，保證團隊的戰(zhàn)斗力；
10、保證研發(fā)項目成功的關鍵因素有哪些？如何構建這些關鍵因素？……
我們的講師團隊在過去的6年中曾經(jīng)為近700家企業(yè)提供了研發(fā)項目管理的內訓，在總結大量企業(yè)實踐的基礎上，認為研發(fā)項目管理工作不僅僅是技術開發(fā)工作，而是技術與管理相結合的工作，有時甚至完全是管理工作，管理是一門藝術，當經(jīng)理更是一種責任，研發(fā)項目經(jīng)理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成你的個體任務就行了，而應該是率領你的團隊完成團隊目標。
在大量案例的基礎上，在2008年對該課程又進行了大幅度的優(yōu)化，形成了一套可以和廣大企業(yè)分享的工具和模板，學習后企業(yè)就可以根據(jù)這些業(yè)界最佳實踐的經(jīng)驗來優(yōu)化和固化本公司的研發(fā)項目管理體系。
◇培訓收益
1、了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐，并分享相關的技能和技巧
2、掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結構和團隊角色
3、掌握研發(fā)項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
4、掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發(fā)項目計劃中
5、掌握研發(fā)項目團隊的績效管理
6、分享業(yè)界研發(fā)項目成功的關鍵經(jīng)驗
7、分享資深講師研發(fā)咨詢總結出的一套研發(fā)項目管理的工具與模板，并結合企業(yè)的實踐制定行動計劃，確保在自己的公司能夠落地實施
8、了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐，并分享相關的技能和技巧
◇課程內容
一、案例分析
1、研發(fā)項目團隊溝通的游戲
2、從進度、質量和成本（風險）的三重約束來看分析研發(fā)項目管理的重點
3、總結項目團隊角色成員在項目中的職責
4、思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？
二、研發(fā)項目管理概述
1、項目與項目管理
i、什么是項目、項目的特征
ii、產品、規(guī)劃、項目的關聯(lián)
iii、什么是項目管理
iv、項目管理的九大知識領域和五個過程組(PMI)
2、研發(fā)項目管理
1)研發(fā)項目管理的特征
2)研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
3)研發(fā)項目成功和失敗的主要因素
4)產品開發(fā)過程中的主要項目管理活動
3、研發(fā)項目類型（VRM）
1)全新類項目開發(fā)
2)增強類項目開發(fā)
3)維護類項目開發(fā)
4、工具與模板講解：
1)《項目管理手冊》模板――如何設計并編寫公司的項目管理手冊
2)《項目管理手冊》實例
三、研發(fā)項目啟動
1、研發(fā)項目目標的制定
1)項目目標的標準
2)項目目標的制定原則
3)如何完成研發(fā)項目目標的制定
4)演練與問題討論
2、工具與模板講解：
1)《技術研發(fā)項目任務書》模板
2)《產品研發(fā)項目任務書》模板
四、研發(fā)項目團隊的組建
1、研發(fā)項目團隊的組織形式
1)職能型組織
2)項目型組織
3)矩陣式組織
2、業(yè)界最佳的產品開發(fā)團隊的構成
1)研發(fā)項目經(jīng)理的角色和職責
2)研發(fā)項目核心組成員的角色和職責
3)研發(fā)項目擴展組成員的角色和職責
4)職能部門經(jīng)理在產品開發(fā)中的角色和職責、
3、研發(fā)項目經(jīng)理應具備的技能
1)研發(fā)項目經(jīng)理的素質特征和性格特征
2)如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項目經(jīng)理
4、工具與模板講解：
1)《跨部門的產品開發(fā)項目團隊角色職責》說明書模板與實例
2)《跨部門的產品開發(fā)項目團隊任命》模板
3)《項目開工會議程》模板
4)《研發(fā)項目經(jīng)理的素質模型和任職資格標準》模板與實例
