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【時間地點】2010年4月23-24日  北京

【授課對象】高層管理者、物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員、銷售物流管理人員、財務管理人員及其他相關人員

【培訓費用】2680元/人（含培訓費、講義費）

【培訓目標】

  ·明確物料倉儲管理的地位和重要性
  ·掌握與了解倉儲職能的基本流程
  ·理解和掌握倉儲系統規劃與計劃的原則
  ·掌握倉儲管理的業務流程
  ·學會對物料進出的有效控制和如何防止物料在儲存、搬運中的貨損物差
  ·掌握倉庫規劃與現場管理的原則以提高倉庫利用率
  ·掌握倉儲人員的發展的關鍵技能

【課程背景】

    在企業物流中，倉儲管理是一個基本的環節。管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設備、管理作業人員以及作業流程，將直接影響到物流服務的成本、效率、資本和作業的準確性。但是許多企業常常遇到一些頭痛的問題：
    ·如何設立倉儲管理的績效考核目標？
    ·如何做好收貨入庫管理？
    ·如何做好儲位管理？
    ·如何提高盤點的有效性？
    ·如何提高揀貨的效率？
    ·如何降低倉儲管理的損耗？
    ·如何做好出貨管理？
    ·如何降低運輸成本？
    ·如何管理好庫存？
    ·如何發揮信息化技術的作用？
     講師的課件設計力求深度、實用。案例多為工具性案例，有很強的實操性。
     課程內容跨度大，吸取各個行業的精粹，具有高度的濃縮性。

【課程大綱】

一、倉儲職能8部曲

  ·追——代表追溯,前伸物流與供應商
  ·收——代表收貨,條型碼自動掃描
  ·驗——代表查驗,AVL特別管制,自制免檢
  ·儲——代表存放,不落地,暫存時限自動警示
  ·撿——代表撿料,投產同步,燈號愚巧法
  ·發——代表發料,工令單撿合一,暫存警示
  ·盤——代表盤點,數數原則,一個散板散箱散數
  ·退——代表退貨,MOQ/MPQ,處理時限與數量

二、倉儲系統規劃與設計

  ·倉儲面積規劃321原則
  ·走道寬3+0與3-0.5原則
  ·物流地(動)線顏色導軌化
  ·載具(設備)定點定位定容化
  ·線邊倉(含暫存倉)大小標準化
  ·線尾打包與整包直接入庫化
  ·貨架(含帶輪工裝車)斜進斜出設計
  ·備發料單簡化與Kitting快速反應
  ·盤點作業正常化與標準化
  ·流程與倉儲位標準化
  ·顏色目視管理標簽設計
  ·倉儲設計短平快緊急緩沖區
  ·物流動線不打結
  ·3面裝卸-3進3出4面開
  ·主動發料-依燈號撿料
  ·條型碼結合-人單物倉訊五合一
  ·進出放行信息化
  ·自動補換貨
  ·包材商聯運JIT

三、建立倉儲基本步驟

  ·倉庫選址的重要參數
  ·倉碼與貨架編碼方法
  ·流程倉的探討-倉碼儲位與發料流程示意圖-案例
  ·線邊倉小余退倒流的料架布置設計關鍵
  ·盤點方法與要點-數數原則
  ·3 個5輪班的秘訣

四、倉儲的運作與設備管理

  ·如何做好收貨入庫管理？
  ·如何做好儲位管理？
  ·如何提高揀貨（發料）的效率？
  ·如何選擇與維護物流設備
  ·VMI推動實踐案例講解
  ·載具托盤標準化設定的啟發
  ·Cross Docking與甩柜作業配合的秘訣
  ·三段式倉儲與物流成本費用的推演
  ·儲存設備
  ·搬運設備
  ·輸送設備
  ·倉庫管理系統(WMS)
  ·倉儲信息技術(EDI、條形碼技術、射頻技術)

五、倉儲的現場管理

  ·打盤技法
  ·5S的重點
  ·標準倉庫的高度
  ·不落地原則
  ·斑馬線內定容定位
  ·供應鏈小兵大立功
  ·整數箱進散數箱出
  ·最小包裝10的倍數

六、倉儲人員培訓與發展的關鍵技能

  ·前方學習的課題:配合生產制造的主動備發料與JIT + Kanban備料技法
  ·后方學習的課題:配合采購的收料計劃取得與倉儲整頓整理技法
  ·左方學習的課題:配合物控的物料分級分類與周轉率的注重
  ·右方學習的課題:配合物流的15分鐘到位線邊倉技法
  ·上方學習的課題:配合供應鏈的VMI/JMI聯合管理庫存技法
  ·下方學習的課題:配合制造生產快速反應強迫補換料技法的實施
  ·現代化高效VMI到VM3I加碼的倉儲作業發展啟示

【講師介紹】顧聞知老師

    清華大學IE工業工程學士，美國德州大學IE工業工程碩士，顧老師曾任臺灣 RCA固態電子、南順集團寶順制罐工業工程經理，美國洛杉磯Red Chamber海產物流執行經理等職務，結合企業本身現狀與自身25年供應鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關經驗與20多家企業咨詢的體會, 通過眾多企業在供應鏈管理方面的成功經驗與失敗教訓, 提供清晰的供應鏈管理管理策略, 思路和改善方略.擅長的領域有：供應鏈推廣與培訓-采購物控, 生產交貨, 渠道物流;工業工程改革咨詢-工廠之現場管理; 企業管理診斷輔導-項目管理. 顧老師培訓過的客戶超過300家，其中主要有：中興通訊, 聯想集團, 林德叉車, 廣州移動, 騰訊,東風汽車,南孚電池,同洲電子, 騰邦物流,鹽田港出口貨物監管倉, TCL，大亞灣核電站,太太藥業, 三洋電機國際物流公司, 深圳奧拓電子, 深圳軟通物流等多家知名企業，顧老師擁有具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論, 其授課方式生動活潑, 企業內部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發深層思維, 調動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽.

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關培訓安排，并歡迎聯系咨詢本課程內訓事宜！）