庫存四性管理：準確性、配套性、柔性、順暢性
時間地點：2010年5月15-16日（上海） 5月21-22日（深圳）
參加對象：企業高管 生產運營總監COO 采購經理 計劃經理 物流經理 生產經理 財務經理
學習費用：￥2800元/人（含授課費、資料費、會務費、兩天午餐費）
課程背景：
·為什么要學習庫存準確性管理？
總經理：為什么財務經理和倉庫經理的庫存數據永遠對不上號？
財務經理：我們企業很少有時間盤點，庫存數據從來沒有準確過
倉儲經理：是啊，我們目前數據的準確性不是什么級不級的問題，而是沒有時間盤點的問題，歷史遺留問題也很多。
統計員：準確率這么高，為什么各個車間還是不滿意？
計劃經理：庫存數據更是混亂，ERP數據與實際極其不相符
計劃員：設計總是更改，BOM表不準。
IT經理：我們的 ERP中全部都是垃圾數據。
咨詢師：連在制和庫存都搞不準確，還談什么JIT！
·為什么要學習庫存配套性管理？
總經理：我們有一個億的庫存，產品單價100萬元，為什么只能生產出30件產品？
倉儲經理：庫存物料只能配出30件產品，其他7000萬元的物料因不配套而無法使用。
生產經理：由于在等待一個并不重要的C類物質，導致大量的A\B類物質無法下線
調度員：該來的不來。不該來的全來了。
計劃經理：為什么給供應商的時間越多，供應商越不能按時交貨？
·為什么要學習庫存柔性管理？
總經理：領導總是責怪采購人員不能夠按時供料？
采購經理：他們總是采取一些自認為合理的措施。
采購員：我的辦法：讓供應商提前交貨；不理會MRP的計劃變更；不理會ERP，先寄存；……
采購經理：到底什么是評價采購員的最合理指標？
供應商管理經理：我們供應商評估辦法不知道出了什么問題？看起來有很多條件，但都很不實用。對供應商的評價很不準確。
客戶：我的要求越來越苛刻！
競爭者：我的策略越來越靈活！
采購經理：市場變化越來越快，而我們供應商的適應能力越來越低！
咨詢師：現在的企業競爭，已經是供應鏈柔性的競爭了！
課程目標：
思維模式突破、管理技能提升、實操技能提升
核心收獲：庫存管理思維模式突破、基于精益和TOC的庫存管理思維方法和管理工具、使你成為高人一籌的精益生產導師
專家介紹：孟睿智
經驗派加實力派培訓師，某大型裝備制造業企業事業部副總經理；16年的企業管理經驗；6年的精益生產推進經驗，善于解決大型混沌復雜企業的精益突破；被業內人士稱之為企業系統提升高手；北大、清華、復旦的企業精英講師成員。北大縱橫簽約培訓師。
授課特點：抽絲剝檢 層層突破、妙語連珠 啟迪性強、圖片豐富 形象生動、電腦模擬 互動參與
輔導案例：中聯重科、柳工、大連柴油機廠、濰柴、廣東佳士得、復旦花旗中小企業高級經理班、復旦戰略采購班、清華服務營銷班、北大市場整合EMBA班等、北大縱橫制造業行業咨詢師年度內訓講師。
課程大綱：
第一講：庫存準確性管理核心思維突破
1、供應鏈的影響與目的
2、初級庫存準確性管理
3、計數容限法
4、中級庫存準確性管理
5、思維模式轉移(一)
6、思維模式轉移(二)
7、第三個維度是什么？
8、總結
第二講：庫存配套性管理核心思維突破
1、生產經理與家庭主婦
2、物料短缺模擬器
3、綠葉與紅花
4、供應商與庫存配套率
5、核心沖突
6、層層加碼的安全時間
7、預估包含了多少安全時間
8、學生癥候群
9、墨菲是如何進入的？
10、供應商是如何搗亂的？
11、時間準確率
12、計時容限法
13、配套性管理級別
14、向誰靠齊？
15、龍頭物資
16、生產計劃與庫存配套率
17、庫存結構與庫存配套率
第三講：庫存柔性管理核心思維突破
1、庫存為什么會變形？
2、供應商考核思維模式轉移
3、與供應商談判新思路
4、如何提高供應商的交貨柔性？
5、供應商評審
6、訂單生成模式與供應商柔性
7、采購過程監控
8、某大型裝備制造業企業的采購過程監控分析
9、采購跟催策略
10、信息溝通模式與供應商柔性
11、從供應商柔性到供應鏈柔性
第四講：庫存順暢性管理核心思維突破
1、挑戰
2、傳統思維如何定出庫存量？
3、核心沖突
4、高庫存如何危害銷售?
5、本意背后的思維
6、如何應對預測不準？
7、如何確定補貨頻率？
8、如何輕松保證供貨？
9、頭號考核標準
10、次要考核標準
11、對工廠排程的影響
12、如何應對季節波動？
13、對工廠交貨期的影響
14、如何實施
15、最后的忠告
16、測試游戲 |
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