5)《研發(fā)項目經(jīng)理培養(yǎng)方案》實例
5、演練與問題討論
討論：項目與項目成員、項目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的關系
五、研發(fā)項目計劃制定
1、產品開發(fā)過程IT化思路
1)結構化產品開發(fā)流程體系
2)產品開發(fā)3級計劃體系
里程碑計劃
產品級計劃
各個職能領域級計劃
3)流程計劃與項目團隊的對應關系
2、進度與資源計劃
1)討論：公司在研發(fā)項目計劃制定中存在的問題？
2)研發(fā)項目計劃的作用
3)研發(fā)項目計劃制定的流程
4)項目計劃制定的原則
5)項目計劃制定的要素
6)研發(fā)項目計劃的分級分層管理體系
3、研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟
1)WBS介紹（作用、示例）
2)WBS分解的衡量標準
3)PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應關系
4)五種常見的估計方法
5)規(guī)模、工作量、工期估計
6)PERT圖的繪制
7)如何加快項目開發(fā)進度
關鍵路徑法
快速跟蹤法
4、情景化知識管理在研發(fā)項目管理中的應用
5、業(yè)界研發(fā)資源緊張問題解決的14種方法
1)平臺化與項目化
2)管道管理與優(yōu)先級排序
3)等等
6、工具與模板講解：
1)《研發(fā)項目估計操作指導書》模板
2)《規(guī)模估計》模板
3)《工作量、工期估算》模板
4)項目計劃的量化管理：《PCB（過程能力基線）統(tǒng)計》模板
5)《任務歷史工作量經(jīng)驗庫模板》
7、演練與問題討論
六、研發(fā)項目質量管理
1、研發(fā)質量管理概述
1)質量、成本、進度的矛盾與權衡
2)過程質量與交付質量
3)研發(fā)質量管理體系
4)研發(fā)質量管理中常見的誤區(qū)
5)如何在設計中構建質量：系統(tǒng)工程、標準化、模塊化
2、研發(fā)質量控制手段之一：測試
1)缺陷引入階段分析
2)為什么盡早測試？
3)客戶化測試思維
4)測試責任主體定義
5)項目的漸增測試模型
3、研發(fā)質量控制手段之二：評審
1)三級評審體系：業(yè)務評審、技術評審、兩者的關系
2)評審方法：技術評審、管理評審、內部審計
3)評審流程及涉及的角色與職責
4)評審常見問題和解決的辦法
5)演練與問題討論
4、研發(fā)質量保證
1)QA的主要工作
2)QA的獨立性
3)QA的匯報關系
4)什么樣的人適合做QA？
5、工具與模板講解：
1)《研發(fā)項目質量計劃》模板
2)《技術評審操作指導書》
3)《技術評審報告》模板
4)《技術評審流程》
5)《產品需求評審要素表》
6)《產品方案評審要素表》
7)《技術評審要素表—樣品》
《技術評審要素表—樣品（采購）》
《技術評審要素表—樣品（結構）》
《技術評審要素表—樣品（軟件）》
《技術評審要素表—樣品（文檔）》
《技術評審要素表—樣品（硬件）》
《技術評審要素表—樣品（制造）》
8)《技術評審要素表—轉產》
《技術評審要素表—轉產（采購）》
《技術評審要素表—轉產（服務）》
《技術評審要素表—轉產（結構）》
《技術評審要素表—轉產（軟件）》
《技術評審要素表—轉產（文檔）》
《技術評審要素表—轉產（硬件）》
《技術評審要素表—轉產（制造）》
七、研發(fā)項目風險管理
1、研發(fā)項目為什么要管理風險？
2、風險與問題的區(qū)分
3、風險管理概念、風險管理過程
4、風險識別（典型的風險類型）
5、風險評估（風險概率、風險影響、風險指數(shù)）
6、如何制定風險管理和響應計劃（風險響應策略）
7、風險控制
8、風險管理活動中的角色和職責
9、風險的升級處理
10、演練與問題討論
11、工具與模板講解：
1)《SEI的風險提問單》
2)《風險管理計劃》模板
3)《風險管理操作指導書》
4)《某案例公司的風險管理清單》
八、研發(fā)項目計劃控制
1、研發(fā)項目計劃控制中常見的問題和解決辦法
2、項目的分層實施與分層監(jiān)控
3、研發(fā)項目控制手段：項目報告
1)項目報告種類
2)項目報告機制
4、研發(fā)項目控制手段：項目例會
1)項目例會種類
2)例會議程和內容
5、研發(fā)項目控制手段：計劃變更控制
1)變更控制流程
2)計劃滾動刷新
6、其他項目控制手段
