【時(shí)間地點(diǎn)】2010年5月22-23日 深圳
【培訓(xùn)對象】制造企業(yè)的中高層管理人員、各部門主管、經(jīng)理及從事成本控制項(xiàng)目的人士。
【培訓(xùn)費(fèi)用】2500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)費(fèi)）
【課程背景】
針對問題1：成本控制就是節(jié)約嘛，我們在這方面抓得很嚴(yán)，但為什么在成本控制上的效果不明顯？
本課程將使你全面掌握成本控制體系的框架，不是局部，是整體，不是財(cái)務(wù)，是管理；
針對問題2：成本控制是財(cái)務(wù)專業(yè)的事情，學(xué)起來挺困難的吧？成本導(dǎo)向，我們到底要關(guān)注什么？如何關(guān)注？很多時(shí)候大家都認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)部的事情，預(yù)算也做了，但實(shí)際和預(yù)算總是出現(xiàn)偏差，如何解決？
本課程不是從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)專業(yè)方面來講成本控制，而是從管理的角度來分析制造型企業(yè)各部門各環(huán)節(jié)要做哪些工作，才算得上直正的成本導(dǎo)向；
針對問題3：新勞動合同法出臺，用工成本與風(fēng)險(xiǎn)增加，我們要如何應(yīng)對？
本課程會詳細(xì)介紹有關(guān)人工控制的七種武器；
針對問題4：原材料不斷漲價(jià)，對于物料的控制有沒有好的辦法？
本課程會為你展示物料控制的非常4+1；
針對問題5：現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，我們要如何管控？
本課程會同大家一同演練關(guān)于資金控制的六把飛刀；
針對問題6：都說提高效率，降低成本，但提高效率為什么比較困難？
本課程會為你講述效率提升的四條定律。
【課程收益】
突破財(cái)務(wù)專業(yè)的壁壘，快速掌握成本控制的方法；
改善日常管理工作的思維和方式，真正做到以成本為導(dǎo)向；
從管理的角度建立成本控制體系，將成本控制真正落實(shí)到日常工作的各個環(huán)節(jié)中。
真正為企業(yè)提供一個完整的成本控制體系，并讓大家掌握其操做技能，從而有效地降低企業(yè)的成本，提升其競爭力。
【課程大綱】
一、認(rèn)清成本，才能管控成本
成本降低10%，利潤會翻一番嗎？
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理對成本的認(rèn)識
討論一下：管理者對成本的認(rèn)識是什么？
豐田公司對成本的認(rèn)識
分析一下：從企業(yè)贏利的角度，我們應(yīng)該如何認(rèn)識成本？
二、少花錢、多辦事——物品的精確控制
消減庫存
分析一下：庫存是從哪里來的？
豐田/戴爾的庫存管控模式對比分析
消減庫存有方法——深圳某日資公司的削減庫存操作手冊
消減固定資產(chǎn)
討論一下：固定資產(chǎn)能給企業(yè)帶來什么？
比亞迪/格蘭仕固定資產(chǎn)管控的創(chuàng)新方式
固定資產(chǎn)消減方法——東莞某港資公司（張老師輔導(dǎo)）的文具管控流程
物品的控制要點(diǎn)與標(biāo)桿做法
有關(guān)物品控制的非常4+1
三、好鋼用在刀刃上——人工的有效控制
討論一下：人工成本的高低受什么因素影響？
認(rèn)清人工控制的方向——福特顛覆勞資規(guī)則給我們的啟示
華為/思科人均勞動生產(chǎn)率的對比分析
討論一下：為什么中國人這么忙，可效率這么低？
微軟/豐田/寶潔的HR戰(zhàn)略給我們的啟示
HR管理與人工成本控制的關(guān)系
人工控制的創(chuàng)新方式——美國DOW香港青衣廠管理層級扁平化的實(shí)施過程
有關(guān)人工控制的七種武器
四、抓住企業(yè)經(jīng)營的生命線——現(xiàn)金流的可視控制
巨人大廈是如何倒塌的？
現(xiàn)金流量表能讓你的現(xiàn)金流可視嗎？
沃爾瑪?shù)?a href=/zhuanti/caigou.htm target=_blank>采購價(jià)格為什么這么低？
讓現(xiàn)金流出可視化——上海某電力公司（張老師輔導(dǎo)）的采購價(jià)格控制流程
討論一下：您公司現(xiàn)金流出有多少路徑？
