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【時間地點(diǎn)】2010年9月27-28日（上海）

【培訓(xùn)費(fèi)用】2980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)費(fèi)等）

【培訓(xùn)對象】采購主管,采購經(jīng)理,采購人員.

【課程背景】

“什么是專業(yè)采購和專業(yè)采購人員？采購專業(yè)化有什么好處？

采購從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”,應(yīng)具備哪些素質(zhì),掌握哪些基本知識與技能？

采購的基本工作流程是怎樣的？

采購人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧？

怎樣在短期內(nèi)提高采購工作技巧和效率？

本課程將從以上問題直接切入剖析采購原理與實(shí)務(wù)，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購技能的采購供應(yīng)人員，是采購與供應(yīng)人員的必修課。

【講師介紹】趙蒙（Jason Zhao）老師

機(jī)械工學(xué)士，認(rèn)證采購經(jīng)理(C.P.M.)

教育及資格認(rèn)證：武漢工學(xué)院－工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備

美國認(rèn)證采購經(jīng)理(C.P.M.)，

ITC采購與供應(yīng)鏈管理國際認(rèn)證授權(quán)講師

專業(yè)講師，現(xiàn)在某全球知名公司擔(dān)任高級采購管理，負(fù)責(zé)中國供應(yīng)商基礎(chǔ)的開發(fā)、管理維護(hù)，及全球供應(yīng)策略、項(xiàng)目在中國的實(shí)施、協(xié)調(diào)與整體管理。趙先生在有效的供應(yīng)商管理并發(fā)現(xiàn)和實(shí)施長期成本降低和開支管理方面，有相當(dāng)卓著的成果。在十四年的供應(yīng)管理工作中，趙先生先后擔(dān)任大型歐美跨國公司的中國采購經(jīng)理，工廠采購經(jīng)理，設(shè)備主管等，曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序；建立,實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評估程序；對綜合采購管理及供應(yīng)商的價格、成本分析，供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

趙先生最擅長的培訓(xùn)課程是：

《采購基礎(chǔ)》,《價格分析與成本降低》，《采購人員必備財務(wù)知識與能力技巧》，《供應(yīng)市場調(diào)查與開發(fā)》等課程。

輔導(dǎo)客戶:

博西華電器，羅門哈斯，內(nèi)野毛巾有限公司，樓氏電子，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，南通羅萊家具用品有限公司，聯(lián)化科技，西門子電器有限公司，德爾格醫(yī)療器械，迅達(dá)電子，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

·采購專業(yè)的基本知識

·采購在企業(yè)內(nèi)部和外部的角色

·采購業(yè)務(wù)的操作休系

·采購人員的職業(yè)道德規(guī)范與操守

·供應(yīng)商選擇的一般流程

·價格分析的基礎(chǔ)知識

·談判的基本流程

·交期的基本構(gòu)成及重要性

【課程大綱】

一、采購專業(yè)的基本知識和采購的角色

    采購的定義

    采購的基本要素

    采購以及采購管理的目標(biāo)

    采購在組織結(jié)構(gòu)中的地位

    采購與供應(yīng)商的關(guān)系

    采購員應(yīng)具備的基本素質(zhì)與能力

二、采購業(yè)務(wù)操作程序

    采購的權(quán)限

    基本采購流程

    需求的分類及描述方式

    采購有哪幾種方法？

    訂單的確認(rèn)

    貨品的驗(yàn)收和檢驗(yàn)

    如何做好采購的原始記錄

三、專業(yè)采購供應(yīng)人員職業(yè)道德規(guī)范與守則

    什么是采購人員的道德規(guī)范

ISM采購道德規(guī)范

    采購常見的道德問題

案例1：秘密折扣

四、供應(yīng)商的選擇

    單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商的選擇

    到哪里去找供應(yīng)商？

    供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

    供應(yīng)商現(xiàn)場考察？

    供應(yīng)商的評選策略

    供應(yīng)商等級制訂方式

五、報價與招標(biāo)

    報價的方式

    競爭性報價

    報價的條款和條件

    要求報價的有關(guān)問題

    自制還是購買？（MakeorBuy）

六、價格與成本分析

    市場競爭的規(guī)模

    公平合理價格的取得

    價格的分析方式

    成本的結(jié)構(gòu)

    價格調(diào)整的原因

    案例2：某公司報價分析

七、談判

    談判的定義

    什么時候需要談判？

    實(shí)力的對比

    談判的步驟

    談判的基本策略

    高效談判者應(yīng)具備的技能

雙贏的談判

    案例3：某公司的價格談判

八、交期管理

    什么是交期

    交期的組成部分

交期變化對成本的影響

    縮短交期的益處

如何改進(jìn)交期管理

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇到開課時間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）