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    ——實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的跨越
【學(xué)習(xí)背景】
    現(xiàn)代制造行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，激烈的競(jìng)爭(zhēng)使得產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，交貨期越來(lái)越短，制造技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜，生產(chǎn)批量越來(lái)越少。面對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)環(huán)境的劇烈變化，如何建立適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境的研發(fā)模式？如何建立團(tuán)隊(duì)化、流程化的研發(fā)管理體系？如何建立一支高效的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新以持續(xù)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？無(wú)疑是企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。
    “研發(fā)體系建設(shè)與產(chǎn)品創(chuàng)新突破高級(jí)研修班”專為有志于實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”跨越的企業(yè)量身定做，旨在幫助企業(yè)打造高效的研發(fā)創(chuàng)新體系，使企業(yè)掌握持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本課程通過(guò)五大模塊，十五門課程，為企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)揭示研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)層面與管理層面所遇到的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)正確的研發(fā)理念、方法和研發(fā)體系的剖析和講解，幫助廣大研發(fā)企業(yè)規(guī)避誤區(qū)，掌握和提升技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新能力，從而在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
【課程收益】
    ·突破思想禁錮，啟動(dòng)創(chuàng)新思維
    ·掌握產(chǎn)品創(chuàng)新的方法
    ·掌握研發(fā)數(shù)字化實(shí)用技術(shù)
    ·掌握世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新的管理體系
    ·掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的決策過(guò)程、方法、要素
    ·掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理技巧
    ·了解業(yè)績(jī)最佳的研發(fā)項(xiàng)目管理方法
    ·了解數(shù)字化研發(fā)尖端技術(shù)
【適合對(duì)象】
     制造行業(yè)企業(yè)總裁/總經(jīng)理、總工程師、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)業(yè)務(wù)骨干等
【師資陣容】
    以清華大學(xué)資深教授，一流企業(yè)的研發(fā)部門高管為主力陣容
【報(bào)名及授課須知】
學(xué)習(xí)時(shí)間：在職學(xué)習(xí)，學(xué)期一年，每2個(gè)月集中學(xué)習(xí)3天，共計(jì)120學(xué)時(shí)
上課地點(diǎn)：北京清華大學(xué)
報(bào)名辦法：請(qǐng)完整、詳細(xì)填寫申請(qǐng)表（報(bào)名表所填寫信息僅用于招生工作，對(duì)外保密），并以傳真、郵寄等方式送達(dá)我處
學(xué)習(xí)費(fèi)用：每人19800元（含報(bào)名、注冊(cè)、資料、證書、學(xué)習(xí)用具等費(fèi)）

【課程體系】
模塊一：先進(jìn)制造模式與制造技術(shù)（三天）
課程綱要：
1、先進(jìn)制造技術(shù)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
 先進(jìn)制造模式        
    并行工程技術(shù)
    網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同設(shè)計(jì)      
    快速成形技術(shù)
    綠色設(shè)計(jì)與綠色制造       
    集成化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）
2、信息化戰(zhàn)略管理與企業(yè)創(chuàng)新
    企業(yè)運(yùn)作模式創(chuàng)新
    產(chǎn)品創(chuàng)新
    業(yè)務(wù)流程管理與創(chuàng)新      
    企業(yè)組織管理與創(chuàng)新
    服務(wù)創(chuàng)新     
    信息化戰(zhàn)略管理與規(guī)劃
3、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總體戰(zhàn)略規(guī)劃
    新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)總體規(guī)劃       
    新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的環(huán)境、需求和風(fēng)險(xiǎn)分析
    建立開(kāi)發(fā)組織，選擇開(kāi)發(fā)模式
    產(chǎn)品形成概念中如何選擇與測(cè)試
    實(shí)體開(kāi)發(fā)的過(guò)程管理（設(shè)計(jì)、試制、鑒定）
    新產(chǎn)品商品化的過(guò)程管理（營(yíng)銷組合、試銷、上市）