應(yīng)收款預(yù)警機(jī)制的重要性——長虹對APEX公司應(yīng)收款3.1億美元壞帳的來源
如何建立你的應(yīng)收賬款預(yù)警機(jī)制？
輕松一下：下大雨，沒有傘怎么辦？
周轉(zhuǎn)率中隱藏的關(guān)于利潤的秘密
關(guān)于現(xiàn)金控制的六把飛刀
五、看不到的地方浪費(fèi)最嚴(yán)重——找出并消除隱藏在流程中的成本
從泰勒在伯利恒鋼鐵廠的實(shí)驗(yàn)談起
富士康的價(jià)格優(yōu)勢與其流程優(yōu)化的關(guān)系
豐田公司浪費(fèi)的消除與其流程優(yōu)化的關(guān)系
看清流程中浪費(fèi)的工具——IE
作業(yè)分析1：開 鎖；
作業(yè)分析2：筆的組裝作業(yè)；
動作分析： 五個不同的動作；
實(shí)踐一下： 切換時(shí)間的壓縮
從富士康982計(jì)劃看企業(yè)競爭基礎(chǔ)的演變
流程的成本是設(shè)計(jì)出來的——從卡羅拉/帕薩特的比較，看設(shè)計(jì)對成本的影響
計(jì)論一下：為什么說上ERP是找死，不上ERP是等死？
流程中的浪費(fèi)決定企業(yè)的未來——長虹ERP項(xiàng)目與華為ITS/P項(xiàng)目的效果差異給我們的啟示
流程中的浪費(fèi)就在細(xì)節(jié)中——青島港集裝箱“10小時(shí)定船保班“說明了什么？
關(guān)于削減流程中浪費(fèi)的四條定律
六、一次做對——將糾錯成本削減為0
體會一下：折紙游戲
海爾的成功經(jīng)驗(yàn)——ISO9000的作用
ISO9000/TQC/O缺陷/QCC/6δ的本質(zhì)是什么？
上海某德資公司（張老師輔導(dǎo)）銷售管理中SPC的應(yīng)用
一次做對的工具——目視化/FMEA/防呆的對比分析
8D/七步糾錯/5WHY/DMAIC——真正解決問題在削減糾錯成本中的應(yīng)用
討論一下：為什么管理者會經(jīng)常救火？
管理者管理技能與糾錯成本的關(guān)系
七、說到做到——成本控制在實(shí)踐中的應(yīng)用
成本控制重點(diǎn)與目標(biāo)的確定方法
豐田公司八大浪費(fèi)的實(shí)質(zhì)
項(xiàng)目管理方式在成本控制中的應(yīng)用
GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)與預(yù)算的關(guān)系
成本控制標(biāo)準(zhǔn)與過程控制的實(shí)施
信息路徑的應(yīng)用與預(yù)警機(jī)制
成本指標(biāo)的責(zé)任鎖定與考核
摩托羅拉的自我承諾機(jī)制說明了什么？
方法得當(dāng)與持續(xù)改進(jìn)
討論一下：為什么持續(xù)改進(jìn)不持續(xù)？
豐田公司的烏龜法則
深圳某化工企業(yè)（張老師輔導(dǎo)）成本控制手冊節(jié)選
八、總結(jié)
有效成本控制的本質(zhì)是什么？
一起來：制定我們的成本控制計(jì)劃
【講師介紹】張洪濤
制造業(yè)管理技能訓(xùn)練專家、制造業(yè)成本控制及現(xiàn)場改善大師、中國制造業(yè)精益思想實(shí)踐的先行者。工學(xué)學(xué)士，高級工程師，MBA，6δ黑帶， PMP項(xiàng)目管理師，國際人力資源管理師，時(shí)代光華、商戰(zhàn)贏家、中國企管網(wǎng)等多家機(jī)構(gòu)特約講師。張老師致力于制造業(yè)系統(tǒng)管控體系診斷、改善與實(shí)踐，首創(chuàng)融合了財(cái)務(wù)管理與精益思想精髓的成本控制體系，并延伸開發(fā)了有效運(yùn)作的執(zhí)行系統(tǒng)，同時(shí)將精益思想按照企業(yè)實(shí)際運(yùn)營的需求，融入到企業(yè)高、中、基層管理者的培訓(xùn)方案中，其講解深入淺出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧. 追求穿越思想深處的震撼，其務(wù)實(shí)的作風(fēng)深受廠家好評.
接受過張老師輔導(dǎo)的部分企業(yè):富士康集團(tuán)、三諾電子、OKI沖電氣、億道電子、南玻集團(tuán)、上海塑料總公司、福建雙飛日化、上海思源電氣、深圳惠程電氣 、永寧現(xiàn)代包裝、東益（深圳）包裝、富得巴精模、、恒豐金業(yè)集團(tuán)、浙江千金飾品…… |
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