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【時間地點】2010年5月29-30日（上海）

【培訓對象】采購、物流、供應鏈管理、財務等相關部門負責人

【培訓費用】2980元/人（含培訓費、講義費、午餐、茶點費等）

【講師介紹】劉女士，MBA，采購和供應鏈管理專家，專業講師。

現任國際知名集團國際采購和供應鏈管理經理，擁有數10年專業物流服務供應商及跨國企業采購，物流及供應鏈管理的背景。在企業采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰經驗。

劉女士是中國物流與采購聯合會認證講師，世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師；執教采購與供應鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業課程，多次參與專業教材的修改整理工作。同時，劉女士也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師，主講采購及供應鏈，國際貿易與進出口，企業物流等領域課程，并多次為大型企業提供專題內訓。授課風格講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結合，注重培養解決實際問題的能力。同時，作為資深企業拓展培訓師，先后為幾十家國際知名企業進行”領導力提升”,“團隊建設”,“溝通技巧”等方面的主題培訓，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。

最擅長的培訓科目有：《國際貿易與進出口實務》，《訂單與合同管理》，《合約與法務知識》《物流與供應鏈管理實務》，《庫存管理》等

重點客戶：GM,BP,Bayer,Nokia,NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，賽科石油，吉列公司,諾信（中國）,寶鋼,寶供,強生,摩托羅拉,理光,霍尼韋爾,上海家化,美國鋁業,上海國際招標,克朗斯，IKEA,達豐,招商銀行,西門子,大唐移動,阿克克瓦納,東方航空,亨斯邁,浦發銀行,施耐德等。

【課程大綱】

一、詢價

1.招標與談判

2.詢價四種基本的方法

二、規格書或工作說明書

1.規格書

2.工作說明書

三、報價/比價/議價

1.接受報價的原則

2.比價

3.比價與議價的法律意義

4.價格談判的技巧

5.單一采購還是多方采購

四、供應商的定價決策

1.定價方法

2.修訂價格

3.制定價格策略

4.采購價格的不同種類

五、數量確定

1.經濟批量

2.訂購點與相關庫存之間關系

3.基本的拉動式庫存管理

4.最佳訂貨量原則

5.需求不確定條件下的再訂貨點

6.安全庫存

六、合同簽約

1.詢盤/發盤/還盤/接受

2.采購合同的組成

3.采購合同的條款

4.采購合同的要點

5.合同的執行

七、交期和合同管理

1.采購合同執行中的監控

2.物料跟催的原因

3.企業造成延誤交換的原因

4.物料跟催實施

5.適當交貨

6.合同修訂

7.修正和更改

八、合同修改和違約處理

1.供應商違約的免責

2.違約的處理

3.采購方取得解約權的條件

4.解約

5.解決解除合同的后果

6.違約賠償范圍

7.補救措施

8.不同違約形式的處理

9.爭議處理條款

九、保密協議

1.主要內容

2.賠償

3.問題

4.采購宣傳冊

十、采購合同的價格形式和折扣

1.折扣

2.書面合同與口頭合同

3.意向書

4.合同種類

十一、風險防范

1.欺詐手段

2.合同風險的預防具體方法

3.遭遇合同欺詐怎么辦

4.遭遇合同欺詐的補救措施

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關培訓安排，并歡迎聯系咨詢本課程內訓事宜！）