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【時(shí)間地點(diǎn)】2010年9月14-15日、12月5-6日（上海）
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥2580元/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、午餐費(fèi)，會(huì)務(wù)費(fèi)）
【參加人員】企業(yè)采購部門經(jīng)理、采購員、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理以及相關(guān)采購成本控制人員等。

【課程目標(biāo)】
  理解現(xiàn)代采購與采購成本控制的基本理念
  理解采購總成本的基本概念和分析方法
  掌握供應(yīng)市場分析的基本方法
  理解供應(yīng)商價(jià)格的組成和影響價(jià)格的主要因素
  掌握主要采購成本控制的方法（價(jià)值分析、標(biāo)準(zhǔn)化方法、集中采購方法等）
  理解戰(zhàn)略采購的成本控制意義與內(nèi)容
  掌握戰(zhàn)略采購的基本方法和主要步驟

【課程大綱】
一、供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與采購成本戰(zhàn)略
 1.如何認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理
 2.供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
 3.如何有效借鑒先進(jìn)企業(yè)的采購與供應(yīng)鏈模式？
 4.采購與供應(yīng)鏈部門與其他部門的關(guān)系
 5.供應(yīng)鏈管理中的采購成本理念
 6.案例：DELL采購與供應(yīng)鏈管理分析
二、供應(yīng)市場分析
 1.如何正確判斷買方市場與賣方市場
 2.針對買/賣方市場正確應(yīng)用不同的策略
 3.采購市場的全部角色與相互關(guān)系
 4.通過套期保值規(guī)避原料價(jià)格的大幅變化
三、采購成本新理念
 1.采購管理的重點(diǎn)：價(jià)格？
 2.采購的成本管理角色
 3.建立正確的采購新理念：采購總成本
 4.影響原材料成本的主要因素
 5.影響采購過程成本的主要因素
 6.采購管理不善造成的管理成本
四、供應(yīng)商成本與價(jià)格分析
 1.產(chǎn)品的市場價(jià)格分析
 2.詢價(jià)與報(bào)價(jià)
 3.供應(yīng)商價(jià)格構(gòu)成要素
 4.基本定價(jià)模式
 5.價(jià)格分析的基本方法與工具
 6.影響價(jià)格的主要因素
 7.如何應(yīng)對漲價(jià)？
五、采購成本分析
 1.采購成本類型
 2.采購成本各個(gè)要素分析
 3.生命周期成本在采購成本中的應(yīng)用
 4.ABC在采購成本中的應(yīng)用
六、采購成本降低的方法
 1.通過VA/VE企化采購成本
 2.通過目標(biāo)成本法管理采購成本
 3.通過集中采購降低采購成本
 4.通過ESI/EPI優(yōu)化采購成本
 5.通過學(xué)習(xí)曲線降低采購成本
 6.通過長期合約降低采購成本
 7.標(biāo)準(zhǔn)化部件降低采購成本
 8.新材料的替代使用降低采購成本
 9.本土化采購與國際化采購
 10.折扣采購
七、戰(zhàn)略采購的意義與成本控制
 1.戰(zhàn)略采購的概念與成本效益
 2.目前主流的成本控制策略
 3.戰(zhàn)略采購的基本思想
 4.成本控制的策略意義：
 5.案例分析聯(lián)想電腦
 6.戰(zhàn)略采購的主要實(shí)施步驟：
 7.明確采購類別：四象限
 8.分析采購市場：SWOT
 9.設(shè)計(jì)采購策略：
 10.篩選供應(yīng)商：策略區(qū)別
 11.實(shí)施談判與選擇
 12.建立供應(yīng)商名錄

【講師介紹】李老師
學(xué)    歷：項(xiàng)目高級(jí)顧問師.上海某大型合資通信企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)主管。上海貝爾有限公司生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理.西安交通大學(xué)攻讀碩士.大學(xué)畢業(yè)留校任教  
專長課程：制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理,ERP與企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）,采購管理與供應(yīng)商評估,生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制,庫存控制與倉儲(chǔ)管理,采購成本控制
部分輔導(dǎo)客戶：上海汽車集團(tuán),Alcatel蘇州,無錫阿特拉斯壓縮機(jī),光明奶酪,浙江鄭泰集團(tuán),上海微創(chuàng)醫(yī)療器件,青島軟控,飛利浦公司（上海）,南京火天,上海科士達(dá)華陽,上海先進(jìn)半導(dǎo)體,大連中遠(yuǎn)集團(tuán),上海嘉里糧油,青島圣戈班玻璃,青島海爾電子……
咨詢經(jīng)歷：李老師具有多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理和項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過企業(yè)新產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)供應(yīng)鏈主管等職，在生產(chǎn)管理、庫存與倉儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理、企業(yè)供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）等領(lǐng)域具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧，先后負(fù)責(zé)《企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)》、《如何做好生產(chǎn)計(jì)劃》、《高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制》等課程的企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)。學(xué)識(shí)豐富、思維敏銳，善于針對學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求提出自己的見解和實(shí)施方法，很多客戶反饋具有很強(qiáng)的實(shí)際操作性。
對國內(nèi)制造領(lǐng)域的咨詢項(xiàng)目具有深刻的項(xiàng)目理解和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，其輔導(dǎo)客戶多為擴(kuò)張發(fā)展的民營企業(yè)，作為高級(jí)咨詢顧問和項(xiàng)目經(jīng)理參與并負(fù)責(zé)多個(gè)咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施，善于與企業(yè)高層建立暢通的溝通渠道，營造良好的項(xiàng)目運(yùn)行氛圍。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機(jī)械、醫(yī)藥、食品、汽車配件等多個(gè)行業(yè)，項(xiàng)目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制、現(xiàn)場管理等為主要領(lǐng)域。
培訓(xùn)特點(diǎn):負(fù)責(zé)企業(yè)《供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)》、《如何做好生產(chǎn)計(jì)劃》、《采購成本控制》等課程的企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)。學(xué)識(shí)豐富、思維敏銳，講授條例清晰，邏輯性、實(shí)務(wù)性強(qiáng)。善于針對學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求組織課程內(nèi)容，用生動(dòng)豐富的實(shí)際案例與學(xué)員共同探討解決方案，課程內(nèi)容翔實(shí)，啟發(fā)性強(qiáng)。
李老師現(xiàn)為上海強(qiáng)思企業(yè)管理服務(wù)有限公司高級(jí)培訓(xùn)講師。

【授課形式】輕松活潑，強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主要有案例研討、角色演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴等形式。

    ==報(bào)名咨詢==

    報(bào)名程序：索取并填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函-->轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金交費(fèi)-->正式培訓(xùn)

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇到開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）