【時間地點】2010年3月25~26日 上海
【培訓費用】2850元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費）
【課程目標】
您可以通過二天的培訓掌握經典的成本控制方法和價值分析工具，幫助你在成本策略、技術、管理、現場運作等各領域貫徹"全面成本管理（TCM），有效推進工廠成本的持續縮減。本課程從財務管理和生產運作管理兩個角度，幫助學員系統化地建立工廠成本控制理念，使之不僅會"算"，還要會"干"。
【培訓對象】企業各職能系統總監，財務、生產、產品與工藝、質量、物流、車間、銷售管理部等部門負責人，及相關管理和技術人員。
【課程大綱】
一、工廠成本的財務控制
1、成本的核算
成本的基本習性與劃分
本-量-利分析
個別辨認法
先進先出、后進先出、加權平衡
定額法和標準成本法
作業成本法
2、成本的財務控制
成本控制的財務原則和程序
標準成本控制法
目標成本控制法
預算控制法
二、成本的價值分析與現場實施
1、工廠成本控制和價值管理的指導思想
市場價格倒算的目標成本
精益生產管理與成本控制
顧客導向與內部優化相結合的價值分析
2、實施與操作
成本的價值流設計
工廠運作的價值流圖
價值工程的應用
計劃-物流-供應鏈的成本管理
生產經營計劃及控制
銷售預測計劃→BOM
主生產計劃MPS主要的成本項目
計劃管理流程
訂單優先級管理
物流成本管理
主要物流費用種類
庫存費用
供應商管理庫存VMI
三、工藝與質量的成本控制
工藝成本管理
看板管理
工業工程IE的改進
綜合設備效率OEE的提高
TPM的實施
快速換型八大步驟
質量成本管理
質量成本分布比例
六西格瑪的成本觀點
質量控制方法和工具
四、現場成本管理
培養全面成本管理意識與素養
生產現場的料、工、費控制
生產現場的成本績效考核
制造企業績效體系
工廠車間內部關鍵績效指標
案例分享與行動方案
【講師介紹】
張老師，畢業于國內知名大學，后赴德國留學，并進入德國Mannasman公司實踐，并接受其嚴格的專業培訓。獲得德國ULM大學的碩士學位，同時張先生是東華大學管理學碩士，其先后在財富500強的兩家美資、多家德資企業工作，歷任生產經理、物料部經理，廠長，公司總經理等重要職務。
近期培訓服務過的企業有：其中有寶鋼集團、上汽集團、阿爾卡特、博世、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導體、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團、卜內門、芬歐匯川紙業等知名企業，并受到公司的好評。 |
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