模塊二：產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)與創(chuàng)新技術(shù)（三天）
課程綱要：
1、創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念和技術(shù)創(chuàng)新方法
    TRIZ理論
    創(chuàng)新理論與創(chuàng)新原理
    創(chuàng)新技法與方法    
    技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化論
    發(fā)明問(wèn)題與求解工具       
    經(jīng)典實(shí)例介紹
2、從創(chuàng)意到實(shí)現(xiàn)—數(shù)字化技術(shù)的實(shí)施與應(yīng)用
 工具和其它的仿真分析工具的結(jié)合
    虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)及其應(yīng)用   
    CAI系統(tǒng)介紹
3、參觀與技術(shù)交流
    參觀技術(shù)研發(fā)領(lǐng)先的研究機(jī)構(gòu)或企業(yè)
    熱門技術(shù)交流
模塊發(fā)三：研發(fā)數(shù)字化技術(shù)（三天）
課程綱要：
1、CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成技術(shù)：
    CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM單項(xiàng)技術(shù)介紹
    主流CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM系統(tǒng)分析
    CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成框架
    CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成標(biāo)準(zhǔn)
    CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成接口開(kāi)發(fā)技術(shù)
    CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成實(shí)例與經(jīng)驗(yàn)分享
2、大規(guī)模定制務(wù)實(shí)：面向多品種小批量的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
    面向多品種小批量的產(chǎn)品生產(chǎn)
    面向多品種小批量的研發(fā)管理
3、虛擬樣機(jī)及協(xié)同仿真技術(shù)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)及工具平臺(tái)  
    產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的建模與仿真
    單領(lǐng)域仿真技術(shù)及應(yīng)用
    多領(lǐng)域協(xié)同仿真技術(shù)應(yīng)用
    虛擬樣機(jī)技術(shù)         
    虛擬樣機(jī)支撐環(huán)境
    虛擬樣機(jī)與協(xié)同仿真實(shí)例
模塊四：理性研發(fā)團(tuán)隊(duì)的感性領(lǐng)導(dǎo)力（三天）
課程綱要：
1、打造領(lǐng)導(dǎo)力——從技術(shù)走向管理：
    管理者的角色認(rèn)知   
    通過(guò)有效計(jì)劃來(lái)達(dá)成目標(biāo)
    如何通過(guò)分配工作來(lái)達(dá)成目標(biāo)
    監(jiān)督員工的方法和技巧 
    激勵(lì)員工的方法和技巧
2、根植執(zhí)行力——打造高績(jī)效研發(fā)團(tuán)隊(duì)：
 執(zhí)行文化的基本內(nèi)核 
    戰(zhàn)略執(zhí)行平臺(tái)
    戰(zhàn)略/目標(biāo)執(zhí)行有效的工具
    提升主管帶隊(duì)伍的能力
3、提升凝聚力——構(gòu)造高效融合氛圍：
 團(tuán)隊(duì)文化的層次     
    建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化的實(shí)用方法
    人際關(guān)系的建立與維護(hù)  
    如何與上司，下屬相處
    情緒管理與職場(chǎng)溝通
模塊五： 新品研發(fā)項(xiàng)目管理（三天）
課程綱要：
1、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理概述：
 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
    從新品研發(fā)項(xiàng)目成敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)剖析新品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目
    建立和應(yīng)用正確的新品研發(fā)流程
2、新產(chǎn)品研發(fā)綜合管理：
 項(xiàng)目計(jì)劃編制       
    時(shí)間估算和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制訂
    項(xiàng)目成本估算和預(yù)算制訂 
    項(xiàng)目監(jiān)督、控制和評(píng)估
    項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理    
    項(xiàng)目執(zhí)行和收尾
3、評(píng)估新品研發(fā)的績(jī)效：
 新品開(kāi)發(fā)的成功和失敗基線
    新品開(kāi)發(fā)績(jī)效量度標(biāo)準(zhǔn)
    新品流程的質(zhì)量度量
    績(jī)效度量系統(tǒng)   
    績(jī)效度量的前景

    ==報(bào)名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號(hào)碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說(shuō)明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇到開(kāi)課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）