【時(shí)間地點(diǎn)】2010年3月13-14日 北京
【培訓(xùn)費(fèi)用】2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）
【培訓(xùn)對(duì)象】項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目管理人員、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、職能經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理，以及其他直接或者間接參與各行業(yè)項(xiàng)目管理的人士。
【課程背景】
項(xiàng)目中最普遍的項(xiàng)目管理問(wèn)題是什么，以及如何有效地解決這些問(wèn)題? 這是每個(gè)項(xiàng)目的出資人、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都急于知道答案的問(wèn)題。在多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，眾多組織總結(jié)摸索出了很多有價(jià)值的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐，該課程就是通過(guò)分析大量翔實(shí)的行業(yè)項(xiàng)目管理案例，向您介紹成功的項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐以及解決問(wèn)題的工具。
每一個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到：你現(xiàn)在需要做什么？該過(guò)程的最佳實(shí)踐是怎樣的？你如何將該過(guò)程的最佳實(shí)踐應(yīng)用到你的實(shí)際項(xiàng)目中去？有哪些技巧、工具和模版可以應(yīng)用？
【課程收益】
通過(guò)案例分析掌握組織項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐的應(yīng)用
項(xiàng)目管理工具和模版對(duì)于項(xiàng)目管理實(shí)踐的作用
一個(gè)項(xiàng)目提前開(kāi)始和快速完成項(xiàng)目目標(biāo)的最新的計(jì)劃編制過(guò)程
清晰了解為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需的工作、時(shí)間和資源情況，敏銳地找到工作重點(diǎn)
通過(guò)對(duì)定義完備的項(xiàng)目范圍和完成范圍所需的活動(dòng)的共同理解，提高工作效率
通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共同目標(biāo)和結(jié)構(gòu)化的工作議程提高生產(chǎn)力
【課程大綱】
一、項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐概述
何為項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐對(duì)于項(xiàng)目成功的重要意義
如何應(yīng)用項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
創(chuàng)建最佳實(shí)踐模版
從成功和失敗案例中總結(jié)最佳實(shí)踐
行業(yè)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐案例分析
二、項(xiàng)目定義階段最佳實(shí)踐
項(xiàng)目評(píng)估及選擇標(biāo)準(zhǔn)
SWOT與平衡計(jì)分卡在項(xiàng)目評(píng)估中的應(yīng)用
項(xiàng)目章程的作用及內(nèi)容
項(xiàng)目經(jīng)理選拔、確定及任命最佳實(shí)踐
分組討論：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任
三、項(xiàng)目計(jì)劃階段最佳實(shí)踐
項(xiàng)目規(guī)劃流程和方法
項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容及其作用
項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)
制定范圍說(shuō)明書(shū)
編制工作分解結(jié)構(gòu)
分組練習(xí)：編制各組案例項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
活動(dòng)定義及排序－網(wǎng)絡(luò)圖
活動(dòng)資源估算及持續(xù)時(shí)間估算
甘特圖在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的作用
項(xiàng)目費(fèi)用估算與預(yù)算最佳實(shí)踐
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
分組討論：各組進(jìn)行案例項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)估
項(xiàng)目溝通規(guī)劃
項(xiàng)目利害關(guān)系者管理
溝通方式與溝通渠道
項(xiàng)目采購(gòu)及供應(yīng)商管理最佳實(shí)踐
四、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控階段最佳實(shí)踐
項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的要點(diǎn)
項(xiàng)目整體變更控制流程
進(jìn)度控制的組織、合同與技術(shù)手段
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控手段
項(xiàng)目合同及外包管理最佳實(shí)踐
五、項(xiàng)目收尾階段最佳實(shí)踐
合同收尾的工作內(nèi)容
項(xiàng)目收尾的流程
項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)和個(gè)人績(jī)效評(píng)估
分組討論：項(xiàng)目收尾的行動(dòng)計(jì)劃
課程總結(jié)
【證書(shū)頒發(fā)】學(xué)員將獲得由美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）授權(quán)頒發(fā)的14小時(shí)PDU證書(shū)及AURA3學(xué)分。
【報(bào)名方式】
劉老師：悉尼大學(xué)項(xiàng)目管理碩士，PMP。國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師，高級(jí)工程師。《項(xiàng)目管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》編寫(xiě)組成員，北京2008年奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)總體策劃部項(xiàng)目管理顧問(wèn)。曾就任某大型國(guó)有國(guó)際型工程公司專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，具有八年以上海外世界銀行和亞洲發(fā)展銀行投資的總承包項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。歷任項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理等職。 |
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