1)狀態(tài)轉移
2)業(yè)務決策評審
3)研發(fā)合同書管理
4)項目審計
5)成本控制
6)QA狀態(tài)報告
7、演練與問題討論
8、工具與模板講解：
1)《工作日志》模板
2)《項目周/雙周報》模板
3)《項目月報》模板
4)《會議紀要》模板
5)《項目計劃變更申請》模板
九、研發(fā)項目績效評估
1、項目團隊績效評估方法：BSC
2、項目團隊績效關鍵指標
1)市場指標、財務指標、過程指標
2)工具介紹：項目管理系統(tǒng)
3)項目測評指標系統(tǒng)
3、工具與模板講解：
1)《項目團隊KPI指標庫》
4、討論1：團隊績效與個人績效的關系
5、討論2：績效與獎金分配
十、研發(fā)項目成功的關鍵
1、研發(fā)項目成功和失敗的經(jīng)驗教訓總結
2、項目經(jīng)理的角色轉換和個人修養(yǎng)
3、結構化的產品開發(fā)流程
4、研發(fā)項目的團隊建設和績效管理
5、項目經(jīng)理的培養(yǎng)和研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理
■講師資質：董奎（Don） 研發(fā)咨詢資深顧問 CMM/CMMI領域專家
■專業(yè)背景:
十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實踐經(jīng)驗，具有豐富的項目管理、產品研發(fā)管理、質量管理、研發(fā)咨詢的經(jīng)驗。在國內某大型知名企業(yè)工作期間，
先后擔當項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產品經(jīng)理、測試部經(jīng)理、質量部經(jīng)理、軟件部經(jīng)理；參與并領導了多個大型項目（固網(wǎng)、NGN等）的研發(fā)工作，
具備豐富的技術背景和技術管理經(jīng)驗。長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作，全程參與并協(xié)助推動該公司研發(fā)管理變革項目。曾駐海外工作，負責合作項目的實施，全程參與海外研究所CMM四級認證過程；擔任測試部經(jīng)理期間，主持了公司級測試平臺的規(guī)劃和建設。
■研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗:
作為項目總監(jiān)、帶領咨詢團隊，成功為國內某知名手機廠商、國內最大的手機半導體廠商、國內某知名安全軟件商、國內最大的網(wǎng)絡安全廠商、某大型系統(tǒng)集成公司(上市公司)等數(shù)十個企業(yè)進行了有關產品開發(fā)流程體系、支撐流程體系、項目管理體系、研發(fā)績效管理體系、CMMIL4以及針對CMMI L2過程域的診斷、設計、推行實施過程，幫助這些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對中國企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評價。
■研發(fā)管理培訓經(jīng)驗:
曾在各地多次舉辦產品需求分析與需求管理、產品測試管理、研發(fā)質量管理等公開課，為數(shù)千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓，為數(shù)百家企業(yè)進行了研發(fā)管理的內訓；從事研發(fā)管理咨詢工作以來，作為項目總監(jiān)成功的主持完成了數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設<產品開發(fā)流程體系、支撐流程體系、項目管理體系、研發(fā)績效管理體系、CMMIL4以及針對CMMI L2過程域等方面>，有著豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運營商、芯片、醫(yī)療器械、交通運輸?shù)龋瑤椭@些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對中國企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評價。 |
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