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時(shí)間地點(diǎn)：4月23-24日  深圳

培訓(xùn)費(fèi)用：2680元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）

授課對(duì)象：工廠(chǎng)總經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、各部門(mén)經(jīng)理、主管、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項(xiàng)目管理工程師

培訓(xùn)目標(biāo)：
·制造業(yè)項(xiàng)目管理基本知識(shí)，了解項(xiàng)目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法及運(yùn)營(yíng)管理體系；
·掌握制造業(yè)項(xiàng)目管理的壽命期階段管理方法，學(xué)習(xí)制造業(yè)項(xiàng)目報(bào)價(jià)分析模式，讓項(xiàng)目贏(yíng)在起跑線(xiàn)上
·系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段的過(guò)程管理；掌握項(xiàng)目成熟開(kāi)發(fā)體系的管理要領(lǐng)，讓項(xiàng)目贏(yíng)在開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)．．．．．．
·學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理方法及核心運(yùn)營(yíng)指標(biāo)管理，全面剖析項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)，提升項(xiàng)目（產(chǎn)品）的綜合贏(yíng)利能力。

課程背景：
    世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過(guò)80%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理，而中國(guó)的制造業(yè)，不到10%的企業(yè)了解項(xiàng)目管理，少于1%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理……項(xiàng)目如果缺乏科學(xué)的管理，您將遭遇：
    ·產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)而失控，市場(chǎng)壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)
    ·項(xiàng)目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢(qián)難以界定
    ·制造周期長(zhǎng)，反應(yīng)速度慢
    ·交貨不準(zhǔn)時(shí)，客戶(hù)投訴多
    這個(gè)時(shí)候，您需要考慮引入項(xiàng)目管理的方法，培養(yǎng)合格的項(xiàng)目管理人才…

課程大綱：
第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)（3H）
（第一天：9:00-12:00）
  ·項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展
  ·項(xiàng)目管理的概念及定義
  ·項(xiàng)目管理的重要性分析
  ·從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理
  ·通過(guò)項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
  ·制造業(yè)項(xiàng)目管理的動(dòng)因及目標(biāo)
  ·傳統(tǒng)組織形式在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中面臨困境分析：部門(mén)協(xié)作障礙、進(jìn)度失控、質(zhì)量失控……
  ·產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中實(shí)施項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)分析
  ·矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
  ·弱矩陣/平衡矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中運(yùn)用
  ·強(qiáng)矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的作用
  ·開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系
  ·項(xiàng)目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析

第二部分：項(xiàng)目經(jīng)理必備的基本能力(3.5H)
(第一天：13:30-17:00)
  ·如何做好項(xiàng)目的組織策劃
  ·項(xiàng)目組織策劃內(nèi)容及項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)編制要點(diǎn)
  ·如何合理進(jìn)行工作分解及時(shí)間估算
  ·項(xiàng)目進(jìn)度表的制定及跟進(jìn)方法
  ·項(xiàng)目資源計(jì)劃、費(fèi)用估算及成本控制
  ·開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量等風(fēng)險(xiǎn)控制
  ·開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理要點(diǎn)
  ·打破部門(mén)壁壘的第一步：組建跨部門(mén)職能項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
  ·開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與構(gòu)成：跨職能團(tuán)隊(duì)組建要訣
  ·提高項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理能力的方法
  ·項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)能力要求
  ·項(xiàng)目經(jīng)理提高自我項(xiàng)目管理能力的四項(xiàng)基本方法
  ·項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求
  ·通向成功溝通的6項(xiàng)基本要素
  ·產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的日常工作溝通方法
  ·如何有效的組織項(xiàng)目會(huì)議：會(huì)議溝通
  ·項(xiàng)目階段性總結(jié)報(bào)告編制方法：書(shū)面溝通
  ·項(xiàng)目經(jīng)理制勝的人際交往原則

第三部份：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程管理 (3H)
(第二天：9:00-12:00)
  ·產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的四個(gè)階段
  ·產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的三個(gè)關(guān)鍵決策點(diǎn)
  ·項(xiàng)目經(jīng)理如何合理運(yùn)用階段門(mén)法及關(guān)鍵決策點(diǎn)法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控
  ·產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出評(píng)審的重要性及確保評(píng)審有效的管理要訣
  ·工程驗(yàn)證（實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證）的實(shí)施及其對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量的影響
  ·設(shè)計(jì)確認(rèn)的條件及方法（DVT）
  ·為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問(wèn)題一大堆？制造難，質(zhì)量差！
  ·現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)過(guò)程確認(rèn)試驗(yàn)的重要性（PVT）
  ·產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化組織及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
  ·設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量和成本的關(guān)系
  ·產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的三大方法
  ·研發(fā)過(guò)程中的產(chǎn)品可制造性分析（DFM）
  ·研發(fā)過(guò)程中的工程變更管理（ECO）
  ·與客戶(hù)的技術(shù)交流及溝通技巧

第四部分：項(xiàng)目量產(chǎn)階段管理（3.5H）
(第二天：13:30-17:00)
  ·項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)
  ·各職能部門(mén)與運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)的關(guān)系
  ·市場(chǎng)分析與銷(xiāo)售計(jì)劃預(yù)測(cè)
  ·項(xiàng)目計(jì)劃管理與監(jiān)控技巧
  ·影響交付的三大原因及對(duì)策
  ·項(xiàng)目壽命周期到期風(fēng)險(xiǎn)管理（EOL
  ·客戶(hù)滿(mǎn)意及客戶(hù)投訴處理
  ·工程變更處理流程及風(fēng)險(xiǎn)控制方法
  ·與成功有約的客戶(hù)溝通技巧
  ·項(xiàng)目收尾階段的管理
  ·項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的項(xiàng)目結(jié)束會(huì)議技巧
  ·項(xiàng)目收尾階段資源管理及再分配
  ·項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
  ·Q&A學(xué)員提問(wèn)與問(wèn)題解答

講師介紹：羅忠源
    國(guó)內(nèi)著名大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，精益生產(chǎn)及6西格瑪實(shí)施專(zhuān)家。
    羅老師歷任世界500強(qiáng)FLEXTRONICS企業(yè)之供貨商質(zhì)量、IE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪高級(jí)經(jīng)理、亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK生產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP生產(chǎn)工程經(jīng)理。
    輔導(dǎo)案例：FLEXTRONICS獨(dú)立完成6個(gè)黑帶項(xiàng)目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)節(jié)省近500萬(wàn)美元成本及生產(chǎn)效率提升約25%。
    為美的日電集團(tuán)下屬公司： 微波電器、洗碗機(jī)、熱水器、廚房電器、風(fēng)扇全面推行精益運(yùn)營(yíng)管理，并指定羅老師為獨(dú)家咨詢(xún)?nèi)恕?/P>

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