【時間地點】2010年5月15-16日 北京
【培訓對象】企業生產管理相關人員，總經理、生產及物料管理、質量、采購、制造工程、IE及客戶服務部門主管及相關人員
【課程講師】由富有咨詢和教學經驗的高級培訓師授課
【培訓費用】2800元/人（含培訓費、講義費、茶點費）
【課程背景】
精益生產系統，20世紀50年代后期誕生于日本豐田汽車公司，并在80年代得以發展完善。它被世界500強企業紛紛引進實施，是當前工業界公認最佳的一種生產組織體系和方式，又是一種管理思想和追求卓越的企業文化。隨著微利時代的來臨，精益生產系統已經成為企業贏取市場的關鍵策略。
通過實施精益生產，可以使得生產周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機器”。精益生產的關鍵是消除浪費，管理價值流過程，包括快速響應、均衡化、同步化、追求零庫存與柔性生產；推行全生產過程的質量保證體系，實現零缺陷。
【培訓收益】
本課程將使學習者對精益生產體系進行全面的了解，充分掌握精益生產的理念、方法、工具，汲取先進企業經典案例的精髓，從而有效開展精益化項目的規劃與實施工作。
【課程大綱】
一、精益生產概述
精益生產的產生背景
精益生產的概念解析
精益生產的概念
精益生產的內涵
精益生產與大規模生產之間的比較
精益生產的核心--五項原則
正確的確定價值
識別價值流
流動
拉動
盡善盡美
精益生產的體系結構與特點
精益生產的體系結構
精益生產的特點
精益生產的管理思想
精益生產管理思想--精益管理的分析
精益管理的基本戰略
精益管理的基本方法
精益管理與成組技術
傳統企業的精益之路
二、如何實施精益生產
精益生產 ---- 現場管理篇
精益生產 ---- 計劃管理篇
精益生產 ---- 庫存管理篇
精益生產 ---- 作業管理篇
精益生產 ---- 產品管理篇
精益生產 ---- 質量管理篇
精益生產 ---- 物流管理篇 |
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